中國服裝行業(yè)：低價(jià)以外還存有什么法寶
中國是當(dāng)今世界公認(rèn)的“世界工廠”。印著“made in China”的商品如洪水般涌入各國的國內(nèi)市場(chǎng)，掀起以低價(jià)為特色的屬于中國的狂歡。各國民眾在享受中國商品帶來的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同時(shí)，關(guān)稅配額等保護(hù)性壁壘也在抵御著中國商品對(duì)于本土產(chǎn)品的沖擊。美國脫口秀節(jié)目“大衛(wèi)深夜秀”(Late Show with David Letterman)的主持人大衛(wèi).萊特曼在節(jié)目中抱怨稱，中國制造已經(jīng)“侵入”到了美國各個(gè)領(lǐng)域，就連“癢癢撓”(back scratcher)這種小用品也成了中國專利。在節(jié)目中，萊特曼質(zhì)問：“為什么我們不能自己制造產(chǎn)品，連像‘癢癢撓’這樣的小物件也要靠別人?”他調(diào)侃道，美國人不僅要和中國人做生意，還要靠中國人“抓癢癢”。
然而，中國制造僅僅是在簡單勞動(dòng)密集型的領(lǐng)域內(nèi)艱難爬行。中國制造的輝煌，是建立在成千上萬從事簡單手工勞動(dòng)的工人身上;是建立在不用二次創(chuàng)造直接從外商手中拿到的訂單之上;是建立在大量本國同類生產(chǎn)制造商激烈甚至殘酷的競爭之上。一位對(duì)外貿(mào)易從業(yè)人士對(duì)記者談到芭比娃娃的加工：“一個(gè)芭比娃娃售價(jià)是10~20美元，這其中中國工人只能拿到3美分，因?yàn)槲覀兊膭趧?dòng)附加值實(shí)在是太低了。試想我們要生產(chǎn)多少個(gè)芭比娃娃才能換來一部含有尖端科技的蘋果手機(jī)。”
在中國生產(chǎn)出口的大量產(chǎn)品當(dāng)中，紡織行業(yè)無疑承擔(dān)著這支中國制造的浩浩大軍中的領(lǐng)軍任務(wù)。美國的costo超市，日本的優(yōu)衣庫，西班牙的ZARA，走進(jìn)世界各國的服裝銷售店鋪或場(chǎng)所，幾乎每件衣物上都有印著“中國制造”的吊牌。中國制造業(yè)，尤其是中國的紡織制造業(yè)固然輝煌，但這份輝煌對(duì)于創(chuàng)造中國生產(chǎn)制造業(yè)的未來卻并不是一條可持續(xù)的、行之有效的辦法。如何在最短的時(shí)間內(nèi)，合理有效地將中國制造轉(zhuǎn)化為中國創(chuàng)造，在生產(chǎn)制造中添加更多的產(chǎn)品附加值，是實(shí)現(xiàn)中國制造業(yè)質(zhì)的飛躍的關(guān)鍵。如今中國紡織業(yè)發(fā)展如何?面臨其他新興國家的工業(yè)崛起和更加低廉的價(jià)格，正在逐漸失去價(jià)格優(yōu)勢(shì)的中國服裝織造業(yè)又該何去何從?對(duì)此，《世界經(jīng)理人》記者采訪了幾家服裝織造的企業(yè)，聽聽位于產(chǎn)業(yè)第一線的他們對(duì)于行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展的看法。
福州華爾茲國際貿(mào)易有限公司(以下簡稱華爾茲)的林心棟總經(jīng)理在談到他國同行競爭的問題時(shí)表示，其他新興的發(fā)展中國家的同行企業(yè)的崛起，確實(shí)對(duì)中國服裝生產(chǎn)者的生意產(chǎn)生了波動(dòng)和影響。許多大的服裝工廠搬到了柬埔寨、越南等國家，訂單流失的現(xiàn)象是許多中國生產(chǎn)企業(yè)繞不開的一個(gè)問題。在他看來，“人民幣升值、勞動(dòng)力價(jià)格上漲，中國的低價(jià)優(yōu)勢(shì)正在不斷被削弱，剛剛起步的國家優(yōu)勢(shì)初現(xiàn)，這是一個(gè)趨勢(shì)，是一個(gè)必然的趨勢(shì)。這個(gè)趨勢(shì)必然導(dǎo)致了貿(mào)易難做。這個(gè)也是大家都面臨的挑戰(zhàn)。”問及他本人對(duì)于此事的看法時(shí)，林心棟有著自己的見解：“這個(gè)趨勢(shì)帶來了挑戰(zhàn)，但是人們總說挑戰(zhàn)之中蘊(yùn)藏著機(jī)遇。這也是在逼著我們做出改變，嘗試新鮮，拋棄舊的思路和點(diǎn)子。沒有壓力就沒有動(dòng)力，企業(yè)也就沒有發(fā)展，止步不前。”
在談到自己企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施時(shí)，林心棟指出：“華爾茲最大的武器，就是追求產(chǎn)品的品質(zhì)，品質(zhì)是關(guān)鍵。所謂品質(zhì)就是‘品牌+質(zhì)量’。你提供的產(chǎn)品是高檔次、高質(zhì)量的產(chǎn)品，是擁有其他產(chǎn)品不可超越的品牌效應(yīng)的，那么你的顧客便不會(huì)無端流失。華爾茲是從事鞋業(yè)制造的，我們的產(chǎn)品通過人權(quán)認(rèn)證、生產(chǎn)安全認(rèn)證，產(chǎn)品的質(zhì)量通過各項(xiàng)測(cè)試，在這一方面從未出現(xiàn)問題。華爾茲已經(jīng)形成了一定的品牌效應(yīng)，而我們會(huì)做的，就是繼續(xù)擴(kuò)大這種品牌效應(yīng)。在追求卓越品質(zhì)的道路上，永不止步。”
面臨著來自國內(nèi)外雙重的競爭壓力，林心棟認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)精神。“這種團(tuán)隊(duì)精神是我們所一直追求的。有了強(qiáng)大的具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精神，整個(gè)企業(yè)就會(huì)保持一種旺盛的生命力。面對(duì)競爭和挑戰(zhàn)之時(shí)，企業(yè)不會(huì)退卻，而是雄心勃勃地收下戰(zhàn)書，期待用實(shí)力和能力戰(zhàn)勝對(duì)手。這樣充滿正能量的企業(yè)才能夠吸引客人，贏得顧客。”
創(chuàng)新，是常常被人們提起的話題。談到服裝制造業(yè)的創(chuàng)新，福建恒夏服飾織造有限公司(以下簡稱福建恒夏)的洪建誠總經(jīng)理深有感觸。福建恒夏是一家外商獨(dú)資的企業(yè)，主要經(jīng)營范圍是泳裝、健身服、保暖內(nèi)衣等彈力緊身服飾的生產(chǎn)加工和出口貿(mào)易。其主要的客戶群也是面向國外市場(chǎng)。洪建誠對(duì)記者說：“之前我們是拿國外總部的訂單，照著人家的要求和設(shè)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)。現(xiàn)在我們擁有自己強(qiáng)大的設(shè)計(jì)部門，能夠拿出自己的設(shè)計(jì)圖樣供客戶挑選。曾經(jīng)我們重視生產(chǎn)，現(xiàn)在我們認(rèn)清了形式，投入更多在自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)上。之前我們只專注于做生產(chǎn)，現(xiàn)在我們不僅擁有自己的多家工廠，更有自己的貿(mào)易公司，直接面對(duì)客戶。之前公司的業(yè)務(wù)主要面對(duì)國外客戶，現(xiàn)在中國的國內(nèi)內(nèi)需也十分大，市場(chǎng)前景十分廣闊。認(rèn)清這一點(diǎn)之后，我們也開始逐漸轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)范圍，較之從前更加側(cè)重于國內(nèi)市場(chǎng)。服務(wù)、設(shè)計(jì)、經(jīng)營模式、運(yùn)營方式這些方方面面，我們都在經(jīng)歷著創(chuàng)新，也切實(shí)嘗到創(chuàng)新的甜頭。”
談及福建恒夏的核心競爭力，洪建誠把服務(wù)作為首要的關(guān)注點(diǎn)。他認(rèn)為“我們企業(yè)一直提倡讓客戶‘多一事不如少一事’。我們?cè)O(shè)身處地把問題都解決、把道路都鋪好，梧桐樹栽得好自然會(huì)引來金鳳凰。恒夏力求滿足客戶的要求，‘早想到、先做到、更周到’是我們面對(duì)客戶需求時(shí)的態(tài)度。建立自己的外貿(mào)公司就是一個(gè)例子。原先沒有自己的公司，只能找中介外貿(mào)公司進(jìn)行交涉和洽談，環(huán)節(jié)繁瑣，也容易出現(xiàn)紕漏?，F(xiàn)在依靠自家公司，環(huán)節(jié)簡化、機(jī)制健全、流程參與度高、細(xì)節(jié)問題也便于監(jiān)督和發(fā)現(xiàn)，公司和工廠雙核運(yùn)行，為公司帶來了利潤。”
中國服裝織造業(yè)為代表的中國制造業(yè)有過斐然的成就，也面臨突破瓶頸實(shí)現(xiàn)飛躍的問題。這一問題并不是中國獨(dú)有的問題，許多亞洲國家都曾面對(duì)這樣的困境。關(guān)鍵就是認(rèn)準(zhǔn)時(shí)機(jī)，抓住機(jī)遇。這一方面日本和新加坡的發(fā)展模式值得中國學(xué)習(xí)和借鑒。上個(gè)世紀(jì)60年代，在許多亞洲發(fā)展中國家認(rèn)為要利用自身特長大力發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)之時(shí)，日本已經(jīng)認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)易被替代，易受波動(dòng)，不是長久之計(jì)。日本政府大力扶植技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的崛起，大力提倡本國的企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。如今，日本已經(jīng)成為在電子、小型家電、精密儀器、醫(yī)藥等領(lǐng)域的領(lǐng)軍國家。新加坡的起步并不算早，但新加坡抓住了每次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，從勞動(dòng)密集型跳到技術(shù)密集型，最后實(shí)現(xiàn)了服務(wù)型為主的華麗轉(zhuǎn)型。
挑戰(zhàn)常在，但機(jī)遇也常存。中國制造業(yè)中的逐夢(mèng)者們，抓住難得可貴的機(jī)會(huì)，便會(huì)筑夢(mèng)成功。
