中國鞋服行業(yè)轉(zhuǎn)型之路或許才剛剛開始

        中國鞋服行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路或許剛剛開始。

　　在過去的兩三年中，傳統(tǒng)鞋服行業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了幾輪洗牌。首先是運(yùn)動(dòng)品牌，北京奧運(yùn)后的退潮讓一批區(qū)域性品牌首先離場，而門店遍及全國的大品牌們還在為當(dāng)初的狂飆突進(jìn)埋單;隨后是女裝企業(yè)，由于女裝受氣候環(huán)境影響更大，歷來存在著“南北不過長江”的現(xiàn)象，除幾家全國性女裝品牌，大量地方性女裝品牌經(jīng)歷著“快時(shí)尚”和電子商務(wù)的雙重沖擊;業(yè)內(nèi)資深人士預(yù)測——男裝洗牌也迫在眉睫?！禝T經(jīng)理世界》記者深入中國鞋服企業(yè)的幾大聚集區(qū)域：福建廈門、泉州，廣東廣州、東莞，浙江杭州以及北京、山東等地，發(fā)現(xiàn)幾乎所有傳統(tǒng)鞋服企業(yè)都在談?wù)搸讉€(gè)關(guān)鍵詞——敏捷、門店、線上、融合。

　　“敏捷”一詞出現(xiàn)的頻率最高，它有個(gè)大名鼎鼎的雙胞胎叫“快時(shí)尚”，這對兄弟改變了傳統(tǒng)時(shí)尚行業(yè)的商業(yè)模式。傳統(tǒng)時(shí)尚是期貨生意——預(yù)估趨勢、提前量產(chǎn)、渠道銷售、周期收款。忽然有一天，傳統(tǒng)時(shí)尚們發(fā)現(xiàn)，將產(chǎn)品壓給渠道并不代表銷售實(shí)現(xiàn)。于是“高庫存”爆發(fā)，“關(guān)店潮”出現(xiàn)。打造敏捷供應(yīng)鏈似乎是必經(jīng)之路，但供應(yīng)鏈的深入改造讓商品規(guī)劃和終端(門店)能力以一頭一尾的“啞鈴”狀雙重問題形式凸顯。

　　鞋服電商的市場份額雖然還不到5%，但已是一片紅海。一批立志做“輕公司”的先行者發(fā)現(xiàn)，最終還是一樣回歸到“重公司”的行列中。“淘品牌”的春天似乎只有那兩三年，他們同樣遇到了困擾傳統(tǒng)鞋服企業(yè)的那些問題——市場趨勢難以準(zhǔn)確預(yù)估;庫存陰影揮之不去;同樣需要打造敏捷供應(yīng)鏈，同樣需要做好商品規(guī)劃，甚至同樣需要做體驗(yàn)店。沒有傳統(tǒng)鞋服十幾年積累的抗壓能力，淘品牌像陣風(fēng)一樣消失無蹤——2011年排名前20位的男裝淘品牌、運(yùn)動(dòng)淘品牌已經(jīng)全部消失，而排名前50的女裝淘品牌也只剩下了十幾個(gè)。

　　作為極其重視體驗(yàn)的一個(gè)行業(yè)，現(xiàn)代鞋服在走向規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，遭遇了來自消費(fèi)者喜好快速轉(zhuǎn)變、供應(yīng)鏈不暢、電子商務(wù)競爭的三重壓力。有鞋服行業(yè)人士自嘲——消費(fèi)者喜好捉摸不定是“天作孽”，企業(yè)供應(yīng)鏈僵化是“自作孽”，而來自電子商務(wù)網(wǎng)站們的競爭則是上帝之手在改變這個(gè)行業(yè)。而無論是線上網(wǎng)店還是線下門店，都是企業(yè)接觸用戶的最終陣地，傳統(tǒng)鞋服與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚正在從各自困境出發(fā)，以不同手段和路徑突圍。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體：服裝網(wǎng) 全球時(shí)尚品牌網(wǎng)）