內(nèi)外夾擊勢頭猛 本土運(yùn)動品牌能否順利破局?

        縱觀中國鞋服市場的整體表現(xiàn)，體育品牌的冬天似乎還沒有過去，先不說本土運(yùn)動品牌深陷集體危機(jī)，就連耐克和阿迪達(dá)斯這樣的大牌都顯得疲軟，對于2014年它們雖然斗志昂揚(yáng)，制定了不同的應(yīng)對方案以求盡快擺脫困境，但局面仍然不容樂觀。

　　首先，從運(yùn)動領(lǐng)域來看，曾經(jīng)并不起眼的一批品牌正在以迅猛之勢崛起，無論是門店鋪陳率，還是市場口碑，都不得不令人刮目相看，對正在經(jīng)歷寒冬的一眾本土品牌來說無疑形成了巨大的壓力。在今年表現(xiàn)最為搶眼的當(dāng)屬素有“總統(tǒng)慢跑鞋”之稱的新百倫，就在兩三年前，人們對它的印象還停留在喬布斯總是穿著一雙帶有N標(biāo)簽的運(yùn)動鞋出席蘋果發(fā)布會，真正去嘗試產(chǎn)品的人少之又少。

　　2012年，新百倫就像是一夜爆紅的明星，成為年輕人的心頭愛，帶著醒目的“N”標(biāo)識的跑鞋悄然現(xiàn)身大街小巷，僅在二線城市就有超過80家門店數(shù)。2013年，這股勢頭繼續(xù)蔓延，新百倫平均每天新開一家門店，銷售額也比去年翻了一番。連業(yè)內(nèi)人士都還沒弄明白怎么回事的時候，它出現(xiàn)在潮流男女腳下的頻率，卻隱隱有超過耐克和阿迪達(dá)斯之勢。

　　新百倫到底為什么流行?具體原因恐怕誰都說不清，消費(fèi)者多變的心理最是難以琢磨，但可以確定的是，新百倫對于跑步這一運(yùn)動的專注從很大程度上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和口碑。另一個重要的契機(jī)是，成功搭載了明星效應(yīng)，隨著《志明與春嬌》的熱映，其中扮演志明的演員余文樂從頭到尾穿著新百倫系列休閑鞋出鏡，引發(fā)了年輕消費(fèi)群體的狂熱購買欲，新百倫無意中就這么火了。

　　還有一個另類的運(yùn)動品牌，一直以不同于眾品牌的姿態(tài)特立獨(dú)行的活著，那就是和新百倫一樣來自美國的匡威?，F(xiàn)在已經(jīng)有很多人知道，其實匡威是從籃球鞋發(fā)家，并且一度壟斷NBA籃球鞋市場，但真正為我們所熟悉的時候，匡威卻是攜帶著它時尚前衛(wèi)的帆布鞋出現(xiàn)的。這些帆布鞋風(fēng)靡全球的勁頭顯然已經(jīng)慢慢掩蓋住了它作為籃球鞋霸主的輝煌歷史，但這不影響消費(fèi)者對它的百般喜愛。

　　當(dāng)運(yùn)動鞋成為爛大街的產(chǎn)品時，帆布鞋卻始終是年輕人無法放棄的經(jīng)典單品，光從這點(diǎn)來說，匡威已經(jīng)拿下了一塊別人無法超越的市場制高點(diǎn)，因為近百年帆布鞋制作歷史的積淀不是任何一家后起的公司所能比擬的。另外，匡威一直保持著創(chuàng)新精神，在系列經(jīng)典之上不斷奉獻(xiàn)新產(chǎn)品，牢牢吸引著消費(fèi)者的眼球，維持他們的忠誠度。

　　其次，運(yùn)動品牌之外的快時尚品牌向運(yùn)動和戶外領(lǐng)域發(fā)起了猛烈的攻擊。繼優(yōu)衣庫之后，H&M公司近日宣布，其旗下品牌H&M Sport將在明年1月2日以全新面貌進(jìn)行全球首發(fā)。屆時，在H&M的門店里就能看到該運(yùn)動品牌的系列運(yùn)動裝和配飾，目前H&M Sport將著重點(diǎn)放在跑步夾克、網(wǎng)球短褲、瑜伽服等服飾上，運(yùn)動鞋、登山鞋之類的產(chǎn)品會比較少。不過通過業(yè)務(wù)的逐漸拓展，H&M Sport的主打和周邊產(chǎn)品都會越來越多，消費(fèi)者可以有更為豐富的選擇。