溫州人：中國(guó)改革先行者
炒房團(tuán)”遭遇“滑鐵盧”、實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)“空心化”、多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)省內(nèi)墊底、民間債務(wù)危機(jī)影響深遠(yuǎn)……曾在改革大潮中先行先試、引領(lǐng)風(fēng)騷的浙江溫州人，現(xiàn)在到了一個(gè)不得不重新審視自己的時(shí)候了。
“平陽(yáng)討飯、文成人販、永嘉單干、洞頭貸款（吃飯）”，這句民謠是改革開(kāi)放前溫州貧窮落后的真實(shí)寫(xiě)照。為了改善生活、吃飽肚子，這是溫州人敢為天下先、走在改革前列的主要?jiǎng)訖C(jī)。
當(dāng)年家徒四壁，番薯葉充饑的宜山鎮(zhèn)村民黃蓮香清楚地記得，鄰近的金鄉(xiāng)鎮(zhèn)就是有名的“討飯村”。
上世紀(jì)80年代初，為了生存，宜山鎮(zhèn)“家家機(jī)器響，戶(hù)戶(hù)聞樞聲”，崛起以千家萬(wàn)戶(hù)家庭工廠為細(xì)胞的再生腈綸紡織品基地，黃蓮香一家加入了這支浩浩蕩蕩的商品經(jīng)濟(jì)大軍中。
黃蓮香回憶，她與10多位村里的姐妹曾翻山涉水，結(jié)伴挑著再生腈綸衫來(lái)到中國(guó)南部一些不知名村莊推銷(xiāo)，甚至把衣服賣(mài)到了緬甸，而后自己學(xué)著兌換外幣。
改革開(kāi)放初期，溫州敢為天下先，在體制上率先突破單一傳統(tǒng)的國(guó)有、集體所有制形式，大力發(fā)展個(gè)私經(jīng)濟(jì)、家庭工業(yè)，在機(jī)制上大膽打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，率先發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，十萬(wàn)供銷(xiāo)大軍活躍在全國(guó)各地，而黃蓮香就是其中一員。
“確切地說(shuō)，溫州人的改革動(dòng)因并沒(méi)有多偉大的理念，其原始動(dòng)力是為了脫貧致富，為了改變自己貧窮落后的生活命運(yùn)。”溫州經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馬津龍說(shuō)。
然而，隨著時(shí)間的推移，一部分在改革中靠著草根韌勁崛起的知名溫商，漸漸跑偏了方向。
創(chuàng)建于1996年的瑞安意奔瑪公司是一家生產(chǎn)汽車(chē)濾芯器的汽配企業(yè)，前幾年在高歌猛進(jìn)的“房產(chǎn)風(fēng)”誘惑下，將主業(yè)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)，向銀行貸款數(shù)億元人民幣投入4個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。結(jié)果大部分項(xiàng)目虧損，資金鏈斷裂，最后在政府的幫扶下，才重返實(shí)業(yè)走出困境。
曾被稱(chēng)為“溫州眼鏡業(yè)第一人”的溫州改革領(lǐng)域知名人物、浙江泰恒光學(xué)有限公司董事長(zhǎng)壽加定，其命運(yùn)更讓人唏噓。
泰恒光學(xué)曾是中國(guó)最大的眼鏡制造企業(yè)之一，而壽加定卻在前幾年改道自己的實(shí)業(yè)方向，從銀行、民間借貸十幾億元人民幣，在重慶等地大面積開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)，還投資礦產(chǎn)等行業(yè)，遭遇資金鏈斷裂，投資“崩盤(pán)”，企業(yè)走向不歸路，而壽加定選擇了自我結(jié)束生命。
2011年9月間，溫州連續(xù)出現(xiàn)企業(yè)主“跑路”、自殺等極端事件，債務(wù)危機(jī)重創(chuàng)溫州。溫州服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)鄭晨愛(ài)說(shuō)：“一批企業(yè)主脫實(shí)向虛，淡化、放棄了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，教訓(xùn)十分深刻。”
曾一度將大部分精力和資金投向房地產(chǎn)業(yè)，而被深度套牢的樂(lè)清市華通機(jī)電集團(tuán)公司董事長(zhǎng)李成文，在面臨一系列慘重失敗后，大腦重新清醒過(guò)來(lái)。該公司2011年果斷收縮了房地產(chǎn)等多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，將全部精力和資金重返主業(yè)，回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
溫州北極新秀服飾公司董事長(zhǎng)倪學(xué)善坦言自己曾是一名“浮躁者”。近年來(lái)，他不斷壓縮實(shí)體經(jīng)濟(jì)，投資房地產(chǎn)、酒店、娛樂(lè)業(yè)、藝術(shù)品等10多個(gè)行業(yè)，結(jié)果不僅沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“東方不亮西方亮”，反而被拖得精疲力竭。這位“浮躁者”表示：“經(jīng)過(guò)這場(chǎng)洗禮，我不得不需要改造腦子、改造觀念，靜下心來(lái)，不能膨脹、不能東張西望。而這些，恰恰是經(jīng)歷過(guò)改革大潮后，當(dāng)前溫州人最缺的東西。”
哈杉公司董事長(zhǎng)王建平從1991年、自己24歲時(shí)開(kāi)始創(chuàng)辦皮鞋廠，至今已20多年。2001年，獨(dú)自闖入尼日利亞，創(chuàng)辦了500多人規(guī)模的皮鞋廠，并成功地打入沃爾瑪?shù)热齻€(gè)世界百貨巨頭的2600多家大型連鎖商場(chǎng)及專(zhuān)業(yè)商店，全球年銷(xiāo)售收入5000多萬(wàn)美元。
但是，由于他在溫州及海外多項(xiàng)投資戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，投資規(guī)模過(guò)大，一度受民間債務(wù)危機(jī)沖擊，企業(yè)陷入深度困境。“我要反思的是，哈杉在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境好的時(shí)候頭腦發(fā)熱拼命擴(kuò)大規(guī)模，這是把自己推進(jìn)了火坑。”王建平說(shuō)。
有關(guān)專(zhuān)家認(rèn)為，溫州人勇于改革，大膽創(chuàng)新，吃苦耐勞、善捕商機(jī)，這是十分優(yōu)秀的品質(zhì)。但是，也有人目光短淺、急功近利、投機(jī)取巧，追求短平快，熱衷撈“快魚(yú)”、快錢(qián)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，這是致命的弱點(diǎn)。
“溫州人要在改革中努力改造自己、修煉自己，克服致命的弱點(diǎn)，這樣才能在改革的大道上走得更遠(yuǎn)。”馬津龍說(shuō)。
