中國閩派鞋服企業(yè)加快布局國際化渠道

        在境外資本市場經(jīng)營得風(fēng)生水起時，泉州商人們?nèi)匀焕^續(xù)描繪著各自的國際化藍(lán)圖，資本充盈的泉商開始通過與國際商業(yè)巨頭合作，傳播著自己的品牌文化和商業(yè)運作模式。

　　10多年來一直關(guān)注泉州民營企業(yè)發(fā)展的廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授唐禮智在接受媒體采訪時總結(jié)到：“一種是合作開發(fā)型的，比如七匹狼跟法國設(shè)計師的合作;第二是并購重組型，比如安踏收購寰球;第三就是國際推廣，比如匹克。這三種類型的國際化，泉州都有一些知名企業(yè)進行了嘗試，為其他地方的民營企業(yè)品牌國際化樹立了典范。”

泉州品牌獨特的運營方式引起了美國學(xué)界的關(guān)注

　　攜手國際大牌

　　中國鞋服品牌國際化之路漸行漸興，從為國際大牌貼牌生產(chǎn)到出口外貿(mào)盛行;從走出國門在外國開店、擁有一定的海外消費者到與國際巨星聯(lián)手，輸出中國鞋服品牌文化。

　　10月30日，361°集團與北歐著名運動品牌One Way Sport在香港開啟戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立永久性的合作，共同開拓中國大陸及香港、澳門、臺灣地區(qū)市場，開啟跨地區(qū)、跨文化的創(chuàng)新合作。據(jù)悉，此次361°與北歐戶外品牌One Way Sport將共同成立合資企業(yè)萬唯，負(fù)責(zé)在中國大陸及香港、澳門、臺灣地區(qū)市場拓展戶外裝備及騎行市場。其中361°投資公司和One Way Sport分別持有70%及30%股權(quán)，雙方將共同合作推動及促進One Way產(chǎn)品在大中華地區(qū)的市場拓展。

　　361°總裁丁伍號在接受媒體采訪時表示，“這次合作可以為國內(nèi)外廣大的運動愛好者提供更好更專業(yè)的細(xì)分運動產(chǎn)品，不僅為戶外運動和騎行運動愛好者帶來更專業(yè)更具挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品，更是在跨地區(qū)、跨文化前提下的，一種創(chuàng)造性融合的理性探索。”

　　業(yè)內(nèi)人士表示，本土鞋服品牌早已經(jīng)擯棄了“拼了老命搶占國外低檔市場”的“國際化”戰(zhàn)略，取而代之的是品牌闊步走在新國際化之路上，追趕潮流、張揚個性，彰顯品牌新文化。

　　創(chuàng)新SPA模式

　　毋庸置疑，中國鞋服品牌的“國際化”悄悄發(fā)生著本質(zhì)的變化。

　　今年9月底，由北京大學(xué)匯豐商學(xué)院主辦的“商業(yè)模式國際化論壇暨美國西北大學(xué)商業(yè)模式研究中心成立儀式”舉行。在美國西北大學(xué)商業(yè)模式研究中心成立儀式上，美國西北大學(xué)整合營銷傳播學(xué)院副院長Frank Mulhern宣布：諾奇“中國特色SPA模式”入選為美國西北大學(xué)商業(yè)模式研究中心首個案例。

　　據(jù)了解，在宣布將諾奇模式列為研究中心的首個研究案例后，北大匯豐商學(xué)院和美國西北大學(xué)的研究團隊將對諾奇創(chuàng)新運用SPA模式的成果進行深入研究，并編制案例進行發(fā)表，并有望編入哈佛案例庫與全世界分享。在這之前，諾奇的“客戶關(guān)系管理與數(shù)據(jù)庫營銷”被美國西北大學(xué)作為案例編入EMBA教材，并于2011年入編哈佛大學(xué)的“哈佛案例庫”。

　　諾奇董事長丁輝表示，目前，這種“以市場需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品快速供應(yīng)策略”是國際上服裝行業(yè)最先進的商業(yè)模式，西班牙ZARA、瑞典H&M、日本優(yōu)衣庫等國際成功品牌均采用此模式。

　　首都體育學(xué)院教授李相如曾表示，品牌要想走向世界一定要“著眼民族文化，保持胸懷博大”。只有伴隨著文化輸出，讓品牌的文化內(nèi)蘊于產(chǎn)品，讓國際化視野的布局與當(dāng)?shù)匚幕浞秩诤?，品牌的力量才會深入人心?

　　并購浪潮來襲

　　2003年6月在匈牙利布達(dá)佩斯開業(yè)的“晉江街”，是泉州品牌在國際亮相的一次集體嘗試，由此在歐洲留下了安踏、三興、寰球、愛樂、別克、恒強的腳印。

　　十年過去了， 一步步堅持做大做強的泉州企業(yè)，早已不滿足于現(xiàn)狀，在國內(nèi)體育用品市場整體仍低迷的情況下，國內(nèi)多個體育用品巨頭加快了海外市場擴張的業(yè)務(wù)，品牌收購潮隨之興起，本土品牌借船出海，助推自己品牌的國際化發(fā)展。

　　安踏斥資2.54億，收購?fù)跁x江的寰球鞋服，成為泉州企業(yè)間最大的一筆并購案;九牧王通過收購其他不同定位、風(fēng)格的歐洲高端男裝品牌，滿足市場上不同消費者的不同需求，為其走向國際市場提前做了準(zhǔn)備;格林集團與德國、西班牙等國的知名童裝品牌醞釀國際品牌嫁接……一系列海外并購的相繼上演。

　　泉企的動作展示了這樣一個事實：兼并重組，在國際化程度較高企業(yè)間形成常態(tài)化。安踏總裁丁世忠接受媒體采訪時曾表示，企業(yè)走出去有多種方式，安踏正在嘗試自己的一種方式。“高端市場要有我們的份，未來泉州品牌還要繼續(xù)與國際大牌對接合作，聯(lián)手發(fā)展。”他認(rèn)為，品牌是一種文化符號。“我們是一個上市公司，我們的定位是一個多品牌的管理公司，我們認(rèn)為要收購兼并，可能是未來走出去一個最快的方式。”

　　創(chuàng)意無限

　　●匹克設(shè)計獲評NBA球鞋十佳

　　新一季的NBA賽季在10月底拉開序幕，對于體育用品企業(yè)來說，也是新一輪的NBA營銷的開始。本土品牌安踏、李寧、361°和匹克都已經(jīng)陸續(xù)推出新一季的球星戰(zhàn)靴，對比往年，也出現(xiàn)了不小的亮點。安踏今年推出的“實力無價”戰(zhàn)隊，打破了明星代言產(chǎn)品價格不菲的行規(guī)，成為率先嘗試“明星產(chǎn)品平民價”的品牌。

　　美國一專業(yè)網(wǎng)站評選“2012-2013賽季的NBA十佳球鞋”，匹克公司設(shè)計的球鞋高居第五。這也是該活動唯一入選的中國品牌，成為與耐克、阿迪達(dá)斯等國際大牌平起平坐的行業(yè)巨擘。在美國獲得專業(yè)人士的認(rèn)可，無疑是中國品牌在國際市場上的一次重大突破。

　　●計文波亮相北京國際時裝周

　　如約而至的中國國際時裝周在北京華麗落幕，計文波、曾鳳飛，包括與閩派有淵源的王玉濤，都發(fā)布了自己的新作。喬丹體育攜手陳建平，在時裝周發(fā)布中國運動休閑裝的流行趨勢。計文波將中國的文化遺產(chǎn)作為創(chuàng)作的源泉，也力求男裝立裁的創(chuàng)新;陳建平將過去、現(xiàn)在、未來三種時空的流行元素加以創(chuàng)新融合，并以二維碼的有形圖標(biāo)為設(shè)計要素，體現(xiàn)運動精神，引領(lǐng)科技創(chuàng)意，掀起時尚風(fēng)潮。