產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不是產(chǎn)業(yè)搬家
近幾年,紡織企業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的熱情有逐漸降溫的趨勢(shì)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2012年中部地區(qū)固定資產(chǎn)投資87909億元,增長(zhǎng)24.1%,西部地區(qū)投資88749億元,增長(zhǎng)23.1%,增幅分別比2011年收窄3.4個(gè)百分點(diǎn)和5.6個(gè)百分點(diǎn)。另?yè)?jù)中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)調(diào)研發(fā)現(xiàn),2012年安徽省紡織工業(yè)累計(jì)完成500萬(wàn)元以上項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資395.6億元,同比下降4.6%;新開(kāi)工項(xiàng)目784個(gè),同比減少31%,施工項(xiàng)目數(shù)比上年同期減少19.9%。其中固然有2012年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不甚理想的緣故,但企業(yè)家在中西部投資建廠的熱情下降也不失為一個(gè)關(guān)鍵性因素。
某家從東部地區(qū)轉(zhuǎn)移到西部的服裝企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō),企業(yè)轉(zhuǎn)移的動(dòng)因之一是東部地區(qū)勞動(dòng)力緊缺,但勞動(dòng)力問(wèn)題并未伴隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而得到解決。據(jù)這位負(fù)責(zé)人介紹,與東部地區(qū)接受過(guò)良好培訓(xùn)的產(chǎn)業(yè)工人相比,西部地區(qū)的勞動(dòng)力勞動(dòng)技能素質(zhì)參差不齊,企業(yè)在員工培訓(xùn)方面需要加大投入。同時(shí),有數(shù)據(jù)顯示,東部地區(qū)和中西部地區(qū)的工資水平差距日益縮小,大幅壓縮了企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)移獲得的勞動(dòng)力紅利空間。此外,由于中西部地區(qū)存在產(chǎn)業(yè)鏈及配套設(shè)施不完備、物流成本偏高、缺乏產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)等不利因素,因此企業(yè)的轉(zhuǎn)移熱情有所下降。
筆者認(rèn)為,轉(zhuǎn)移與否決定權(quán)在于企業(yè),這本無(wú)可厚非,但是轉(zhuǎn)移“退熱”的背后,也反映出部分企業(yè)單純的產(chǎn)業(yè)搬家心理,只一味注重尋找優(yōu)越的外部發(fā)展環(huán)境,而忽略了探索自身“強(qiáng)身健體”的升級(jí)之路。有的企業(yè)在沿海地區(qū)遭遇用工荒,轉(zhuǎn)移到中西部地區(qū)后,不思提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理水平,仍然沿用舊日粗放的管理方式,生產(chǎn)同質(zhì)化的產(chǎn)品,甚至不在節(jié)能減排上下功夫,給當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成破壞,這樣就難免會(huì)陷入轉(zhuǎn)移前的困難,企業(yè)的路也會(huì)越走越窄。
另外,在中西部辦企業(yè),一樣需要考慮科學(xué)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)責(zé)任。安徽合肥明東紡織有限責(zé)任公司總經(jīng)理錢明明告訴筆者,為提升管理水平,公司制訂了一整套的管理體系,囊括科學(xué)設(shè)立崗位、明確崗位職責(zé)、規(guī)范操作流程等各方面。同時(shí),公司逐年加大對(duì)員工的福利保障,并設(shè)立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。
由此可見(jiàn),在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的浪潮中,企業(yè)要做的不是處心積慮謀求廉價(jià)生產(chǎn)要素,而是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升管理水平,在轉(zhuǎn)移中實(shí)現(xiàn)科學(xué)布局和升級(jí)發(fā)展。把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移當(dāng)作產(chǎn)業(yè)搬家,不是發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)。