中國如何能保住“制鞋之王”桂冠？

        中國是服裝大國毫無疑問，若說中國是鞋業(yè)大國也毋庸置疑。為什么這樣說?縱觀中國制鞋業(yè)的發(fā)展之路，可以說以迅雷不及掩耳之勢搶占了全球大部分制鞋市場，平均每年以23%的速度增長，大大高于中國GDP的增長速度，占到了世界制鞋總量的60%，被認(rèn)定為全球最大鞋業(yè)制造基地。

　　這些傲人的數(shù)據(jù)只是冰山一角，欣慰之余也需懂得未雨綢繆，中國“制鞋之王”這一桂冠究竟能保持多久?如今制鞋業(yè)逐漸向越南、印度、巴基斯坦等勞動力成本更低廉的國家蔓延，中國隨時出現(xiàn)“交棒”的危機，鞋企必須在產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢喪失之前樹立起國際化的品牌來打破這一局面。面對目前市場上越來越多品牌的涌入，競爭愈發(fā)激烈，且鞋企在開發(fā)環(huán)節(jié)缺乏創(chuàng)新，互相“借鑒”，喪失自有品牌的亮點與內(nèi)涵，為了賣產(chǎn)品而賣產(chǎn)品;最后帶著這樣的產(chǎn)品進入終端市場，卻很難滿足愈發(fā)挑剔的消費者，不論是產(chǎn)品本身的質(zhì)量，還是購買過程中呈現(xiàn)的服務(wù)，并不盡如人意。

　　面對以上問題，如何才能巧妙破解?專家給出了一定的分析與解答。

　　品牌附加值稀缺

　　品牌終端的形象不斷被更新，從原先的賣產(chǎn)品，到如今的賣服務(wù)。為什么現(xiàn)在許多品牌都要求將服務(wù)放在第一位，是因為消費者對購物環(huán)境越來越挑剔，對享受到的服務(wù)越來越重視。所以商家不得不在導(dǎo)購的提升與培訓(xùn)上投入資金，經(jīng)營成本增大，所以說現(xiàn)在的鞋業(yè)進入了微利的銷售時代。但依舊還是存在一些品牌對產(chǎn)品附加值的忽視，對產(chǎn)品形象，店鋪形象沒有跟蹤到位，導(dǎo)致在市場中無法站穩(wěn)腳跟。

　　培養(yǎng)專業(yè)人才重視創(chuàng)新力量

　　面對高度成熟的市場環(huán)境，為了不被其他品牌打敗，就必須重視起自有品牌的質(zhì)量，用專業(yè)的人，來做專業(yè)的事，對制鞋的工藝不僅要遵循傳統(tǒng)，也要懂得創(chuàng)新，培養(yǎng)優(yōu)秀的制鞋人才，像一些網(wǎng)站中提供的海量的鞋款素材(最新的鞋款、鞋跟、鞋底和款式)，便捷的款式搜索功能全方位的為企業(yè)和設(shè)計師展示了當(dāng)今和未來的流行趨勢，就能使企業(yè)第一時間掌握最權(quán)威的設(shè)計資訊，自我能力的提升，使產(chǎn)品更有說服力，這不僅僅能夠提升企業(yè)的形象，加盟商也會用此標(biāo)準(zhǔn)來衡量鞋企的實力。

　　細(xì)節(jié)決定成敗

　　我們經(jīng)常會在報紙上看到消費者維權(quán)的動作，面對消費者，我們出售的不僅僅是產(chǎn)品，更是舒適的購物環(huán)境，是一種購物的享受。在提供服務(wù)的過程中，我們提倡人性化的服務(wù)，就是想顧客所想，并帶給他意想不到的驚喜，帶來超值的服務(wù)。往往是一個動作，一處亮點，影響了顧客的潛意識，促成了交易。

　　先人一步搶占市場

　　品牌的建立固然是一個不斷累積的過程，不僅在考核企業(yè)的人力、物力、財力，更關(guān)鍵的是對于市場變動的覺察力與迅速做出的決策的能力。做出了決策，就必須快速對市場做出反應(yīng)。我們在努力運作的同時必須要在最短的時間內(nèi)以最快的速度突圍而出，快速占領(lǐng)，形成規(guī)模，建立強勢的市場品牌。