縫紉機(jī)進(jìn)軍東南亞市場 進(jìn)退兩難？

        近年來，由于我國制造業(yè)的各項(xiàng)成本不斷上漲，特別是紡織服裝等勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)紛紛向內(nèi)陸省份或者東南亞等國家和地區(qū)尋找新的生產(chǎn)基地。據(jù)貿(mào)發(fā)會(huì)議發(fā)布的《2012年世界投資報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，2011年流入東南亞的外國直接投資為1170億美元，比上年增長了26%，而中國的這一增長率同期不到8%。東南亞地區(qū)對(duì)于制造業(yè)轉(zhuǎn)移的承接力如何？轉(zhuǎn)移后的制造業(yè)是否適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳娣▌t？

       “東南亞”指亞洲東南部，包括越南、老撾、柬埔寨、緬甸、泰國、馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、 菲律賓、文萊、東帝汶等國家和地區(qū)。廉價(jià)的勞動(dòng)力是吸引制造業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移的主要因素。但是省下的人力成本是否足以彌補(bǔ)在其他方面的不足而造成的損失呢？在廉價(jià)的勞動(dòng)力背后，企業(yè)還需要面對(duì)的是當(dāng)?shù)氐恼鞯仉y、土地成本高、工人效率低、產(chǎn)業(yè)配套不足的種種現(xiàn)實(shí)問題。

        雖然工資低，但效率太差

       “我以前在印尼開過工廠，但是因?yàn)楦杏X那邊文化差異太大，工人工作態(tài)度普遍懶散，而各種配套也不是很完善，比如你要找個(gè)PU革，有可能采購不到你想要的，所以最后撤了回來。”經(jīng)營茂福鞋業(yè)工廠的梁日昌認(rèn)為。目前被公認(rèn)的是，中國勞動(dòng)者的素質(zhì)和產(chǎn)出率都高于新興的東南亞國家。和日本、韓國等東亞國家一樣，中國人的集體主義民族性格決定了更適合制造業(yè)，同時(shí)經(jīng)過二十年的發(fā)展，中國工人的熟練程度遠(yuǎn)高于東南亞這些新興的經(jīng)濟(jì)體。據(jù)龐錦峰透露，阿迪達(dá)斯在越南的工廠里，有一批中國技術(shù)骨干，被派往越南作為技術(shù)指導(dǎo)來保證其在越南工廠的運(yùn)作。 

         縫機(jī)進(jìn)軍東南亞

        當(dāng)紡織服裝等制造加工業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移后，作為配套設(shè)備的縫制機(jī)械行業(yè)也敏銳地嗅到了市場的商機(jī)，開始關(guān)注東南亞市場甚至已經(jīng)有了具體的行動(dòng)。不過大部分的縫企對(duì)于東南亞的市場還是持以觀望的態(tài)度。許多縫企考察了東南亞市場后覺得東南亞市場的勞動(dòng)力的最后算下來也不便宜，因?yàn)樗麄児ぷ餍屎艿?。因此，企業(yè)家們在考察后對(duì)開拓東南亞市場持謹(jǐn)慎的態(tài)度。但一些規(guī)模較大的經(jīng)銷商對(duì)東南亞市場早在幾年前就有所涉足，并取得了一定成就，如寧波的友誠公司在柬埔寨成立了分公司，而深圳的鴻達(dá)制衣公司則在孟加拉等國開展業(yè)務(wù)多年了?？梢源_定的是我國縫企目前的生產(chǎn)和銷售的業(yè)務(wù)并未在東南亞大規(guī)模展開，據(jù)海關(guān)總署的數(shù)據(jù)表明，我國縫制機(jī)械產(chǎn)品出口的目標(biāo)市場在過去的一年里占前兩位的是日本、美國。

        不過也有一些海外的縫企為了節(jié)省人力成本將原來在中國的生產(chǎn)業(yè)務(wù)向東南亞轉(zhuǎn)移。著名的縫紉機(jī)品牌企業(yè)——日本的兄弟工業(yè)公司在今年的2月25日宣布，將在越南成立子公司生產(chǎn)工業(yè)縫紉機(jī)。這是兄弟工業(yè)首次在越南建立生產(chǎn)基地。此舉旨在將集中于中國的生產(chǎn)分散到人力成本較低的越南。該子公司于4月成立，2014年5月開始生產(chǎn)。兄弟工業(yè)今后將在越南海陽省的工業(yè)園區(qū)確保2.57萬平方米的用地。初期投資金額約20億日元（約合人民幣1.33億元）。該公司的工業(yè)縫紉機(jī)目前幾乎全部在中國生產(chǎn)。 

        缺乏產(chǎn)業(yè)配套 當(dāng)?shù)厥袌隹臻g十分有限

        富怡集團(tuán)董事長李晉寧對(duì)于向東南亞轉(zhuǎn)移的問題的看法是東南亞的服裝加工業(yè)，比起南亞地區(qū)，確實(shí)有基礎(chǔ)。但是，比起中國同行來，還是差很多，中國企業(yè)外遷的條件還不成熟。富怡在東南亞市場的銷售一直平平，每個(gè)國家都有代理，但是整體業(yè)績不起不落。

        中國縫制機(jī)械協(xié)會(huì)秘書長楊曉京在接受本刊記者采訪時(shí)表示：企業(yè)開拓國際市場是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工程，需要做好充分、全面的準(zhǔn)備，包括要對(duì)目標(biāo)市場的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境、勞動(dòng)力素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)政策、文化環(huán)境等因素有深刻的認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)備。我認(rèn)為，目前縫制機(jī)械企業(yè)應(yīng)該關(guān)注東南亞的發(fā)展，做好商貿(mào)網(wǎng)點(diǎn)提前布局的準(zhǔn)備，而不是制造業(yè)的大規(guī)模進(jìn)入。

        在廉價(jià)勞動(dòng)力的背后

        盡管“中國制造”遭遇了“東盟制造”的挑戰(zhàn)，但專家普遍認(rèn)為，未來一段時(shí)間內(nèi)，中國制造業(yè)仍然具備強(qiáng)大優(yōu)勢，我國在30年改革開放進(jìn)程中積累的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈以及勞動(dòng)力素質(zhì)仍然在世界上處于領(lǐng)先地位。第一，東南亞所有國家加一起人口僅有5.6億，勞動(dòng)力市場總是水漲船高。第二，除了中國好像哪兒都能罷工，哪兒都不那么安定。第三，外資企業(yè)目標(biāo)市場是中國，中國消費(fèi)者可以接受歐美原產(chǎn)的產(chǎn)品，可以接受在中國生產(chǎn)的外資品牌的產(chǎn)品，怕難以接受東南亞小國產(chǎn)出的外資品牌的產(chǎn)品。第四，外資品牌額外的運(yùn)輸成本以及庫存資金成本會(huì)相對(duì)提高中國品牌的競爭力。第五，喪失供應(yīng)鏈配套以及物流配套等好處，原材料和零部件成本以及時(shí)間成本會(huì)大幅度提高。

        此外，東南亞一些國家的法律體制還不盡完善，又普遍處于轉(zhuǎn)型期，投資東南亞需要更充分的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。這要求投資者在投資過程中不僅要特別注意土地所有權(quán)和環(huán)保問題，努力做到項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，更需要加強(qiáng)同當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、民眾以及媒體的溝通，塑造良好的公眾形象;要搞清楚項(xiàng)目有可能牽扯到的利益鏈，通過公益項(xiàng)目推動(dòng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動(dòng)民眾生活水平提升。一個(gè)能夠與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)融為一體的投資者，就一定能夠站得住。