縫制設(shè)備行業(yè)論壇熱議發(fā)展新動(dòng)力
嘉賓名單
上工申貝(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng) 張敏
西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng) 李廣暉
飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng) 邱繼寶
寶石集團(tuán)股份有限公司總裁 阮小明
中山華辰機(jī)電科技有限公司董事長(zhǎng) 李錦洪
上海和鷹機(jī)電科技股份有限公司董事長(zhǎng) 尹智勇
4月，在杭州召開的“尋找行業(yè)發(fā)展新動(dòng)力”主題論壇上，張敏、李廣暉、邱繼寶、阮小明、李錦洪、尹智勇先后就各自理解的行業(yè)發(fā)展新動(dòng)力發(fā)表了演講。而就“行業(yè)發(fā)展新動(dòng)力”的論壇觀點(diǎn)演說(shuō)，協(xié)會(huì)首次在在理事會(huì)召開前夕，于行業(yè)中公開征集論壇發(fā)言人，得到了來(lái)自各大企業(yè)的熱烈相應(yīng)和回饋，上工、寶石等紛紛報(bào)名要求發(fā)言。企業(yè)家的參與熱情，體現(xiàn)出這樣一個(gè)內(nèi)容，“關(guān)于新動(dòng)力，我要話要說(shuō)”！
在論壇上，結(jié)合自身發(fā)展情況，企業(yè)家們對(duì)新動(dòng)力的理解和體會(huì)既有所不同，也有共通之處，但是卻全部跳出了以往對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)、價(jià)格戰(zhàn)傾訴的窠臼，站在全球視野內(nèi)，指點(diǎn)江山，合縱連橫，暢談發(fā)展戰(zhàn)略，剖析市場(chǎng)變化，做有基礎(chǔ)、有用的研發(fā)。比如，上工對(duì)發(fā)展新動(dòng)力的理解是“向上、橫向、向前”，標(biāo)準(zhǔn)的理解是國(guó)際化和體系鏈條，寶石的理解是“看清自我，找準(zhǔn)定位”……此前馮德虎會(huì)長(zhǎng)對(duì)縫制機(jī)械行業(yè)提出的問(wèn)題，從中不難找到有力的回答。
向上能借梯登高
擁有國(guó)際化的思路視角，集有益者為我所用，行業(yè)正發(fā)生著下面的事：
3月26日，上工申貝全資子公司上工歐洲以1歐元的價(jià)格收購(gòu)注冊(cè)資本為20萬(wàn)歐元的德國(guó)百福公司100%的股權(quán)，并對(duì)其投資合計(jì)金額約2410萬(wàn)歐元(約2億元人民幣)。
4月28日，西安標(biāo)準(zhǔn)股份的歐洲公司新型智能化厚料縫紉機(jī) VETRON5000順利下線
……
張敏：36計(jì)有一計(jì)叫做借梯登高。上工從2003年開始就在尋求一條產(chǎn)業(yè)突破的道路。2005年，上工抓住機(jī)遇收購(gòu)了德國(guó)杜克普，用國(guó)際品牌跳開與低成本層面的競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)跨上了一步，向上進(jìn)行提升。梯子不但要買過(guò)來(lái)，還要能掌控，不要摔下來(lái)。8年以來(lái)，通過(guò)整合、調(diào)整，杜克普的經(jīng)濟(jì)效益得到了改善，不僅順利扭虧為盈，而且在2011年、2012年創(chuàng)造了優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。與8年前收購(gòu)杜克普時(shí)相比，我們的凈資產(chǎn)已經(jīng)翻了三倍，使上工積累了新的力量。
李廣暉：在國(guó)際化方面，2009年，標(biāo)準(zhǔn)股份在德國(guó)凱澤斯勞騰全資建立西安標(biāo)準(zhǔn)歐洲有限公司，作為公司在歐洲的高端技術(shù)研發(fā)中心。主要基于以下考慮：一是，隨著全球生產(chǎn)元素成本的變化，人們生活方式、消費(fèi)方式的改變，虛擬經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的沖擊，產(chǎn)業(yè)分工也在調(diào)整，中國(guó)制造業(yè)今后的發(fā)展方向?qū)⑹侵鸩较蚱渌麉^(qū)域分散的過(guò)程；二是隨著本地化市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移必將加快，標(biāo)準(zhǔn)必須走出去；三是利用歐洲頂級(jí)縫紉機(jī)企業(yè)重組的機(jī)會(huì)，吸引各方面專家和管理人才，站在高端技術(shù)前沿進(jìn)行本地化開發(fā)。標(biāo)準(zhǔn)股份進(jìn)行了以歐洲為研發(fā)中心，以中國(guó)大陸為制造與營(yíng)銷中心，以南美和東南亞為制造與銷售中心的全球布局。經(jīng)過(guò)4年的運(yùn)轉(zhuǎn)，歐洲研發(fā)中心推出了不少新產(chǎn)品，現(xiàn)在基本上已經(jīng)在大量的使用。
今后，國(guó)際化的情況還會(huì)很復(fù)雜，機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，我們走出去是國(guó)際化，外國(guó)人跑到中國(guó)來(lái)拓展市場(chǎng)仍然是國(guó)際化，這兩個(gè)方面是不斷交替的。有可能是制造向外分散，有可能是市場(chǎng)又殺回國(guó)內(nèi)，還有很多個(gè)性化的消費(fèi)可能分散到各地去，需要我們建立超越中國(guó)市場(chǎng)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
尹智勇：現(xiàn)在，海外變化比中國(guó)還快?，F(xiàn)在我國(guó)縫制機(jī)械已經(jīng)面臨了轉(zhuǎn)移的問(wèn)題，我們應(yīng)該考慮如何提升品牌，做成像重機(jī)、杜克普那樣的國(guó)際品牌。關(guān)于行業(yè)發(fā)展新動(dòng)力，我覺得整個(gè)行業(yè)的心態(tài)要變一變。其實(shí)現(xiàn)在國(guó)外同行都很怕中國(guó)，而回過(guò)頭來(lái)，我們要怎樣抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，走出去盡快變成強(qiáng)國(guó)。但是很重要的一點(diǎn)，是中國(guó)人怎么樣抱團(tuán)一起走出去。
橫向可業(yè)內(nèi)聯(lián)合
充分的市場(chǎng)化之下，“一家獨(dú)大”或“大包大攬”已經(jīng)落伍，掌握你該掌握的核心價(jià)值，放手一些你力所能及，卻得不償失的東西，于是就有了明智的：“橫向聯(lián)合，資源整合，應(yīng)是行業(yè)今后的一個(gè)方向。”
張敏：我對(duì)新動(dòng)力的第二個(gè)理解，是橫向聯(lián)合。上工放棄家用縫紉機(jī)、黑頭機(jī)的生產(chǎn)制造，與臺(tái)資企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行外包生產(chǎn)，自己掌控多功能家用機(jī)的外型和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)；工業(yè)機(jī)方面，把幾乎所有標(biāo)準(zhǔn)型機(jī)器的生產(chǎn)都?xì)w入中捷股份，兩家上市公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟；今年，我們?cè)俅纬鍪质召?gòu)了第三次瀕臨破產(chǎn)的百福工業(yè)，通過(guò)資本的力量整合資源，避免了杜可普和百福這兩個(gè)歐洲大品牌150年以來(lái)的相互競(jìng)爭(zhēng)，穩(wěn)定歐洲高端縫機(jī)的價(jià)格市場(chǎng)，同時(shí)對(duì)上工公司的整體盈利取得穩(wěn)定的保障；我們還將進(jìn)一步整合國(guó)內(nèi)外的一些高端、特色企業(yè)，相信通過(guò)收購(gòu)兼并以及證券市場(chǎng)的杠桿作用，上工將邁上更高的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)真正的“中國(guó)制造”。所以我認(rèn)為，橫向聯(lián)合，資源整合，這應(yīng)該是行業(yè)今后的一個(gè)方向。
李廣暉：我著重提醒一下大家，一定要把零部件企業(yè)重視起來(lái)。開發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品或柔性產(chǎn)品，對(duì)上游零部件供應(yīng)來(lái)說(shuō)是非常大的挑戰(zhàn)。所以，今年標(biāo)準(zhǔn)一直在研究這個(gè)問(wèn)題，怎么樣能和零件企業(yè)協(xié)作，把產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條真正打通。
往前會(huì)細(xì)分延伸
作為縫制機(jī)械行業(yè)的風(fēng)云人物，邱繼寶通過(guò)自2008年以來(lái)飛躍轉(zhuǎn)型之路的切身感受，得出結(jié)論是：“產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、拉長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)層次的提高，會(huì)給行業(yè)帶來(lái)新動(dòng)力。”
當(dāng)然，飛躍“經(jīng)驗(yàn)”是其在苦痛之中歷練而來(lái)，實(shí)需眾多尚未“覺醒”的企業(yè)共勉。
邱繼寶：飛躍在行業(yè)里最早進(jìn)入包、繃領(lǐng)域，等包縫機(jī)、繃縫機(jī)出現(xiàn)同質(zhì)化以后，我又跑到了家用機(jī)、電腦繡花機(jī)以至吊掛系統(tǒng)、電腦橫機(jī)。沿著產(chǎn)業(yè)延伸，我與新加坡衣拿合作，第一個(gè)造出了中國(guó)的吊掛系統(tǒng)，由于符合了服裝行業(yè)的需要，去年吊掛的銷售增加了50%；電腦橫機(jī)市場(chǎng)也很突出。如果我不把產(chǎn)業(yè)鏈拉長(zhǎng)，還陷在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，那么即使在危機(jī)的時(shí)候政府給政策，兄弟企業(yè)再幫助，企業(yè)也是死無(wú)葬身之地。
張敏：上工發(fā)展的第三條出路，是向前延伸。即從縫紉機(jī)主業(yè)向各種不同的細(xì)分市場(chǎng)以及產(chǎn)業(yè)鏈向前延伸。上工在向前發(fā)展方面，走了一條差異化的道路。金融危機(jī)時(shí)，我們感覺到，如果仍在服裝制造業(yè)上血拼的話，可能連杜克普也難以維持。于是我們把目標(biāo)轉(zhuǎn)向了汽車行業(yè)。2009年，上工的銷售收入被腰斬，但我們還是堅(jiān)持了5%-6%的研發(fā)投入。其中大部分投入到厚料機(jī)的革命性研發(fā)上。憑借厚料機(jī)平臺(tái)和個(gè)性化服務(wù)，杜克普在歐美市場(chǎng)占有了很大一塊汽車皮革制件的份額。目前我們最穩(wěn)定的市場(chǎng)就是歐洲的奢侈品。
尹智勇：前兩年我們喊了一個(gè)口號(hào)，叫全球軟性材料裁剪專家。就是提醒大家，不要死盯著服裝行業(yè)。走出去，可能就是個(gè)藍(lán)?！，F(xiàn)在國(guó)外的縫制機(jī)械包括裁剪設(shè)備的用戶，其中有很大一部分已經(jīng)不是服裝企業(yè)了。目前，和鷹公司服裝設(shè)備的生產(chǎn)占全部產(chǎn)品的比重，已經(jīng)從原來(lái)的100%降至現(xiàn)在的60%。也許未來(lái)幾年之后，服裝將只占我們的40%。，其余的份額分布在各特種行業(yè)。
定位須看清自己
企業(yè)壯大得益于精準(zhǔn)定位，而陷入庸碌，也在于一味追求定位。定位的價(jià)值在于先認(rèn)清自己，再尋位而坐，恰到好處。而我們的企業(yè)往往為定位而定位，從不知道自己擅長(zhǎng)什么，本末倒置，不適合自己的鞋子穿起來(lái)總是硌腳，所謂的差異化之路終歸是“泡影”。
阮小明：過(guò)去所謂的成功，現(xiàn)在已經(jīng)不可能再?gòu)?fù)制，面對(duì)新的開始，我們目前要做的首先就是要看清自己。同樣的一條路，也許適合別人，但不一定就適合寶石。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有著自己的特色，走什么樣的路，只有自己清楚。因此，首先要做的，就是看清自己。
邱繼寶：要有個(gè)性化，才會(huì)有發(fā)展的潛力。目前，很多出口工業(yè)機(jī)單價(jià)已經(jīng)賣到了100美元以下，保守估計(jì)，國(guó)內(nèi)70%以上的出口產(chǎn)生企業(yè)都在這個(gè)價(jià)格范圍內(nèi)。面對(duì)這樣嚴(yán)重的同質(zhì)化，企業(yè)必須跳出來(lái)進(jìn)行交叉定位，差異化發(fā)展，從而形成行業(yè)的新動(dòng)力。飛躍目前致力于全力做好家用機(jī)，把鑄件做好，穩(wěn)定組裝質(zhì)量，開發(fā)更多功能，滿足客戶的需求。
張敏：自動(dòng)化其實(shí)也是一種差異化。剛才馮德虎副會(huì)長(zhǎng)問(wèn)襯衫自動(dòng)生產(chǎn)線、牛仔自動(dòng)生產(chǎn)線誰(shuí)來(lái)做？我們決定收購(gòu)一家德國(guó)的中小私人企業(yè)，用其領(lǐng)先的機(jī)器人控制技術(shù)，與上海的應(yīng)用技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)聯(lián)動(dòng)，制造自動(dòng)工作站，推出全系列的自動(dòng)縫制單元，在一些特殊的應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)揮我們縫制工藝的應(yīng)有作用。
轉(zhuǎn)型要隨變而變
“擁抱市場(chǎng)的變化，做有用的創(chuàng)新。”
服裝行業(yè)，日新月異，也在發(fā)生著一些根本的變化。做企業(yè)豈能“兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書”。？
阮小明：目前，服裝工廠和市場(chǎng)正在朝兩個(gè)方向發(fā)展：一方面，很多小服裝工廠越來(lái)越專業(yè)化，它們資金充裕，但由于服裝款式的翻新速度非?？?，因此對(duì)設(shè)備需求的變化也很迅速。另一方面，很多大中型工廠則由于成本負(fù)擔(dān)較重，在對(duì)設(shè)備的需求上自動(dòng)化要求更高。
服裝企業(yè)對(duì)設(shè)備自動(dòng)化、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求的不斷提升，以及需求變化的加速，給行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更高的挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)變化？我認(rèn)為，一是堅(jiān)持市場(chǎng)化、品牌化，苦練內(nèi)功，將產(chǎn)品品質(zhì)做好，注重省人、省工、省力，引領(lǐng)企業(yè)走精品之路；二是從社會(huì)和自身兩方面來(lái)尋找企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。企業(yè)所使用的社會(huì)資源已經(jīng)越來(lái)越昂貴，過(guò)去打擦邊球等灰色行為已經(jīng)難以持續(xù)。社會(huì)對(duì)企業(yè)的衡量，最終將落實(shí)到產(chǎn)品品質(zhì)，將落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)和其所帶來(lái)的社會(huì)效益上。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。
李廣暉：無(wú)論產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)移，也無(wú)論集中度加大還是兩級(jí)分化，當(dāng)前行業(yè)都發(fā)生了很大的變化。另外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，縫制機(jī)械行業(yè)也會(huì)受到影響。隨著全球產(chǎn)業(yè)地域分布的變化，客戶結(jié)構(gòu)也在變。同時(shí)，與客戶之間的協(xié)作的必然性越來(lái)越明顯。我們要重新找準(zhǔn)定位，通過(guò)客戶的定位分析其需求，再來(lái)制定我們的產(chǎn)品策略，細(xì)化制造。標(biāo)準(zhǔn)公司這幾年把先后把零部件、特種機(jī)剝離出來(lái)成立子公司，把海菱做了一些微調(diào)，還有歐洲研發(fā)中心的高端定位，重新構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)體系的組成。
李錦洪：隨著服裝等下游行業(yè)的進(jìn)一步升級(jí)，高效、低碳、節(jié)能、機(jī)電一體化的縫制設(shè)備必定會(huì)大量出現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)很多個(gè)性化的需求。目前我們行業(yè)里普遍存在生存點(diǎn)低、結(jié)構(gòu)不平衡、利潤(rùn)萎縮等深層次問(wèn)題。如果大家能夠跳出同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)狀，通過(guò)轉(zhuǎn)變低成本、粗放式的增長(zhǎng)方式，擁抱市場(chǎng)的變化，做有用的創(chuàng)新和研發(fā)。
智造是有基礎(chǔ)的創(chuàng)新
“我們更多的企業(yè)是站在辦公室里考慮縫紉機(jī)要怎樣做得更好，怎樣研發(fā)、制造。其實(shí)很多需求是你在辦公室不知道的。”
“當(dāng)創(chuàng)新、市場(chǎng)、成本達(dá)到了平衡，從而引起了研發(fā)的推動(dòng)。”
——此次論壇上，我們聽到了很多真知灼見，是實(shí)話、真話，這些身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家們，在用心為行業(yè)發(fā)展出謀劃策。
阮小明：寶石多年來(lái)的發(fā)展之路讓我領(lǐng)悟到，未來(lái)依然要依靠創(chuàng)新。然而創(chuàng)新光靠努力是不夠的，要尋找適合團(tuán)隊(duì)力量的方向去發(fā)展。目前，寶石確定了堅(jiān)定不移發(fā)展縫紉機(jī)主業(yè)的發(fā)展思路，不斷大力投入購(gòu)置數(shù)控化設(shè)備，貼近市場(chǎng)了解用戶需求，堅(jiān)持品牌化發(fā)展思路。當(dāng)前，我們首先要做的就是苦練內(nèi)功，在力所能及的情況下，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，走精品之路，提高客戶滿意度，同時(shí)認(rèn)清“價(jià)值高于物的價(jià)值，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值要高于個(gè)人的價(jià)值，用戶的價(jià)值要高于企業(yè)的價(jià)值”這樣一個(gè)文化理念，為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
李廣暉：管理創(chuàng)新方面，很多企業(yè)，包括標(biāo)準(zhǔn)公司在內(nèi)，幾十年來(lái)形成的“經(jīng)驗(yàn)管理” 的色彩非常濃重。很少有人把管理的模式抽離出來(lái)。我覺得未來(lái)應(yīng)該做一些這樣的工作，進(jìn)一步總結(jié)，有新的業(yè)務(wù)時(shí)，我們的管理會(huì)有較成形的模式去與之適應(yīng)。比如標(biāo)準(zhǔn)ERP系統(tǒng)的全線上馬，就使我們的管理逐漸流程化。
邱繼寶：要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷模式。飛躍的家用縫紉機(jī)在國(guó)內(nèi)先后開了121家專賣店，虧了2億多。但是經(jīng)歷了危機(jī)之后，我們進(jìn)行了調(diào)整，通過(guò)營(yíng)銷模式的創(chuàng)新，解決了難題。專賣店關(guān)了，轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)銷售，網(wǎng)店很多，但是不需要飛躍投入成本，市場(chǎng)沒縮小反而擴(kuò)大了很多。營(yíng)銷模式調(diào)整還延伸到高端產(chǎn)品銷售，電腦橫機(jī)市場(chǎng)有很多小客戶，付款情況難以保障，如果賣出去賬收不回來(lái)，企業(yè)很難做下去。經(jīng)過(guò)多次考察，委托了一家臺(tái)灣的金融租賃公司，客戶從租賃公司選擇產(chǎn)品，保障了企業(yè)回款情況。
李錦洪：“智造”成就新藍(lán)海。我們的產(chǎn)品研發(fā)，要做有客戶基礎(chǔ)的產(chǎn)品研發(fā)，在合理控制成本的同時(shí)，確保質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)從制造到智造的跨越。
2005年杜克普愛華867中厚料縫紉機(jī)的成功開發(fā)，稱得上從“制造”到“智造”。867是如何成就新的藍(lán)海的？一是找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，二是拓展新的市場(chǎng)。
在產(chǎn)品定位上，867采取了工業(yè)塑料和合金相結(jié)合技術(shù)，使成本和性能獲得了革命性的優(yōu)勢(shì)。而利用老機(jī)型在汽車座椅、家居裝潢、皮帶皮具等區(qū)域已有的客戶基礎(chǔ)，867讓老客戶有了產(chǎn)品升級(jí)的機(jī)會(huì)。當(dāng)創(chuàng)新、市場(chǎng)、成本達(dá)到了平衡，從而引起了研發(fā)的推動(dòng)。同時(shí)使用范圍和效果的提升擴(kuò)大，使得產(chǎn)品銷售更快速。在新的市場(chǎng)上，一是新科技帶動(dòng)了機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用市場(chǎng)；二是大量的專利以及工業(yè)塑料零件使得產(chǎn)品不易復(fù)制，能夠繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)；三是產(chǎn)品橫向方面，從基本的版型已經(jīng)擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)型、專業(yè)型、加強(qiáng)型、修包邊型等?？v向方面，從平板的送料系統(tǒng)擴(kuò)展到垂直旋梭以及綜合送料，一共已經(jīng)有了23種產(chǎn)品。
數(shù)字化是定制的方向
“能不能實(shí)現(xiàn)定制？能不能滿足服裝行業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的需要？”這是中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)馮德虎現(xiàn)場(chǎng) “拷問(wèn)”縫機(jī)企業(yè)的疑問(wèn)之一。
試問(wèn)，我們的企業(yè)有多少成熟的產(chǎn)品應(yīng)對(duì)下游的這種需求。縫制機(jī)械行業(yè)發(fā)展至今天，數(shù)字化、信息化等智能化方向不再是紙上談兵，是切實(shí)的現(xiàn)實(shí)需要。
尹智勇：關(guān)于產(chǎn)品定制，數(shù)字化是一個(gè)發(fā)展方向。一些國(guó)外奢侈品企業(yè)在與我溝通的時(shí)候，提出了云計(jì)算、云管理的概念。希望從計(jì)劃開始管理，讓采購(gòu)供應(yīng)商與OEM的每一個(gè)加工商之間進(jìn)行數(shù)字化鏈接，監(jiān)控整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程。我想，行業(yè)可以一起去做好這個(gè)事情，把服裝的快速制造通過(guò)數(shù)字化、云計(jì)算、云管理配合起來(lái)。
我們從幾年前籌劃了服裝數(shù)字化全面解決方案，以實(shí)現(xiàn)從最前端的三維立體采集、處理、設(shè)計(jì)到自動(dòng)鋪布、自動(dòng)裁剪，再?gòu)淖詣?dòng)縫制的流程到后道的智能倉(cāng)庫(kù)的整條自動(dòng)化生產(chǎn)線，以促進(jìn)下游服裝行業(yè)生產(chǎn)的數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)變。下個(gè)月，我們將全面改造公司1000多平米的展廳，把服裝等快速制造的全套解決方案展示出來(lái)。
論壇結(jié)束了，論壇的精髓還在挖掘和延伸。企業(yè)家個(gè)性鮮明的觀點(diǎn)以及思路，對(duì)在當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境的挑戰(zhàn)下，急于理清發(fā)展思路，明確發(fā)展方向，確立發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，破解企業(yè)發(fā)展瓶頸的縫制機(jī)械行業(yè)同仁，定能帶來(lái)靈感的啟發(fā)。
作為行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，兼并重組、資源整合重塑了新的更強(qiáng)的力量，市場(chǎng)需求正不斷地被發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，自動(dòng)化、智能化打開了技術(shù)創(chuàng)新的藍(lán)海。雖然企業(yè)各有自身的具體情況，他們的做法對(duì)每個(gè)企業(yè)未必有效，也無(wú)法照搬。但是有一點(diǎn)是一樣的，那就是他們?cè)谒枷胫姓凵涑鰜?lái)的企業(yè)家的戰(zhàn)略洞察力和創(chuàng)新精神?？梢哉f(shuō)，這是一種最重要的行業(yè)發(fā)展新動(dòng)力。
