科技創(chuàng)新 經(jīng)濟(jì)續(xù)航有動(dòng)力

　　新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史性交匯，為我們實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略提供了難得的重大機(jī)遇。

　　我國發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然突出，人口、資源、環(huán)境壓力越來越大，因此必須及早轉(zhuǎn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的軌道。遼寧沈陽機(jī)床[-0.87% 資金 研報(bào)]，通過科技創(chuàng)新，給數(shù)控機(jī)床裝上“國產(chǎn)大腦”，在機(jī)械手的靈活操作下鳥巢模型一次成型。

　　廣東毅昌科技股份公司，通過對(duì)汽車外形、系統(tǒng)等工業(yè)設(shè)計(jì)的改造，使一款舊車搖身一變有了時(shí)尚造型。傳統(tǒng)靠挖礦賺錢的“煤老板”山東能源集團(tuán)，創(chuàng)新盈利模式，為其他煤礦提供礦業(yè)管理與技術(shù)服務(wù)，做起了“煤管家”。

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新無處不在，加工制造、設(shè)計(jì)包裝、營銷服務(wù)……企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)均有創(chuàng)新空間，產(chǎn)業(yè)鏈其實(shí)就是創(chuàng)新鏈，創(chuàng)新鏈就是利潤鏈。

　　新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史性交匯，為我們實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略提供了難得的重大機(jī)遇。同時(shí)，我國發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題依然突出，人口、資源、環(huán)境壓力越來越大。物質(zhì)資源必然越用越少，而科技和人才卻會(huì)越用越多。因此我們必須及早轉(zhuǎn)入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的軌道，把科技創(chuàng)新潛力更好釋放出來，充分發(fā)揮科技進(jìn)步和創(chuàng)新的作用。

　　科技創(chuàng)新：發(fā)明專利申請(qǐng)量躍居世界首位，國產(chǎn)大腦創(chuàng)造利潤

　　“用戶掌握傳統(tǒng)高檔數(shù)控機(jī)床需要專業(yè)培訓(xùn)1個(gè)月，而我們生產(chǎn)的智能化機(jī)床，用戶在1小時(shí)內(nèi)即可操作。用戶還可以用手機(jī)向裝配‘飛陽’系統(tǒng)的數(shù)控機(jī)床發(fā)出指令。”在沈陽機(jī)床車間，董事長關(guān)錫友向記者介紹。

　　2011年4月，沈陽機(jī)床集團(tuán)成功研發(fā)飛陽G系列智能化運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)，給數(shù)控機(jī)床裝上了“國產(chǎn)大腦”，自此中國機(jī)床企業(yè)第一次站在了世界機(jī)床行業(yè)的技術(shù)制高點(diǎn)。借此，沈陽機(jī)床去年銷售額達(dá)到180億元，成為行業(yè)世界第一。今年雖然下游行業(yè)投資需求不足，但是上半年數(shù)控機(jī)床毛利率仍增長了1.45%。

　　占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)最顯著的標(biāo)志就是擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有自己的專利。“一個(gè)沒有專利、沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)的高科技企業(yè)，如同坐在一個(gè)暫時(shí)沉默的活火山上，危機(jī)隨時(shí)可能爆發(fā)。”上海微電子裝備有限公司總經(jīng)理賀榮明說。該公司目前已直接持有專利1000余項(xiàng)，間接持有專利5000余項(xiàng)，獲得授權(quán)專利近500件，其中國外授權(quán)發(fā)明專利22件，覆蓋光刻設(shè)備的部件、工藝、材料等各個(gè)領(lǐng)域。

　　自《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》頒布5年來，全社會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)總體水平取得長足進(jìn)步。據(jù)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，今年前9月，知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理發(fā)明專利申請(qǐng)51.9萬件，其中國內(nèi)申請(qǐng)43萬件，占總量的比重超過八成，同比增長27.9%，均高于去年同期水平。2012年，我國發(fā)明專利申請(qǐng)量躍居世界首位，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)創(chuàng)新型國家發(fā)揮了重要作用。

　　通過實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，我國在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破，形成一批核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益十分顯著。以獲得2011年中國專利金獎(jiǎng)的15個(gè)專利技術(shù)項(xiàng)目為例，共實(shí)現(xiàn)新增銷售額425億元，新增利潤56億元。

　　設(shè)計(jì)創(chuàng)新：整合科技創(chuàng)新、品牌包裝，工業(yè)設(shè)計(jì)溢價(jià)利潤

　　一輛寶馬汽車的成本不過10多萬元，售價(jià)卻高達(dá)上百萬元;中國生產(chǎn)了全球80%的鐘表，但產(chǎn)值僅占一成，而瑞士鐘表產(chǎn)量只占全球3%，銷售額卻占40%;作為芭比娃娃的主產(chǎn)地，中國僅分享到3.5%的收益，利如紙薄……這是為什么?

　　差異都在工業(yè)設(shè)計(jì)中。“新型工業(yè)化要求我們一只腳踩在工業(yè)上，一只腳踩在設(shè)計(jì)上。”廣州毅昌科技股份有限公司董事長冼燃如此理解。他篤信，工業(yè)設(shè)計(jì)是形成優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力的重要途徑，滿足著客戶從審美、人文到體驗(yàn)、情感的一系列需求。他心里有個(gè)公式：產(chǎn)品價(jià)格=成本+利潤+溢價(jià)利潤。而創(chuàng)造溢價(jià)利潤的，正是工業(yè)設(shè)計(jì)，這也是新型工業(yè)化在發(fā)展進(jìn)程中不可或缺的一環(huán)。

　　冼燃給記者舉了個(gè)例子，某汽車品牌從1999年在廣州投產(chǎn)，到2008年，該品牌共進(jìn)行了8代改款，每次更改都使價(jià)格在下跌之后旋即又回升6萬—7萬元。“該品牌所進(jìn)行的創(chuàng)新，并不是發(fā)明創(chuàng)造，而只是對(duì)車燈、引擎蓋、車尾，或是對(duì)內(nèi)室、導(dǎo)航系統(tǒng)進(jìn)行局部的調(diào)整，通過工業(yè)設(shè)計(jì)，讓消費(fèi)者感受到時(shí)尚的沖擊，讓他們?cè)敢馓透嗟腻X來購買新款汽車。”

　　毅昌目前是中國最大的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)，至今已為國內(nèi)外200多家客戶提供創(chuàng)新增值服務(wù)。其銷售收入年均增長近30%。

　　有專家估算，目前工業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品附加值的貢獻(xiàn)，國外已達(dá)90%，我國僅占10%。對(duì)此，冼燃十分痛心：“別人動(dòng)腦、自己流汗，利潤一個(gè)天上一個(gè)地下。其實(shí)只需換個(gè)思路，從設(shè)計(jì)入手，‘中國制造’的轉(zhuǎn)角就是‘中國創(chuàng)造’。”

　　模式創(chuàng)新：傳統(tǒng)行業(yè)新興產(chǎn)業(yè)均有空間，新盈利模式拓展利潤

　　聽說過“煤老板”，聽說過“煤管家”、“煤保姆”嗎?

　　賣煤炭起家的山東能源，現(xiàn)在轉(zhuǎn)身開始賣服務(wù)。幾個(gè)月前，山東能源新礦集團(tuán)所屬的山東礦業(yè)管理集團(tuán)與山西古交煤焦集團(tuán)簽署協(xié)議，全面托管后者旗下5家煤礦。“傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，只有生產(chǎn)和銷售兩個(gè)盈利點(diǎn)。”山東能源董事長卜昌森說，“能源綜合解決方案供應(yīng)商增加了提供增值服務(wù)和售后服務(wù)兩大方面，意味著更多的商機(jī)和增值空間。”它涵蓋了勘探開發(fā)、物流運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理、資源廢棄物利用等一系列盈利點(diǎn)，使得一次交易相當(dāng)于多筆傳統(tǒng)交易。

　　山東能源通過盈利模式創(chuàng)新，提高了競爭力，拓展了利潤空間。今年上半年，山東能源實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1131億元，同比增長30%;利潤占山東省管企業(yè)利潤總額的一半。

　　“中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正經(jīng)歷從資源驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變。”中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心經(jīng)濟(jì)研究部副部長張永軍說，未來中國要實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)增長光靠投入難以為繼，需要依靠創(chuàng)新提供驅(qū)動(dòng)力。

　　盈利模式創(chuàng)新，很多時(shí)候意味著跳出原來的思維模式。今年二季度，在智能手機(jī)市場份額超過蘋果的小米手機(jī)，就是跳出了原來手機(jī)靠硬件賺錢的思維模式。

　　小米科技CEO雷軍說，小米之所以能在短短3年時(shí)間高速成長，關(guān)鍵在于首創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌”這一模式——用互聯(lián)網(wǎng)模式研發(fā)、營銷、銷售，顛覆了手機(jī)行業(yè)的傳統(tǒng)做法。與多數(shù)國內(nèi)外主流手機(jī)廠商不同，小米公司只做技術(shù)含量、附加值高的研發(fā)和市場，占領(lǐng)微笑曲線的兩端。

　　可見，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興科技企業(yè)都具有模式創(chuàng)新的無限可能。轉(zhuǎn)型升級(jí)，模式創(chuàng)新的力量不容忽視。