多元化經(jīng)營(yíng)拖累服裝企業(yè)

    　日前，一份服裝行業(yè)的中期業(yè)績(jī)預(yù)覽報(bào)告顯示，今年上半年，各服裝企業(yè)業(yè)績(jī)出現(xiàn)了大面積的負(fù)增長(zhǎng)。究其原因，除了國(guó)內(nèi)品牌高庫(kù)存以及海外品牌沖擊不斷加大等痼疾外，副業(yè)成了拉低收益的重要因素。其中，熱衷房地產(chǎn)的雅戈?duì)柧驮跇I(yè)績(jī)大減之列。

　　雅戈?duì)柛?.8億元代價(jià)

　　日前，中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)聯(lián)合中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心共同發(fā)布《2013上半年房企銷(xiāo)售TOP50》排行榜，在銷(xiāo)售金額前50強(qiáng)中，雅戈?duì)栠@位服裝大佬以73億元銷(xiāo)售額高居第41位。然而，就在上月末，雅戈?duì)栒叫纪说艉贾萆昊ǖ赝?，并為此付出了慘重的代價(jià)，4.842億元的違約金可謂是近年來(lái)歷次退地事件中企業(yè)損失金額最大的一筆。

　　而這筆損失對(duì)于身處內(nèi)外交困中的服裝企業(yè)而言顯然是更大的打擊。中金公司近日發(fā)布的一份2013年服裝行業(yè)上半年業(yè)績(jī)預(yù)報(bào)顯示，雅戈?duì)栔袌?bào)業(yè)績(jī)預(yù)減10%。對(duì)此，有分析稱(chēng)，雅戈?duì)柮鎸?duì)服裝行業(yè)內(nèi)外壓力，及副業(yè)板塊拖累，正想懸崖勒馬，回歸主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　其實(shí)，在年報(bào)中，雅戈?duì)栐寡?，副業(yè)影響了其收益。數(shù)據(jù)顯示，雅戈?duì)?012年凈利潤(rùn)15.98億元，同比下降了9.31%，在投資業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)生的凈虧損額高達(dá)2.31億元。

　　服裝企業(yè)普遍投副業(yè)

　　巧合的是，和雅戈?duì)栆粯?，很多服裝企業(yè)都很熱衷地產(chǎn)，知名服裝品牌紅豆、報(bào)喜鳥(niǎo)就在其中。但從中報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)覽中可以看出，報(bào)喜鳥(niǎo)業(yè)績(jī)降幅也達(dá)23%。紅豆去年年報(bào)則顯示，該公司2012年服裝、棉紡營(yíng)業(yè)收入均有增加，毛線紗線印染和房地產(chǎn)板塊有所減少，其中房地產(chǎn)板塊更是大減41.9%。

　　除了房地產(chǎn)，服裝企業(yè)投資副業(yè)的選擇也是五花八門(mén)。上市公司美爾雅，在經(jīng)營(yíng)服裝、服飾之外，還從事房屋租賃、倉(cāng)儲(chǔ)、投資酒店等業(yè)務(wù)。另一上市服裝企業(yè)杉杉股份更是別出心裁地選擇了鋰電池材料。

　　中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊認(rèn)為，企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略利弊皆有，但當(dāng)前服裝行業(yè)整體不景氣，主營(yíng)業(yè)務(wù)不興，副業(yè)也會(huì)加大企業(yè)負(fù)擔(dān)。

　　國(guó)內(nèi)服裝品牌存希望

　　對(duì)于當(dāng)前服裝業(yè)的現(xiàn)狀，有業(yè)界人士總結(jié)稱(chēng)，“過(guò)于浮躁”。“很多服裝企業(yè)根本沒(méi)有打造‘百年品牌’的計(jì)劃，看到本行業(yè)利潤(rùn)收窄，其他行業(yè)利潤(rùn)豐厚，就匆忙向這些行業(yè)傾斜。”服裝品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略專(zhuān)家閔光亞說(shuō)。

　　另有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)在多元化發(fā)展過(guò)程中，首先要圍繞“企業(yè)品牌”這個(gè)核心，來(lái)明確主業(yè)、副業(yè)的戰(zhàn)略定位。而且，國(guó)內(nèi)服裝的自主品牌有著“巨大的開(kāi)拓空間”。不可否認(rèn)，現(xiàn)在，中國(guó)的服裝企業(yè)內(nèi)部面臨著庫(kù)存高企、品牌缺失、設(shè)計(jì)落后、人才缺乏等因素制約，外部又有強(qiáng)勢(shì)的國(guó)際品牌沖擊，市場(chǎng)受到極大的擠壓。

　　“但這并不意味著國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)沒(méi)有發(fā)展的潛力和機(jī)會(huì)，恰恰相反，我國(guó)服飾文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，元素眾多，題材多樣，內(nèi)涵豐富。企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)力，需要從管理激勵(lì)制度、品牌、人才、營(yíng)銷(xiāo)渠道等方面下功夫。”朱慶驊說(shuō)。