再分配時(shí)代全新開(kāi)始—外資服裝品牌：候鳥(niǎo)式遷徙回歸本土
當(dāng)下，中國(guó)服裝制造業(yè)低成本的比較優(yōu)勢(shì)正在消失。而資本永遠(yuǎn)在追逐利潤(rùn)，他們已經(jīng)適應(yīng)了“候鳥(niǎo)式”的生活，向成本更低的地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移早已成為國(guó)內(nèi)外服裝品牌的習(xí)慣性選擇。
孔雀東南飛
在中國(guó)逗留數(shù)年之后，像候鳥(niǎo)一樣四處遷徙的阿迪達(dá)斯工廠，終于要和中國(guó)說(shuō)再見(jiàn)了。
2012年，阿迪達(dá)斯公司宣布，將關(guān)閉其位于中國(guó)蘇州工業(yè)園的唯一一家在華自有工廠。其書面理由是“出于重新整合全球資源的策略考量”。
但業(yè)界分析，阿迪達(dá)斯此舉可能是為了降低生產(chǎn)成本。隨著中國(guó)工人工資水平的不斷提升，阿迪達(dá)斯更希望前往諸如東南亞地區(qū)尋找更加廉價(jià)的勞動(dòng)力。
但與同行相比，阿迪達(dá)斯已然算動(dòng)作慢的，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耐克，早在2009年就關(guān)閉了位于江蘇太倉(cāng)的在華唯一鞋廠，而Clarks、K-Swiss、Bakers等國(guó)際鞋業(yè)巨頭也早已紛紛增設(shè)在越南、印尼的生產(chǎn)線。
近日，越南國(guó)家通訊社宣稱，耐克的運(yùn)動(dòng)鞋在越南的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)超過(guò)在中國(guó)的生產(chǎn)規(guī)模，成為世界最大的耐克鞋生產(chǎn)國(guó)。“目前，越南紡織服裝、鞋類和皮包企業(yè)不斷接到新的出口訂單，且數(shù)量日益增多，其訂單主要從中國(guó)轉(zhuǎn)向越南。”
最近一段時(shí)間以來(lái)，日本越來(lái)越多大型服裝廠商也加速將生產(chǎn)重心從中國(guó)轉(zhuǎn)移到東南亞。
日本三陽(yáng)商會(huì)計(jì)劃自8月中旬起，在緬甸開(kāi)始生產(chǎn)面向2家百貨店的女裝品牌羽絨服，今后男褲等的生產(chǎn)也將轉(zhuǎn)移到緬甸；日本TSI控股有限公司也計(jì)劃在2015年度之前，將目前僅為10%左右的東南亞生產(chǎn)比例提高至30%左右。
三井物產(chǎn)、丸紅、三菱商事、日本世界服裝公司、伊藤忠商事等企業(yè)也紛紛表示將提高在東南亞國(guó)家的生產(chǎn)比例。
伊藤忠商事株式會(huì)社理事桑山信雄則表示，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動(dòng)力成本提高不可避免，很多日本企業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移訂單或者生產(chǎn)，也是尋求低成本優(yōu)勢(shì)。
聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展組織日前發(fā)布報(bào)告稱，2011年流入東南亞的外國(guó)直接投資（FDI）為1170億美元，增長(zhǎng)26%，增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同期中國(guó)的不到8%。
回歸本土及周邊
國(guó)際品牌在向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的同時(shí)，不少時(shí)裝品牌也在本土周邊發(fā)掘合適的供應(yīng)商，西歐周邊不少國(guó)家正成為新的時(shí)裝制造中心。
從中國(guó)采購(gòu)的成本呈上升趨勢(shì)，但還算得上低廉，因此時(shí)裝品牌決定改由“摩洛哥制造”或“摩爾多瓦制造”，并非完全出于成本考慮。
瞬息萬(wàn)變的消費(fèi)者行為是時(shí)裝業(yè)需求的主要推動(dòng)力。業(yè)內(nèi)公司需靈活應(yīng)變，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。Zara能在短短數(shù)周內(nèi)就在店面推出與T臺(tái)走秀相仿的時(shí)裝，目前其60%的產(chǎn)品在歐洲或周邊生產(chǎn)。
意大利內(nèi)衣品牌La Perla設(shè)計(jì)師比安奇表示：“在土耳其和突尼斯生產(chǎn)服裝的成本當(dāng)然高于中國(guó)制造，但把中國(guó)加薪幅度考慮在內(nèi)，其實(shí)成本也沒(méi)高多少，而且土耳其和突尼斯離意大利要近得多，對(duì)我們來(lái)說(shuō)更方便，能更好地把好質(zhì)量關(guān)。”
去年底，該品牌已將旗下大眾品牌Studio La Perla生產(chǎn)線從中國(guó)移至土耳其和突尼斯，并將睡衣采購(gòu)從中國(guó)移至葡萄牙。
此外，中國(guó)工廠方面提出的條件更嚴(yán)格，這也讓時(shí)裝公司在考慮是否與中方合作時(shí)不得不三思。
法國(guó)時(shí)裝品牌Barbara Bui和艾格近期也將部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)移至更靠近本土的地區(qū)。
這些品牌表示，中國(guó)生產(chǎn)商不斷施壓，提出的訂單規(guī)模太大，這樣可能導(dǎo)致商品積壓，以致不得不打折促銷，進(jìn)而損害品牌形象。
另外，中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，以及勞動(dòng)力的短缺，也使得中國(guó)企業(yè)不愿與歐洲的中小服裝品牌簽訂長(zhǎng)期合同。
與此同時(shí)，全球發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)對(duì)制造業(yè)“爭(zhēng)奪”正在導(dǎo)致中國(guó)轉(zhuǎn)向高端制造業(yè)的努力受到額外沖擊。金融危機(jī)讓全球市場(chǎng)重新發(fā)現(xiàn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的價(jià)值所在，美國(guó)政府提出的“制造業(yè)回流”政策被視為歐美發(fā)達(dá)國(guó)家重新發(fā)展制造業(yè)的代表。
美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬上臺(tái)不久即表示，將來(lái)美國(guó)可以通過(guò)重建它在制造業(yè)的能力而取勝。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)服裝制造方面的就業(yè)率在最近有所上漲。
紐約當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師約爾里·鄧也同意美國(guó)服裝當(dāng)?shù)刂圃爝@一做法。她致力于通過(guò)這些服裝制造企業(yè)為當(dāng)?shù)胤b制造業(yè)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，并把產(chǎn)品投放到紐約市場(chǎng)。
2012年9月，約爾里·鄧把她的公司搬到了紐約服裝區(qū)的同一座大樓里，作為她的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的辦公室。她表示，“工人、工廠和供應(yīng)商這些環(huán)節(jié)越是貼近，利潤(rùn)就越容易實(shí)現(xiàn)最大化。”
美國(guó)公共空間設(shè)計(jì)組織和美國(guó)服裝設(shè)計(jì)委員會(huì)之間的合資企業(yè)也正在為當(dāng)?shù)卣峁┮恍椭亟ǚb制造業(yè)的建議。
中國(guó)變成“進(jìn)口國(guó)”
在孟加拉國(guó)阿爾森的工廠里，數(shù)百位工人正在忙碌著為海外客戶趕制毛衣。阿爾森工廠里的毛衣不是運(yùn)往美國(guó)和歐洲，而是被出口至中國(guó)。
盡管由于來(lái)自美國(guó)和歐洲的訂單減少，但是來(lái)自中國(guó)大陸的訂單日益俱增，這讓阿爾森感到欣慰。
他說(shuō)：“幾年前，我工廠里的衣服只有5%是出口至中國(guó)市場(chǎng)。如今，向中國(guó)的出口量增至20%。”
他希望，在未來(lái)幾年里向中國(guó)的出口量能繼續(xù)保持增長(zhǎng)?！ ?/p>
中國(guó)是服裝制造與出口大國(guó)，因此中國(guó)服裝品牌將眼光投向孟加拉制造衣服顯得有些奇怪。其實(shí)，造成這種轉(zhuǎn)移的原因非常明顯。
來(lái)自中國(guó)四季時(shí)裝公司的羅莎·達(dá)達(dá)認(rèn)為，因?yàn)橹袊?guó)工人工資的增長(zhǎng)及制造成本的攀升，中國(guó)工廠不再具有競(jìng)爭(zhēng)力。
而東南亞國(guó)家較低的勞動(dòng)力成本及零關(guān)稅準(zhǔn)入或會(huì)使在未來(lái)幾年內(nèi)來(lái)自中國(guó)的訂單得以快速增長(zhǎng)。2012年，孟加拉出口至中國(guó)的服裝貿(mào)易額躍至1億多美元，而幾年前僅有1900萬(wàn)美元。
南通新高是最早一批到孟加拉國(guó)開(kāi)設(shè)服裝廠的國(guó)內(nèi)公司，該公司董事長(zhǎng)唐群介紹，2009年，由于國(guó)內(nèi)人力成本持續(xù)增長(zhǎng)，唐群嘗試性地在孟加拉國(guó)投資2300萬(wàn)美元設(shè)立了一個(gè)獨(dú)資工廠，主要生產(chǎn)T恤衫、襯衫等服裝。
“襯衫可以做到18美元一打(12件)，孟加拉的工廠還可以賺錢，換了國(guó)內(nèi)的工廠，肯定賠錢。”唐群告訴記者，孟加拉國(guó)的人力成本非常低，月薪只有70到100美元，幾乎是國(guó)內(nèi)服裝工人的五分之一。
而中國(guó)震洲(柬埔寨)公司剛剛在柬埔寨開(kāi)辦第三家服裝廠，該公司經(jīng)理鄭勝忠向記者表示，“實(shí)際上，自己也是迫于勞動(dòng)力價(jià)格上升才搬到這里的。歐美不少合作了十幾年的老客戶把訂單交給我們時(shí)，就要求我們一定要把廠建在柬埔寨，降低他們的采購(gòu)成本。”
“我很理解，誰(shuí)不希望以更低價(jià)格拿到進(jìn)貨呢?”他稱，歐盟2011年1月宣布啟動(dòng)新普惠制，柬埔寨生產(chǎn)的服裝可以免稅出口到歐洲市場(chǎng)。
從當(dāng)年鹿王在馬達(dá)加斯加建廠，到紅豆在柬埔寨建立西哈努克工業(yè)園區(qū)，到凡客決定把部分產(chǎn)品放到東南亞國(guó)家生產(chǎn)，國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)向外轉(zhuǎn)移的步伐從未停歇。
顯然，全球制造業(yè)的再分配已經(jīng)開(kāi)始，雖然目前還只是最初階段，但越來(lái)越多的事例無(wú)不彰顯著，中國(guó)服裝制造企業(yè)正行走在命運(yùn)的十字路口，“中國(guó)制造”未來(lái)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。
