服裝企業(yè)欲借力四個(gè)機(jī)制保優(yōu)秀人才不流失
2012年初，清華大學(xué)一份調(diào)查報(bào)告調(diào)查顯示，當(dāng)前我國(guó)農(nóng)民工就業(yè)普遍面臨“短工化”的趨勢(shì)。報(bào)告中表示，新生代農(nóng)民工換工作頻率高，每份工作的持續(xù)時(shí)間短，不僅不利于自身的提高，也令用工企業(yè)頭痛。康奈集團(tuán)辦公室主任傅婭對(duì)此深有感觸，他說(shuō)，“85后、90后這批員工觀念跟‘我們’很不一樣。”
“如果現(xiàn)在的月薪是1800元，有人出到2000元，很多小年輕會(huì)拔腿就走。”藍(lán)色傾情的人事經(jīng)理胡穎說(shuō)。
當(dāng)今，新生代農(nóng)民工喜歡去網(wǎng)吧甚過(guò)于賺工錢，甚至不愿意住企業(yè)免費(fèi)提供的集體宿舍，理由僅僅是管理太死板，只要他們打個(gè)電話說(shuō)聲辛苦，父母就會(huì)讓其回家。
天之女服飾的人事主管喬晶說(shuō)，忠誠(chéng)度高的員工太難找。
“現(xiàn)在招人，簡(jiǎn)歷上寫著在某家企業(yè)待過(guò)3年以上，我們就把他評(píng)估為忠誠(chéng)度高，搶著招進(jìn)來(lái)。但在國(guó)外，在一家企業(yè)至少要待8年以上，才會(huì)被認(rèn)為忠誠(chéng)度高。”
晉江奧金針織服裝公司之前也一直為之困擾。2011年，公司給全體員工贈(zèng)送股份，讓幾百名員工都成為了公司的主人。
據(jù)晉江奧金針織服裝有限公司董事長(zhǎng)丁明權(quán)介紹，公司實(shí)行股權(quán)改造僅半年，員工人數(shù)比去年同期增加了15%，產(chǎn)值同比增長(zhǎng)30%，公司效益和員工平均收入都增加了15%。
丁明權(quán)這一舉措甚至吸引了國(guó)際風(fēng)投公司的關(guān)注，當(dāng)年荷蘭一家風(fēng)投公司就已經(jīng)承諾分期注資奧金公司，第一筆資金數(shù)百萬(wàn)元，第二筆投資則高達(dá)2000萬(wàn)元。
同樣，浙江風(fēng)行鞋業(yè)有限公司也采用了這種做法。2011年春節(jié)剛過(guò)，這家企業(yè)的員工就已經(jīng)全部返廠開(kāi)工。
“我們正月初六就回公司了，在這里干著有勁。”來(lái)自江西南昌的陳國(guó)濤說(shuō)，他在公司工作已有兩年，今年過(guò)完春節(jié)不僅自己及時(shí)返回企業(yè)，還帶來(lái)了6個(gè)老鄉(xiāng)，他們也成了企業(yè)的新員工。
除普通員工外，這家企業(yè)還為企業(yè)管理人員設(shè)置了“企業(yè)效益股”，主要是將企業(yè)每年的凈利潤(rùn)分成1000股，按照崗位效益分給企業(yè)管理人員。一位管理人員介紹，他們當(dāng)中有人在2010年拿到了20股，獎(jiǎng)金高達(dá)36萬(wàn)元。
其實(shí)，給管理層員工派發(fā)股份，早已成為國(guó)內(nèi)上市服裝企業(yè)的“慣例”。
2012年春節(jié)剛過(guò)，九牧王發(fā)布股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，涉及公司股票數(shù)量共1300萬(wàn)股，占公司總股本的2.27%。該激勵(lì)計(jì)劃授予權(quán)益占總股本的比例較高，覆蓋董事、高管、中層管理人員、核心業(yè)務(wù)(技術(shù))人員共計(jì)150人。
而在此之前，2010年七匹狼就已經(jīng)公布了股權(quán)激勵(lì)方案，激勵(lì)對(duì)象人數(shù)為22人，授予的股票期權(quán)所涉及目標(biāo)的股票總數(shù)為370萬(wàn)股，占總股本的1.31%，次年，七匹狼完成了一份18位激勵(lì)對(duì)象、合計(jì)265萬(wàn)份股權(quán)激勵(lì)的第二次修改。2011年，利郎也發(fā)布公告，向符合資格的雇員授予113萬(wàn)股購(gòu)股權(quán)。
事實(shí)上，目前服裝行業(yè)上市公司，如美邦服飾、報(bào)喜鳥(niǎo)服飾、森馬服飾等均推出了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
“森馬上市的時(shí)候，對(duì)公司一些管理者進(jìn)行了股權(quán)的激勵(lì)，很多部長(zhǎng)獲得幾十萬(wàn)股的股份。長(zhǎng)期以來(lái)，森馬人才流失率一直低于3%。”徐波說(shuō)。
2011年，森馬向83位在公司工作10年以上的員工頒發(fā)了“忠誠(chéng)獎(jiǎng)”，此外，在森馬工作5年到10年的中高層管理者還有160多位。
“‘通天下之利者得天下’，能否讓企業(yè)里的每個(gè)人受益，是企業(yè)塑造人才機(jī)制的重要方面。”歌力思董事長(zhǎng)夏國(guó)新建議企業(yè)建立“分享機(jī)制”。
他舉了華為的例子，“華為任正非從借來(lái)的兩萬(wàn)塊錢起家，用了不到20年的時(shí)間，凈利潤(rùn)達(dá)到200個(gè)億。華為能夠在這么短的時(shí)間，有今天的成就，靠的就是三個(gè)字——‘給足了’。任正非從原來(lái)的絕對(duì)控股，到現(xiàn)在只占百分之一點(diǎn)幾的股份，就是因?yàn)樗粩嗟嘏c員工進(jìn)行分享，才成就了華為的今天。”
而廣東的威絲曼，卻有著自己的一套留人機(jī)制。
2006年，威絲曼推出‘威絲曼激勵(lì)模式’，該激模式的核心就是各區(qū)域總經(jīng)理以及獨(dú)立板塊負(fù)責(zé)人都擁有絕對(duì)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)等，以發(fā)揮其各自能動(dòng)性、創(chuàng)造力。
該激勵(lì)模式對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)精英以及管理精英，不僅給予重金和奢侈品激勵(lì)，還出臺(tái)了諸多人性化用才留才的創(chuàng)新舉措，如針對(duì)房?jī)r(jià)高企不下的局面，該公司實(shí)行“馨園工程安家”計(jì)劃，免息貸款給優(yōu)秀的員工買房。
而在紅豆，品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)走過(guò)了4年時(shí)間，紅豆實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)周宏江表示，“公司將繼續(xù)圍繞門店做好服務(wù)，而門店的關(guān)鍵是店長(zhǎng)。”
今年，紅豆實(shí)行了門店承包責(zé)任制，通過(guò)激發(fā)員工的潛能，把員工和企業(yè)捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)公司與員工的利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，力求真正做到留住人、用好人。
事實(shí)上，人才的去留，與企業(yè)在選才、用才、育才等方面的做法息息相關(guān)。相同的價(jià)值觀、充分授權(quán)的發(fā)揮平臺(tái)、可以看到的上升空間以及合理的薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)等，是留住人才的關(guān)鍵。
在2012中國(guó)服裝大會(huì)上，夏國(guó)新發(fā)布的年度觀點(diǎn)對(duì)企業(yè)人才機(jī)制進(jìn)行了全面的闡述。
“賽馬機(jī)制、梯隊(duì)機(jī)制、舞臺(tái)機(jī)制、分享機(jī)制，我覺(jué)得這四個(gè)機(jī)制是企業(yè)人才致勝的保障，也是讓企業(yè)能夠人才不斷涌現(xiàn)、人才不斷得到發(fā)展、人才得到保留的重要的保障。”
然而，留住人才不僅僅要靠企業(yè)努力，也需要政府營(yíng)造一個(gè)有利于人才扎根的環(huán)境。
浙江高氏杰公司相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“一方面企業(yè)自身要?jiǎng)?chuàng)造條件，比如建立規(guī)范、人性化的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，增加員工薪資福利待遇，關(guān)心員工生活，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，創(chuàng)造和諧的工作生活環(huán)境等;另一方有賴于各級(jí)政府，為企業(yè)創(chuàng)造良好的招工平臺(tái)和城市環(huán)境。”
在晉江，當(dāng)?shù)卣谂Υ蛟?ldquo;人才供應(yīng)鏈”。
在招工方面，在鼓勵(lì)企業(yè)吸納本地農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)的同時(shí)，當(dāng)?shù)卣泊罅膭?lì)企業(yè)引進(jìn)外來(lái)勞動(dòng)力，對(duì)成批引進(jìn)外地務(wù)工人員20人以上的單位，按每人100元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，其中引進(jìn)的人員取得職校、技校學(xué)歷證書(shū)的，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可提高至每人400元。
在對(duì)外來(lái)務(wù)工者的服務(wù)上，當(dāng)?shù)卣岢?ldquo;新晉江人”理念，“決不讓一名來(lái)晉務(wù)工人員的子女上不了學(xué)，決不讓一名來(lái)晉務(wù)工人員因惡意欠薪領(lǐng)不到工資，決不讓一名來(lái)晉務(wù)工人員維不了權(quán)。”這是晉江市委、市政府向來(lái)晉務(wù)工的新晉江人作出的“三不”承諾。
據(jù)了解，在晉江，當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)了11所外來(lái)工子弟小學(xué)，實(shí)行外來(lái)務(wù)工人員子女義務(wù)教育同城待遇，為外來(lái)工提供經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房，還將外來(lái)工納入職工醫(yī)療互助活動(dòng)。
而對(duì)于高端人才的引進(jìn)，晉江政府更是不遺余力。
如今，在晉江，高層次人才可以享受每月最高1萬(wàn)元的個(gè)人津貼，還可享受租住房?jī)?yōu)惠、創(chuàng)業(yè)扶持、科研經(jīng)費(fèi)資助、家屬推薦就業(yè)、孩子上學(xué)免收擇校、擇園費(fèi)等優(yōu)惠政策。另外，晉江納稅額達(dá)到政府規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，還可以為自己的員工申購(gòu)競(jìng)購(gòu)人才住房，這些人才住房雖是獨(dú)立產(chǎn)權(quán)房，但卻以經(jīng)濟(jì)適用房的標(biāo)準(zhǔn)出售。
“孩子上學(xué)免收擇校、擇園費(fèi)的政策我們已經(jīng)兌現(xiàn)，符合條件的優(yōu)秀人才子女還可以在事業(yè)單位公開(kāi)招聘中享受晉江籍畢業(yè)生的待遇。”晉江市政府相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，“2011年有393位高端人才享受到了津貼和補(bǔ)貼，總共涉及金額346萬(wàn)，我們還在市中心籌集到了第一批400多套房源，供企業(yè)申購(gòu)競(jìng)購(gòu)的人才住房。”
