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東莞企業(yè)積極赴海外抄底買洋牌 防水土不服

     

      金融危機(jī)以來,不少東莞企業(yè)開始積極赴海外“抄底”。在歐美等國經(jīng)濟(jì)不好時,中國企業(yè)適時出擊,有機(jī)會買到別人的好品牌,可以節(jié)約漫長的樹牌過程和廣告成本,但專家提醒,購買品牌后要慎防“水土不服”。

      東莞鞋企老板尹積琪很早就從意大利買來“迪寶”這個30多年的牌子轉(zhuǎn)內(nèi)銷,但他告訴羊城晚報記者,這個品牌在國內(nèi)拓展市場其實(shí)也經(jīng)歷了重重困苦磨難,“實(shí)際上跟我在國內(nèi)注冊一個品牌開展?fàn)I銷差不多。”

      意大利品牌 買來做內(nèi)銷

      在“世界鞋都”厚街,有好幾百家鞋廠,琪勝鞋業(yè)創(chuàng)立于1998年,坐落于東莞厚街鎮(zhèn)三屯村,專門設(shè)計(jì)、生產(chǎn)高檔皮鞋,曾是2008年北京奧運(yùn)會中國體育代表團(tuán)專用禮儀鞋的指定生產(chǎn)廠商,為姚明特別制作了45碼的超大商務(wù)鞋。

      尹積琪告訴羊城晚報記者,1998年底他去過一次美國,當(dāng)時以為國外市場無限大,會有接不完的訂單,然而實(shí)際上他看到的卻是經(jīng)濟(jì)增長不快,市場資源高度集中在幾個大公司手中,而這些大公司早就被臺灣和香港的企業(yè)攻克,業(yè)務(wù)根本就打不進(jìn)去。當(dāng)時尹積琪就意識到,國內(nèi)市場巨大,民營企業(yè)了解中國人的文化品位,出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷有自己的優(yōu)勢。

      以代工為主的琪勝鞋業(yè)很快積累了一定資金,尹積琪有意用這筆錢來打造一個屬于自己的高端品牌,而不僅是為國際品牌貼牌。

      不過,要從零開始打造一個品牌確實(shí)困難,于是尹積琪想到曲線“造牌”。2002年,尹積琪收購了世界制鞋王國意大利的“迪寶”品牌。“這品牌實(shí)際是意大利一個師傅家里的牌子,花的錢不多,雙方合作了很久,比較有感情,算是半賣半送。”在歐洲,有許多像“迪寶”一樣的品牌,以當(dāng)?shù)刂车拿謥砻?,在?dāng)?shù)仉m有一定知名度,但受制于勞動力成本和市場等諸多原因,難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。

      牌子沒人識 還需猛砸錢

      “很多企業(yè)購買國外品牌,雖然可以很快打響名氣,但也有很多問題。”尹積琪說,“歐美人的腳超大,而中國人的腳短、肥、有肉,原先的設(shè)計(jì)根本用不上。所以除了這個牌子,其他如設(shè)計(jì)、款式什么的在打內(nèi)銷市場時沒任何作用,不改的話,估計(jì)一對鞋子也賣不出去。”

      尹積琪表示,雖說是一個意大利品牌,但在國內(nèi)很多人對這牌子從沒聽說過。買洋品牌回來肯定是用來做內(nèi)銷的,但在大城市念這個“洋”字訣越來越不好使了,“在廣州這種省會城市的大型商場內(nèi),國際品牌的鞋子占據(jù)了半壁江山,全國也就幾個知名品牌可以進(jìn)去,競爭非常激烈。”

      為了適應(yīng)國內(nèi)市場,琪勝鞋業(yè)打造了新的國內(nèi)研發(fā)隊(duì)伍,做了專賣店計(jì)劃,并請人設(shè)計(jì)了LOGO等一系列的東西。

      “為了打這個品牌,我們花了不少錢。”尹積琪笑著形容,其實(shí)買個洋品牌,跟在國內(nèi)注冊一個品牌走的路是一樣的,只不過可能中國人更愿意相信洋品牌。

      燒錢亦堅(jiān)持 終打開局面

      琪勝如愿以償進(jìn)了高端商場——廣州一家大型商店,但困難接踵而來,這超出了尹積琪的預(yù)期。一開始時被商場安排在最后一個專柜,位置不好,產(chǎn)品價位較高,加上在國內(nèi)缺乏知名度,運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和信心也不足,第一個月僅賣出60雙鞋,遠(yuǎn)遠(yuǎn)抵不過高昂的店租。

      打品牌做內(nèi)銷,量太少,生產(chǎn)斷斷續(xù)續(xù),相較之下,做代工訂單卻動輒出一個集裝箱的貨。很長一段時間里,琪勝鞋業(yè)內(nèi)銷經(jīng)營都處于虧損狀態(tài),基本靠代工所賺的錢來填這個“窟窿”,“主要是靠堅(jiān)持,如果被拒絕一兩次我們就心灰意冷,這個品牌就打不開局面了。”在前期不斷燒錢的過程中,尹積琪常這樣給自己打氣。

      市場營銷主要靠人才。為了搶人才,尹積琪除了找獵頭公司幫忙,還在廣州世貿(mào)大廈租了個辦公室,“主要就是為了搶人”。

      歷經(jīng)幾年戰(zhàn)略擴(kuò)張,直到2005年,琪勝才打開局面。目前,琪勝在全國20多個一線城市已有200多家專賣店及連鎖店,一雙鞋子賣價最低1500元,貴的則上萬元。

      “去年我們做的鞋子是100萬對,而今年大約是80萬對,”尹積琪直言這兩年受到國際市場環(huán)境影響以及國際品牌開始一窩蜂涌進(jìn)國內(nèi)市場,他們的銷量正在下跌。“我們?nèi)ツ觊_始增加皮衣和手袋生產(chǎn)線,準(zhǔn)備多元化發(fā)展,市場變化了,企業(yè)也要跟著變化。”

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