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導(dǎo)航:

東南亞搶走中國3成制鞋訂單

       拿什么來與東南亞競爭,這是困擾中國制鞋企業(yè)的難題:原料相同,管理層相似,而勞動力成本卻比對方高出約一倍。

      “訂單東南移”的趨勢近來愈加明顯。《第一財(cái)經(jīng)日報》記者昨日從亞洲鞋業(yè)協(xié)會獨(dú)家獲悉,該協(xié)會從多方調(diào)查出來的結(jié)果顯示,自從2008年金融危機(jī)爆發(fā)以來,隨著中國制造成本節(jié)節(jié)攀升,目前東南亞鞋業(yè)已搶走中國30%的訂單。

      訂單東南移

      “如今,東南亞當(dāng)?shù)匦瑥S的管理層中不少人都講中文,主要是從大陸或臺灣派過去,管理水平已與大陸相差無幾,產(chǎn)業(yè)配套也逐漸完善起來。”耐克一家代工廠的負(fù)責(zé)人如是介紹東南亞目前的鞋業(yè)現(xiàn)狀。

      亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬接受本報記者采訪時稱,從2003年到2013年,中國制鞋工人工資在這十年中增長3.5倍,尤其是金融危機(jī)發(fā)生后勞動力成本上升迅速,而人民幣對美元匯率中間價已經(jīng)累計(jì)升值超過30%,加上其他成本上漲,利潤基本被蠶食完。目前,中國鞋子價格優(yōu)勢已喪失,陷入了前所未有的困境,東莞等制鞋基地有不少大廠的工人銳減一半,三成訂單已轉(zhuǎn)移到東南亞國家。

      “在鞋材方面,相當(dāng)一部分還是從中國運(yùn)過去,但自從中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)正式建成后,這幾年以來都可享受免稅,這方面成本明顯減少。當(dāng)生產(chǎn)條件相差無幾時,用工成本卻相差一倍左右,海外客戶越來越喜歡將訂單落在東南亞,為了順應(yīng)客戶的需求,從大陸轉(zhuǎn)移到東南亞的生產(chǎn)線日益增多,臺資企業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢尤為明顯。”上述耐克代工廠負(fù)責(zé)人稱,目前成本壓力嚴(yán)重困擾著大陸制鞋業(yè)。

      該負(fù)責(zé)人還介紹,目前大陸東部沿海地區(qū)工人月薪大約是500美元,印尼大約300美元,而越南只有250美元左右。對于鞋企而言,生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移東南亞后,平均一個工人的工資支出就可節(jié)省2000~3000美元,假如是1萬人的工廠,一年就可以節(jié)省2000萬~3000萬美元的人工費(fèi)用,這是非??捎^的。

      本報記者了解到,為耐克、阿迪達(dá)斯、Reebok等多個知名品牌代工,約占全球運(yùn)動鞋及休閑鞋市場20%(以批發(fā)價格計(jì)算)的寶成工業(yè)股份有限公司(9904.TW,下稱“寶成”),近年來陸續(xù)在江西、河南、湖南等地新建工廠,但還是趕不上往越南和印尼轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的速度。

      寶成“砍掉”大陸兩成生產(chǎn)線

      寶成前不久發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,該企業(yè)2012年底在全球的生產(chǎn)線一共523條,其中中國大陸的生產(chǎn)線為204條,比2011年底255條減少51條。而寶成同期在印尼和越南的生產(chǎn)線卻明顯增加,印尼從2011年的134條增加到157條,越南從140條增加到156條。這兩個國家在之前與中國大陸生產(chǎn)線還相差100條以上,2012年卻縮小到不足50條。

      寶成方面稱,為配合品牌客戶的訂單配置及善用各地生產(chǎn)優(yōu)勢,該企業(yè)去年將部分中國大陸產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到印尼和越南,2013年持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)能調(diào)度彈性,讓中國大陸、印尼以及越南三地產(chǎn)能比重更加均衡。

      人工成本持續(xù)上漲對制鞋業(yè)務(wù)的營運(yùn)效率產(chǎn)生了一定影響,寶成旗下鞋企業(yè)績甚至出現(xiàn)負(fù)增長。2013年1~6月,寶成子公司裕元工業(yè)(00551.HK)營收37億美元,僅同比增長1.4%;寶勝國際(03813.HK)營收8.86億美元,同比微降0.3%。值得關(guān)注的是,寶成今年第一季度凈利潤率已經(jīng)跌至2.4%,下滑到鞋業(yè)約定俗成的5%這條“正常”臨界線下,而去年同期為6.5%。

      與制鞋巨頭寶成相比,中小鞋企并不具備在海外設(shè)廠的能力,面臨壓力更大。當(dāng)客戶將訂單轉(zhuǎn)移至東南亞時,這幾年,東莞等地陸續(xù)有一批鞋企倒閉。

      “現(xiàn)在,中國年產(chǎn)鞋130億雙,其中出口100億雙,內(nèi)銷30億雙,盡管內(nèi)銷增速迅猛,但在短期內(nèi)以出口為主的格局還不會被打破,假如海外訂單轉(zhuǎn)移加速的情況不引起注意,很可能沿海地區(qū)的大多數(shù)工廠在5~10年都轉(zhuǎn)移或關(guān)閉,這個從業(yè)人數(shù)高達(dá)1900多萬人的鞋業(yè)將面臨巨大沖擊。”李鵬如是表示擔(dān)憂。

      廣州臺商協(xié)會前會長吳振昌也稱,“其實(shí),全球總體消費(fèi)沒有減少,大陸部分訂單正被越南、印尼等國家瓜分走,東南亞處于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期,鞋子、服裝、電子等產(chǎn)業(yè)已逐漸與中國大陸勢均力敵。為了避免產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移影響到就業(yè)穩(wěn)定,中國政府有必要通過多種方式來減輕企業(yè)運(yùn)營成本壓力。”
     

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