解讀中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)正面臨的三大問題

        天貓雙十一用了一年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了191億到350億跨越，這在中國(guó)商業(yè)文明史上是從未有過的驚人速度，但是350億銷售額里，應(yīng)該被看見的是鞋類高居40%的退貨率，而這僅僅只是鞋產(chǎn)業(yè)在B2C上的問題。中國(guó)皮革協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)蘇超英在第18屆國(guó)際鞋業(yè)技術(shù)大會(huì)上說：“過去的25年間，全球皮革業(yè)發(fā)生了重大變化，制鞋加工中心和出口基地開始由發(fā)達(dá)國(guó)家向新興經(jīng)濟(jì)體特別是亞洲的越南、印度尼西亞、泰國(guó)和中國(guó)等國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。與此同時(shí)，全球制鞋業(yè)也面臨著由成本上升、勞動(dòng)力資源短缺、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任等方面帶來的新挑戰(zhàn)。”

　　在這些挑戰(zhàn)面前，我們通過數(shù)據(jù)更清晰的解讀目前中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)正面臨的三大問題：

　　一、行業(yè)增長(zhǎng)快速，利潤(rùn)卻逐年下降

　　權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)每年生產(chǎn)各種鞋超過100億雙，占全球制鞋總量的近70%，是世界最大的鞋類制造基地，也是世界上最大的鞋類出口國(guó)。

　　國(guó)際著名市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)零點(diǎn)調(diào)查統(tǒng)計(jì)：2012年我國(guó)制鞋企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值7856.41億元，預(yù)計(jì)2013年將達(dá)8600億元左右，總額比2012年增長(zhǎng)10%左右，利潤(rùn)下滑4%-7%左右。 2013-2015年中國(guó)國(guó)內(nèi)鞋業(yè)銷售有望達(dá)到4—11%的年增長(zhǎng)率，其中網(wǎng)絡(luò)銷售市場(chǎng)有望達(dá)到13-27.5%的年增長(zhǎng)率。

　　二、出口增長(zhǎng)，鞋企數(shù)量卻倒閉嚴(yán)重

　　海關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2011年、2012年、2013年一季度我國(guó)共出口鞋類產(chǎn)品分別為417.2億美元、468.1億美元、115.5億美元，同比增長(zhǎng)17.1%、12.2%、同比增長(zhǎng)27.3%，利潤(rùn)同比下滑3.6%、4.57%、6.2%。

　　據(jù)工商部門數(shù)據(jù)獲悉，中國(guó)鞋企每年平均以35%的速度注銷關(guān)閉，大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)不下去的鞋企都面臨虧損的臨界點(diǎn)，被市場(chǎng)大量淘汰。

　　三、鞋企行業(yè)虧損臨界點(diǎn)爆發(fā)

　　供大于求，以數(shù)量拼質(zhì)量，行業(yè)平均利潤(rùn)率的下降，全國(guó)皮鞋積壓3億多雙;中國(guó)的鞋企沒有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，更無一個(gè)世界級(jí)品牌，行業(yè)品牌集中度低，不到12%;各品牌之間產(chǎn)品趨同化，工藝趨同化、設(shè)計(jì)趨同化、陳列趨同化;大量地域性品牌及中小品牌無法進(jìn)入全國(guó)主流商場(chǎng)，遇到生存和成長(zhǎng)瓶頸;網(wǎng)購銷售的增長(zhǎng)，給傳統(tǒng)實(shí)體鞋企雪上加霜，網(wǎng)購占鞋類消費(fèi)總額的15.1%。

　　那么面對(duì)重重困難，中國(guó)鞋業(yè)市場(chǎng)必將誕生新的變革。2013年恒信創(chuàng)投進(jìn)軍鞋產(chǎn)業(yè)投資，旗下成員企業(yè)有著近千家合作商，3000多家分銷商、總量超過300個(gè)壟斷行業(yè)的品牌、近千家緊密的行業(yè)客戶，并且與國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名廠商建立了廣泛的合作伙伴關(guān)系。12月9日，恒信創(chuàng)投正式宣布旗下定位于“全球最大鞋類O2O商城”萬鞋商城將于2014年初上線，兩年時(shí)間內(nèi)萬鞋商城必將占據(jù)中國(guó)鞋類市場(chǎng)超過10%的份額。

　　未來兩年內(nèi)，來自國(guó)際國(guó)內(nèi)及電商平臺(tái)的三重壓力會(huì)瞬間使這些不具規(guī)模的小廠商冰消瓦解，中國(guó)制鞋企業(yè)將面臨真正的寒冬，而中國(guó)制鞋企業(yè)面臨諸多困難的同時(shí)，也迎來了更高層面的發(fā)展方式。中國(guó)的鞋業(yè)制造廠商應(yīng)該抓住機(jī)遇，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，保證工廠的可持續(xù)性發(fā)展。過去有地域性品牌的制造廠商當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)該建立品牌，搭上萬鞋商城的渠道直通車，在健康的產(chǎn)業(yè)鏈上找到自身的位置，否則，留給中國(guó)制鞋企業(yè)的結(jié)局一定是被淘汰或出局。

　　群雄相爭(zhēng)的諸侯時(shí)代即將落幕，新時(shí)代的王者已經(jīng)誕生，還在鏖戰(zhàn)與迷途的眾多中國(guó)鞋企，回頭想想中國(guó)電商領(lǐng)軍人物、阿里巴巴原董事局主席馬云說過的幾句話：很多企業(yè)輸在對(duì)于新興事物與既定事實(shí)的否定。第一是因?yàn)榭床灰?，第二是因?yàn)榭床黄穑谌且驗(yàn)榭床欢?，第四是因?yàn)閬聿患啊?nbsp;