傳承與新生的常州紡織業(yè)
紡織機(jī)械、紡織器材、化纖和紡織、服裝制造是常州紡織業(yè)的“四大金剛”，牛仔布、燈芯絨產(chǎn)量分別占全國(guó)的20%和28%。
嘉聲、紅衛(wèi)、第二色織、黑牡丹—4個(gè)關(guān)鍵字73年的時(shí)光流淌，是一個(gè)常州紡織業(yè)發(fā)展的故事。
七、八個(gè)人，從“鄉(xiāng)間小路”到“省道國(guó)道”到“高速公路”—潤(rùn)源經(jīng)編的10年，講述著制造業(yè)的未來。
73年歷史的老廠，沉淀出牛仔經(jīng)典蜚聲世界;時(shí)間的淬煉，創(chuàng)新出自主品牌ERQ線上線下的精彩
袁國(guó)民，黑牡丹監(jiān)事會(huì)主席，服務(wù)這家企業(yè)已有40余年。昨天的采訪一開場(chǎng)，他就介紹了黑牡丹這個(gè)名字的由來，“可沒幾個(gè)人知道了。”
在牛仔布成為企業(yè)立身法寶之前，北京布鞋面料“元貢呢”是闖江湖的利器，“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷的年代，完全沒有品牌概念。突然有一天，上海殺出一個(gè)叫"蝴蝶"的牌子，做我們一樣的產(chǎn)品。”老廠長(zhǎng)姚順才左思右想，“蝶再美，也得戀花。我們得叫牡丹，讓他們繞著我們飛。牡丹之中又以黑牡丹最為珍貴。”1979年，黑牡丹商標(biāo)獲準(zhǔn)注冊(cè)。
注冊(cè)一年后，黑牡丹就轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了牛仔布，“當(dāng)時(shí)只有廣州有一家工廠在嘗試。”當(dāng)時(shí)，生產(chǎn)牛仔布的特殊染色工藝和特殊織機(jī)都是浮云。“只是有一個(gè)想法。”1982年，黑牡丹硬生生地把一個(gè)想法變成圖紙最后變成廣交會(huì)上大獲成功的牛仔布訂單，各種榮譽(yù)自然相伴相生。1983年，黑牡丹牌牛仔布榮獲國(guó)家銀質(zhì)獎(jiǎng)、為當(dāng)時(shí)的最高獎(jiǎng)。
90年代中期，這一品牌打進(jìn)了歐、亞、美50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，Levi"s、GAP成為長(zhǎng)期客戶，而“蝴蝶”，早已“飛入花叢無處尋”了。1992年，黑牡丹成立寶頓時(shí)裝(現(xiàn)在的榮元服飾)，使用自產(chǎn)的牛仔布生產(chǎn)服裝，出口到歐美和日本。
2002年，黑牡丹作為中國(guó)牛仔布第一股在A股上市。就在其已然成為中國(guó)最大、世界三大牛仔面料生產(chǎn)企業(yè)之一的時(shí)刻，黑牡丹開又出了別樣的芬芳—2010年，其自主品牌ERQ面世。
“一家有生命力的悠久的企業(yè)，已經(jīng)積淀下肥沃的土壤，不斷注入活力是走向深遠(yuǎn)唯一的路徑。”袁國(guó)民說從“元貢呢”到“牛仔布”再到“ERQ”自主服裝品牌，“無一不是創(chuàng)新與活力的嘗試和展現(xiàn)”。袁國(guó)民覺得，是時(shí)候占領(lǐng)消費(fèi)終端了，“我們有一流的面料，一流的團(tuán)隊(duì)，自然也能創(chuàng)造一流的成衣品牌。”誕生之初，這竟然是一個(gè)最最時(shí)髦的獨(dú)立電商平臺(tái)，運(yùn)行近一年后，全國(guó)二三線城市的實(shí)體店全面鋪開，“僅在常州就有百貨大樓、新世紀(jì)、萬博、百盛等近10家實(shí)體門店。”線上線下同步銷售的嶄新模式就這樣與一家73年的老廠相遇。
enjoy real quality—享受真品質(zhì)，其縮寫ERQ就是黑牡丹創(chuàng)造的新生命。享受真品質(zhì)從細(xì)節(jié)開始，“即使是每一個(gè)小小的線頭，我們也處理得相當(dāng)精細(xì)，因?yàn)閷?duì)標(biāo)的是國(guó)際級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。”袁國(guó)民說“ERQ敢于在細(xì)節(jié)上跟任何一個(gè)大牌叫板”。
末了，我請(qǐng)?jiān)瑖?guó)民回憶一個(gè)事件，“一個(gè)讓你身在黑牡丹40余年里印象最深的事”。他沒怎么猶豫就說了這樣一件事，讓我驚訝的是，這件事即不是改制也不是上市，而是老廠長(zhǎng)姚順才的遲到。
“有一天，老廠長(zhǎng)在上班路上遇到了紡工局計(jì)劃科長(zhǎng)，他們聊了聊工作，到廠發(fā)現(xiàn)遲到了兩分鐘。然后，他自貼通告，自扣獎(jiǎng)金，自我檢討。”在袁國(guó)民眼里，“這就是黑牡丹品牌沉淀近百年的文化，是企業(yè)一以貫之走到今天的精神內(nèi)核。”
10年生“新丁”，自己的領(lǐng)域“說一不二”;專家評(píng)價(jià)“制造業(yè)的希望”
常州是我國(guó)經(jīng)編機(jī)械五大生產(chǎn)基地之一，幾家經(jīng)編機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品各具特色獨(dú)樹一幟。有傳承也有新生，創(chuàng)辦10年的“潤(rùn)源經(jīng)編”無疑是常州紡織行業(yè)里的“新丁”。
2004年，王占洪帶領(lǐng)的七、八個(gè)人創(chuàng)辦了潤(rùn)源經(jīng)編。第一臺(tái)產(chǎn)品從開發(fā)到交付僅用了6個(gè)月時(shí)間，“第一年就將投入的幾百萬元成本全部收回。第二年再次貸款開發(fā)產(chǎn)品。”
生于1973年的王占洪如今已然身家過億，他最大的愛好除了開發(fā)新品就是讀書思考。“最初敢于進(jìn)入經(jīng)編領(lǐng)域，就是我想出來的。”經(jīng)編是個(gè)技術(shù)含量很高的行業(yè)，“我敢進(jìn)就不怕。”在王占洪現(xiàn)身之前，這一領(lǐng)域由德國(guó)的卡爾邁耶一統(tǒng)天下，幾次交手之后，2006年卡爾邁耶就將潤(rùn)源告上了法庭。官司打了一年半，王占洪勝訴了，“但我心里明白，制造業(yè)領(lǐng)域跟德國(guó)人之間是云泥之別。只有靜下心來練內(nèi)功，才能有一天真正地戰(zhàn)勝對(duì)手。”紡織機(jī)械必須24小時(shí)開工，停一次機(jī)，布料上就會(huì)有一個(gè)疵點(diǎn)，“德國(guó)機(jī)器能保證其24小時(shí)開機(jī)率達(dá)到90%。”潤(rùn)源也正在接近這一數(shù)字。
這一次官司，王占洪明白了專利的重要?，F(xiàn)在，潤(rùn)源已申報(bào)了260多項(xiàng)專利，已授權(quán)166項(xiàng)，更是我市2013年首屆常州市質(zhì)量管理先進(jìn)單位獲獎(jiǎng)企業(yè)中，唯一超百項(xiàng)專利的企業(yè)。“這家企業(yè)令人激動(dòng)，我從這里看到了中國(guó)制造業(yè)未來的希望。”一位首屆市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)委在潤(rùn)源經(jīng)編實(shí)地查看評(píng)審結(jié)束后，發(fā)出了這樣的感慨和評(píng)價(jià)。
近年來，潤(rùn)源每年都以50%的速度增長(zhǎng)，“2013年將達(dá)到10億銷售”。自動(dòng)化功能、個(gè)性化定制是潤(rùn)源能滿足市場(chǎng)并且掌握話語權(quán)的奧妙所在，紡織經(jīng)編機(jī)行業(yè)的五個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)皆由潤(rùn)源制定。潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)可以織出五大類、幾千種面料，“有時(shí)，就算是一臺(tái)機(jī)器要訂制，我們也接單。”
王占洪說潤(rùn)源是從七、八個(gè)人的“鄉(xiāng)間小路”上發(fā)展起來的，謀求未來的發(fā)展，必須要搭建好管理平臺(tái)這條“省道國(guó)道”，并迅速增建“高速公路和高鐵”，這是管理必須要有的一個(gè)平臺(tái)。為何國(guó)際大公司的高端管理人才往往無法適應(yīng)民企?“讓他們?cè)谝粭l連紅綠燈都沒有的泥路上指揮千軍萬馬，結(jié)果必然人仰馬翻。”王占洪說，搭建企業(yè)內(nèi)部暢通無阻、高效有序的“高速高鐵管理平臺(tái)”是其目前正在做的一件大事。
此事一成，那未來10年將是潤(rùn)源快速拓展海外市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的10年。王占洪說，“創(chuàng)新只是開始，要讓一家企業(yè)積淀成百年老店必須要有管理，投機(jī)取巧不行，否則，出來混總要還的。”
潤(rùn)源與武進(jìn)五洋紡織機(jī)械有限公司、常州市第八紡織機(jī)械公司，共同創(chuàng)造出了帶有常州鮮明特色的、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)編機(jī)械。
“十二五”期間，力爭(zhēng)培育3~4個(gè)具有國(guó)際影響力的服裝產(chǎn)品自主品牌
至2015年，全市紡織產(chǎn)業(yè)規(guī)模以上企業(yè)將實(shí)現(xiàn)銷售收入600億元。圍繞新興紡織產(chǎn)業(yè)建設(shè)6個(gè)國(guó)家級(jí)和省級(jí)企業(yè)技術(shù)(工程、檢測(cè))中心，建設(shè)10個(gè)市級(jí)企業(yè)技術(shù)(工程、檢測(cè))中心，建設(shè)15個(gè)校(院)企聯(lián)盟。
加快我市自主品牌建設(shè)，培育形成若干個(gè)具有國(guó)際國(guó)內(nèi)影響力的自主知名品牌，以服裝、家用等終端產(chǎn)品自主品牌建設(shè)為突破口，建設(shè)和完善設(shè)計(jì)創(chuàng)意中心、技術(shù)研發(fā)中心、品牌推廣中心，提高信息化管理水平和市場(chǎng)快速反應(yīng)能力;支持優(yōu)勢(shì)品牌企業(yè)跨地區(qū)兼并重組、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)品牌企業(yè)的市場(chǎng)控制力。鼓勵(lì)和引導(dǎo)品牌企業(yè)“走出去”，通過收購(gòu)、入股等形式進(jìn)行區(qū)外投資、品牌收購(gòu)、設(shè)置銷售網(wǎng)絡(luò)等，建立為擴(kuò)大自主品牌產(chǎn)品出口提供信息、政策、貿(mào)易等服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)。大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高品牌經(jīng)濟(jì)比重，力爭(zhēng)培育3~4個(gè)具有國(guó)際影響力的服裝產(chǎn)品自主品牌。
加快高附加值產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用，開發(fā)應(yīng)用化纖新材料、發(fā)展高附加值棉紡產(chǎn)品、擴(kuò)大高端毛紡產(chǎn)品比重、提升印染后整理水平、提升家用紡織品的藝術(shù)魅力，力爭(zhēng)培育1～2個(gè)具有市場(chǎng)影響力的家紡產(chǎn)品自主品牌。
形成市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、物流、會(huì)展、社會(huì)服務(wù)為一體的現(xiàn)代紡織服務(wù)業(yè)平臺(tái)。通過先進(jìn)的信息技術(shù)、電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、會(huì)展博覽、跨國(guó)采購(gòu)等影響力與信息渠道，把常州市紡織這個(gè)大品牌發(fā)展到無國(guó)界限制、無場(chǎng)所限制和無時(shí)間限制的階段。
