2013年我國傳統(tǒng)百貨業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級

       43家公布上半年業(yè)績的百貨類上市公司中，將近一半企業(yè)凈利潤下滑，情況最為嚴(yán)重的歲寶百貨，凈利潤跌幅達(dá)453.5%。

　　在業(yè)界看來，百貨企業(yè)的業(yè)績低迷并不是短期狀況，而是隨著不利因素的累積不斷加深的。百貨業(yè)績低迷的主要原因在于市場因素，包括消費層面以及同業(yè)競爭。此外，規(guī)?；瘺]有達(dá)到一定程度也是行業(yè)的一個短板。

　　在20家凈利潤下滑的企業(yè)中，利潤跌幅超過三成的企業(yè)占了四分之一。另外，凈利潤不足1億元的共有11家，比例更是超過了五成。“斷臂”調(diào)整也成為了不少企業(yè)的選擇。

　　針對業(yè)績的下滑，企業(yè)將原因多歸結(jié)于消費信心不足、租金及人工成本上漲、新店費用攀升等，另外，電子商務(wù)的沖擊也是其中之一。

　　商業(yè)地產(chǎn)爆發(fā)式的增長是在近幾年，載體的增加帶來了零售業(yè)的快速的擴張，同業(yè)競爭因而出現(xiàn)白熱化。“盤子就這么大，大家都來分食，自然比例就在減少了。”一位百貨分析人士這樣告訴記者。

　　此外，不僅是國內(nèi)的企業(yè)在增加，更多來自國外的強勁對手也開始紛紛試水中國零售市常

　　對此，北京暉邑零售商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉此前指出，百貨業(yè)轉(zhuǎn)型有三個方向，一是可以加大自營比例，同時開發(fā)自有品牌;二是可以成為行業(yè)房東，向購物中心轉(zhuǎn)移;三是拓展電商渠道，實現(xiàn)線上下融合。但在分析人士看來，主題化將會成為非常重要的方面。

　　也有觀點認(rèn)為，中國的百貨業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，還沒有真正意義上的全國性百貨。當(dāng)企業(yè)有了規(guī)模優(yōu)勢，抗風(fēng)險能力才能增強。而在百貨行業(yè)中，包括王府井百貨、廣百在內(nèi)，門店數(shù)量上均都沒有突破100。

　　轉(zhuǎn)型的同時，行業(yè)的兼并重組也將成為大概率事件。“商業(yè)的發(fā)展都經(jīng)歷了從百花齊放到集中化提高的過程，各個地方都有不同的百貨，長期來看是不合理的，和超市賣場業(yè)態(tài)一樣，未來規(guī)模才是在市場叫板對手的利器。”廣東省流通業(yè)商會執(zhí)行會長黃文杰認(rèn)為。