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本土體育品牌負重前行 市場回暖還早

           “深度調(diào)整”中的本土體育品牌,這幾天相繼公布了2013年半年報。

      截至8月23日,李寧、中國動向、361度、安踏、匹克、特步等多家企業(yè)均披露了2013年上半年業(yè)績報告。上述公司中報顯示,體育服裝行業(yè)上半年仍處于去庫存階段。但這些公司大都預期,行業(yè)低迷市況下半年仍將持續(xù),最早于今年年底才能有所改善。

      一方面是行業(yè)性的持續(xù)疲軟預期,另一方面是企業(yè)轉(zhuǎn)型推進中的陣痛。專家認為,本土體育用品行業(yè)“寒冬”仍未過去,市場回暖“前路漫漫”。

       收入負增長

      “關店潮”和“去庫存”仍是行業(yè)關鍵詞

      “負重前行”成為了今年上半年中國體育運動品牌的代名詞。

      8月6日,安踏公布了中期業(yè)績:截至今年6月底,凈利潤下跌18.7%至6.26億元。李寧中報則顯示,上半年凈虧損為1.84億元,去年同期為盈利4429萬元。8月13日,匹克中期業(yè)績公布,凈利潤減少62.5%至8990萬元。

      與此同時,“關店潮”和“去庫存”仍是行業(yè)關鍵詞。今年上半年,李寧、安踏、匹克、特步,361度幾家公司的門店凈減少1271家。上半年,中國動向Kappa品牌整體門店總數(shù)也由去年底的3119間縮減至現(xiàn)在的2550間,減少了569間,降幅達到18.2%,是上述公司中關閉門店最多的上市公司。

      庫存亦未好轉(zhuǎn)。半年報顯示,截至今年6月30日,李寧存貨為8.41億元,較去年末減少0.79億元;安踏存貨為5.76億元,較去年末減少1.1億元;匹克存貨為3.4億元,較去年末減少0.46億元。

      經(jīng)營模式遭遇沖擊

      消費者個性化和差異化需求呈現(xiàn)明顯變化趨勢,對產(chǎn)品提出更高的要求

      “中考”不理想,多數(shù)品牌均將原因歸咎為“上半年持續(xù)進行的清理庫存等活動”。不過,就清理手段來看,多數(shù)“大同小異”:包括減少訂單、關閉店鋪、清理老化庫存、改善零售渠道等措施。

      記者從李寧官方消息獲悉,今年上半年,超過90%的李寧集團經(jīng)銷商伙伴參與渠道復興計劃。集團將通過優(yōu)化銷售網(wǎng)絡持續(xù)解決早期過度擴張導致的問題,未來還將繼續(xù)優(yōu)化銷售網(wǎng)絡,使其結(jié)構(gòu)和規(guī)模更趨健康,并符合轉(zhuǎn)型后的新業(yè)務模式。

      安踏董事會主席丁世忠向媒體表示,一方面通過控制訂貨數(shù)量,另一方面利用電子商貿(mào)渠道、工廠店和折扣店去協(xié)助清理過季庫存。而匹克在業(yè)績預警中稱,業(yè)績下滑的原因除了清理庫存外,疲弱的經(jīng)濟狀況對集團的新產(chǎn)品需求產(chǎn)生負面效應。5月以來,匹克董事局主席許景南連續(xù)在二級市場增持股份。其中,5月6日至5月15日期間,合計增持了785萬股,增持后許景南及其家族持有股份占已發(fā)行股本比例由65.76%增加到66.13%。

      中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤對《國際金融報》記者指出,體育品牌半年報表現(xiàn)不佳在于宏觀經(jīng)濟不景氣,需求增長緩慢甚至下降。此外,消費者個性化和差異化需求呈現(xiàn)明顯變化趨勢,對產(chǎn)品提出更高的要求,原有產(chǎn)品庫存壓力較大。“經(jīng)濟不景氣,消費者對產(chǎn)品的需求量呈現(xiàn)下滑趨勢,對企業(yè)來說是雪上加霜。此外,網(wǎng)絡電商等渠道對品牌原有的銷售渠道和經(jīng)營模式均造成不小的沖擊。”

      行業(yè)回暖緩慢

      關鍵問題還是全行業(yè)性的疲軟,也許到2014年,行業(yè)增長也很難達到預期

      “下半年行業(yè)回暖比較緩慢,各個品牌情況不盡相同。”運動品牌行業(yè)人士馬崗在接受《國際金融報》記者采訪時表示。在關店潮和同店銷售下滑的影響下,加上經(jīng)濟大環(huán)境在不斷變化,愿意花錢的人越來越少。匹克CEO此前曾對媒體表示,他并不看好運動品牌下半年的業(yè)績,認為今年下半年“仍難恢復”。

      記者注意到,雖然部分品牌半年報中透露,市場已初步回暖,下半年有望看到轉(zhuǎn)機。但分析認為,目前幾大巨頭的渠道改革都處于陣痛期。馬崗認為,關鍵問題還是全行業(yè)性的疲軟,也許到2014年,行業(yè)增長也很難達到預期。

      事實上,在中國市場上,并非只有本土品牌遭遇寒冬。以美國品牌耐克為例,其大中華地區(qū)的業(yè)績一直成為全球市場的拖累,在6月30日結(jié)束的2013財年中,耐克大中華地區(qū)收入同比下降5%,是耐克六大銷售區(qū)域中惟一沒有增長的區(qū)域。

      招商證券分析師在研究報告中指出,由于產(chǎn)能擴張快于需求,那些還沒有上市的中小型體育品牌,在缺少資金,缺少品牌知名度的前提下,未來肯定會被慢慢擠出市場。

      馬崗表示,接下來,企業(yè)一方面要收縮前期擴張過快的渠道,另一方面要把握消費者疲軟心態(tài)作出針對性的營銷。據(jù)了解,為了應對危機,一些品牌已開始轉(zhuǎn)型。例如,361度和安踏都對童裝品牌進行布局。其中,361度童裝收入已經(jīng)占到公司總營收的10.4%。361度童裝零售門店總數(shù)由1590間增加到1678間,不過,童裝今年上半年收入同比卻下降37.8%。“此外,本土品牌未來還需在品牌定位模糊、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,品牌辨識度低等問題上作出改善。”馬崗說。(中國

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