中國(guó)制鞋企業(yè)將目的地盯準(zhǔn)埃塞俄比亞

         制鞋企業(yè)總是會(huì)遷移到勞動(dòng)力成本最低的地方。當(dāng)中國(guó)領(lǐng)先鞋具出口商之一華堅(jiān)集團(tuán)(Huajian)去年創(chuàng)立其首個(gè)海外業(yè)務(wù)時(shí)，它走的可謂是一條尋常路。只是該公司把目的地選在了埃塞俄比亞，這有點(diǎn)令人意外。

        華堅(jiān)副總裁、負(fù)責(zé)該公司埃塞俄比亞工廠的海宇(HelenHai)表示，人民幣逐漸升值以及不斷上漲的勞動(dòng)力成本正在擠壓利潤(rùn)率，迫使很多中國(guó)制鞋企業(yè)考慮采取類(lèi)似的舉措。不過(guò)，它們多數(shù)是在距離本土較近的亞洲國(guó)家設(shè)廠。

       “30年前，中國(guó)人還不懂得如何為國(guó)際市場(chǎng)制造鞋子。”海宇表示，“來(lái)大陸設(shè)廠的是臺(tái)灣人和香港人，因?yàn)?0年前大陸的制鞋成本比臺(tái)灣低20%。”

        華堅(jiān)為T(mén)ommyHilfiger、Guess、Naturaliser、Clarks和其他西方品牌制造女鞋，在中國(guó)大陸擁有2.5萬(wàn)名員工，是首批在非洲設(shè)立大規(guī)模生產(chǎn)業(yè)務(wù)的中國(guó)制造商之一。在一年多一點(diǎn)的時(shí)間里，該公司位于埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴郊區(qū)的工廠已聘用了1750名員工。如今，華堅(jiān)正計(jì)劃向注塑鞋領(lǐng)域大舉擴(kuò)張。

        當(dāng)時(shí)任埃塞俄比亞總理的梅萊斯•澤納維（MelesZenawi，2012年去世）在2011年末把該國(guó)情況介紹給中國(guó)制造商時(shí)，海宇表示，從成本計(jì)算的角度來(lái)講，做出這個(gè)決定相對(duì)容易，若從文化角度來(lái)講，這是一個(gè)很大的跨越。

        她表示：“從當(dāng)?shù)氐那闆r來(lái)看，勞動(dòng)力非常具有競(jìng)爭(zhēng)力；電力成本竟然只有中國(guó)的一半。就制鞋業(yè)務(wù)而言，埃塞俄比亞還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)：這里的綿羊皮和山羊皮供應(yīng)量巨大。”

        然而，最大的激勵(lì)因素是埃塞俄比亞進(jìn)入歐美市場(chǎng)的產(chǎn)品享受優(yōu)惠關(guān)稅。

        盡管如此，華堅(jiān)在非洲的遠(yuǎn)大抱負(fù)仍可謂是不尋常之路。如今，非洲官員日益擔(dān)心的是，隨著中國(guó)在非洲發(fā)揮的作用日趨增強(qiáng)，大量廉價(jià)進(jìn)口產(chǎn)品涌入非洲，造成該地區(qū)的去工業(yè)化。

        去年，中非貿(mào)易額超過(guò)2000億美元，是2000年的20倍（那一年中國(guó)政府承諾要出臺(tái)政策加速中非合作）。但在中非關(guān)系蓬勃發(fā)展之際，非洲的制造業(yè)卻在相對(duì)衰落。

        在海宇眼中，埃塞俄比亞現(xiàn)已走上的工業(yè)化道路與30年前中國(guó)自己所走的道路類(lèi)似。當(dāng)年，還是一個(gè)小女孩的海宇與父親第一次來(lái)到北京。當(dāng)兩人想入住一家酒店時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)住不起。海宇說(shuō)：“離開(kāi)酒店的那一刻我在想，有一個(gè)世界是不屬于我的；不過(guò)，我的生活已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。”

        海宇依靠獎(jiǎng)學(xué)金在英國(guó)完成了學(xué)業(yè)，成長(zhǎng)為一名科班出身的精算師，并成為蘇黎世保險(xiǎn)集團(tuán)的員工，而后又加入了制造業(yè)。

        她相信，已擁有本土制鞋行業(yè)的埃塞俄比亞可能會(huì)成為一個(gè)全球鞋業(yè)中心，為非洲、歐洲和美國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品。

        她表示：“當(dāng)你有數(shù)千家鞋廠時(shí)，你就會(huì)有數(shù)千家供應(yīng)各種原材料的供應(yīng)商。到那時(shí)，你就形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就會(huì)看到成本下滑。”

        海宇說(shuō)，目前而言，一些最大的經(jīng)營(yíng)障礙是物流、運(yùn)輸成本高企以及需要進(jìn)口很多原材料。

         她補(bǔ)充稱(chēng)，來(lái)非洲的中國(guó)企業(yè)在某些方面受到不利因素制約，她提到了語(yǔ)言和其他文化障礙。她表示，從另一方面講，這些企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì)是有意愿進(jìn)軍未知領(lǐng)域。

         海宇說(shuō)：“中國(guó)和歐洲的企業(yè)家存在一大差異。歐洲企業(yè)家看到老虎，會(huì)先研究它的特點(diǎn)，然后找出制服它的方法。他們會(huì)在采取任何行動(dòng)之前進(jìn)行各種可行性研究。

        “中國(guó)企業(yè)家……看到老虎，會(huì)先跳到虎背上，然后想‘好了，下一步我該做些什么？’”正是這種心態(tài)幫助中國(guó)在過(guò)去20年實(shí)現(xiàn)了如此快速的增長(zhǎng)。