創(chuàng)新和改善，推進企業(yè)進步的兩個輪子

 
         1-5月完成707項創(chuàng)新改善 同比增長398%

         創(chuàng)新和改善，推進企業(yè)進步的兩個輪子

         據(jù)統(tǒng)計，今年1-5月，新杰克累計完成創(chuàng)新改善707項，其中1月和2月共53項，3月206項，4月213項，5月份225。相比去年1-5月的142項，今年1-5月份超出565項，同比增長398%，增長了近4倍，累計發(fā)放獎金32960元。

        從數(shù)據(jù)上看，新杰克1-5月掀起了一輪創(chuàng)新改善熱潮，創(chuàng)新改善氛圍在車間蔓延，員工參與熱情和積極性相當高，創(chuàng)新改善的項目大幅增加，創(chuàng)新改善效果較為顯著。值得關注的是，參與創(chuàng)新改善的人員里，不僅有像楊群智、吳崇高、黃政法、李日進、葉申波、郝廣兵、楊超偉、泮道秋、葉海清、董海波、吳夢等老面孔，還涌現(xiàn)了大量新人，比如楊君輝、彭浩然、朱貴行、陶仁波、胡庭、畢紅杰、王光明等，他們在各自的崗位上，為持續(xù)創(chuàng)新改善出謀出力。

       “創(chuàng)新改善后，相較于去年一季度，今年一季度平縫金工和包縫金工產品合格率明顯提升。創(chuàng)新改善幫助金工車間減少了資源浪費，節(jié)省了成本。”阮海華和王吉明兩位生產總監(jiān)分享了創(chuàng)新改善帶來的成果。

        日本管理大師大前研一曾有過這樣一句名言，“要么創(chuàng)新，要么死亡”，也就是說，對于現(xiàn)代企業(yè)，創(chuàng)新是關系到企業(yè)發(fā)展生死存亡的大事。正因為創(chuàng)新是如此的重要，所以它受到公司高度重視，大力鼓勵創(chuàng)新。然而實際工作中，對于大多數(shù)一線員工來講，創(chuàng)新的難度相對較高，他們選擇在改善方面作出自己的貢獻，通過小而不斷的改進來提高品質，降低成本，同樣提高了企業(yè)競爭力。