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導(dǎo)航:

外升內(nèi)貶下外貿(mào)企業(yè)“生計(jì)”

            中國外匯交易中心的最新數(shù)據(jù)顯示,14日人民幣對(duì)美元匯率中間價(jià)報(bào)6.0930,較前一交易日繼續(xù)上漲20個(gè)基點(diǎn),再次刷新匯改以來紀(jì)錄。

            “這種開年即升的態(tài)勢已經(jīng)超出了我們的預(yù)期。”當(dāng)日,青島福瑞希進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理李瑞群在電話中語氣沉重,由于公司認(rèn)為人民幣匯率在年初不會(huì)有較大變動(dòng),因此剛剛簽訂的一筆訂單中,并沒有做套期保值,“3個(gè)月內(nèi),如果人民幣升值幅度超過2%,我們這筆單子就白做了。”

            采訪中,愈來愈多的外貿(mào)企業(yè)主開始談及匯改以來人民幣對(duì)美元高達(dá)34.8%的升值帶來的影響。同時(shí),也頻頻提到人民幣“內(nèi)貶”帶來的諸多經(jīng)營壓力。

           “人民幣對(duì)外升值帶來了大量的財(cái)務(wù)費(fèi)用,對(duì)內(nèi)貶值又增加了企業(yè)成本,企業(yè)可以說是在夾縫中生存。”李瑞群感嘆。

          “外升內(nèi)貶”的走勢將持續(xù)多久,企業(yè)又該如何生存,或許,我們從匯改8年多來一個(gè)個(gè)進(jìn)出口企業(yè)自身演變中,可以略窺一二。

           外升:出口企業(yè)利潤腰斬進(jìn)口商獲益不小

          “最好的時(shí)候應(yīng)該在1995年至2005年那段時(shí)間,可謂黃金十年。”說起外貿(mào)企業(yè)的生存環(huán)境,從事服裝出口生意的青島振興服裝加工有限公司負(fù)責(zé)人章鴻海對(duì)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者如此表示。

            1998年,章鴻海到青島一家國有企業(yè)工作負(fù)責(zé)銷售,公司生產(chǎn)的主要產(chǎn)品為衣帽制品。當(dāng)時(shí)青島多數(shù)服裝加工企業(yè)都在拓展海外市場,作為剛進(jìn)入這一行業(yè)的“新兵”,章鴻海很快就看到了外貿(mào)帶來的商機(jī)。“匯率穩(wěn)定、市場大、利潤高,好多企業(yè)的出口額每年都能有兩三倍的增長。”

            2004年后,積累了一定客戶資源的章鴻海決定單干,成立了自己的服裝外貿(mào)加工企業(yè),然而很快他發(fā)現(xiàn)自己忽視了一個(gè)關(guān)鍵的問題——匯率。

           “2005年匯改啟動(dòng),人民幣對(duì)美元 7 月 21 日一天 就從8.2765調(diào)整為8.11,漲了2.1% 。”章鴻海說,這意味著企業(yè)手中已經(jīng)簽訂的訂單,當(dāng)天就縮水了2.1%。

            隨后的3年間,章鴻海充分感受到人民幣升值帶來的壓力。“到2008年國際金融危機(jī)爆發(fā),人民幣對(duì)美元已經(jīng)從‘8’時(shí)代到了‘6’時(shí)代,漲幅接近20%。有時(shí)候年初接的100萬美元的單子,半年后交貨,發(fā)現(xiàn)光在匯率上就要損失40多萬元。”章鴻海說,這讓公司產(chǎn)品利潤率從最初的超過40%,一度跌到20%左右。

            章鴻海坦言,面對(duì)匯率波動(dòng),加上國際金融危機(jī)后訂單量迅速減少,其一度有退出這個(gè)行業(yè)的打算。不過,2008年至2010年人民幣對(duì)美元匯率的平穩(wěn)表現(xiàn),讓他堅(jiān)持了下來。兩年的喘息,也讓他的企業(yè)在應(yīng)對(duì)隨后一波人民幣升值(2011至今,漲幅約為12%)中有所準(zhǔn)備,“即便如此,我們現(xiàn)在的利潤率也降到了15%,凈利潤率更是個(gè)位數(shù)。”

            與之相比,進(jìn)入外貿(mào)行業(yè)不久的李瑞群應(yīng)對(duì)近期人民幣升值時(shí)則顯得經(jīng)驗(yàn)不足。“我們主要做歐美市場,印象比較深的是2010年年初,前3個(gè)月人民幣對(duì)歐元的匯率漲了10%,當(dāng)時(shí)有一筆單子我們虧了不少。”

            當(dāng)然,在被人民幣升值不斷擠壓的出口企業(yè)對(duì)面,進(jìn)口貿(mào)易商的日子則較為好過。從事銅材等金屬原材料進(jìn)口業(yè)務(wù)的青島萊克興國際貿(mào)易有限公司董事長詹書將對(duì)導(dǎo)報(bào)記者表示,2006年進(jìn)口銅材價(jià)格約為5800美元/噸,按照當(dāng)時(shí)1∶8左右的匯率計(jì)算,折合人民幣4.5萬元/噸,“如果這筆款拖半年再付,僅匯率上,每噸就能賺3000元。”

            同時(shí),詹書將表示,業(yè)務(wù)量比較大的進(jìn)口企業(yè),其會(huì)有一定的外幣負(fù)債,人民幣升值也會(huì)令其獲利不菲,“比如,一家企業(yè)負(fù)債1000萬美元,匯率為6.3,即需要用6300萬元來還,年內(nèi)人民幣升值3%,匯率變?yōu)?.11,企業(yè)負(fù)債也就成了6110萬元,這意味著企業(yè)僅通過匯率變動(dòng)就減少了190萬元負(fù)債。”

            內(nèi)貶:成本增加困擾企業(yè)

            不過,即便如此,詹書將的公司并未有所發(fā)展,反而備受擠壓。這是因?yàn)?,在人民?ldquo;外升”的背景下,“內(nèi)貶”也增加了企業(yè)經(jīng)營成本。

           “國內(nèi)通脹,物價(jià)上揚(yáng),企業(yè)的成本隨之上漲,其中人工成本是上漲最快的一環(huán),”詹書將說,“5 年前我的員工工資每個(gè)月1000多塊錢,現(xiàn)在3000塊都招不到人。”

            從事豬肉產(chǎn)品進(jìn)口生意的青島安歌國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理黃鑫泉也對(duì)導(dǎo)報(bào)記者表示,僅去年人工成本就上漲了三成,“一般人工成本占到企業(yè)成本的1/3,這一漲幅大大增加了企業(yè)成本。”

            當(dāng)然,對(duì)于一些出口加工企業(yè)來說,人民幣“內(nèi)貶”帶來的還有原材料價(jià)格的不斷上漲。章鴻海表示,由于國家實(shí)行棉花進(jìn)口配額限制,以限制大量的海外棉花進(jìn)口沖擊國內(nèi)棉花市場,所以國內(nèi)紡織企業(yè)主要使用的是國內(nèi)棉花,但每噸國內(nèi)棉價(jià)高于國際棉價(jià)四五千元,這造成出口企業(yè)生產(chǎn)成本壓力極大。

            實(shí)際上,由于出口訂單在定價(jià)時(shí)參照的成本基準(zhǔn)為較低的國際棉價(jià),因此訂單價(jià)格往往在低位徘徊。而用國內(nèi)高成本棉花生產(chǎn)國際上不斷跌價(jià)的棉紗,意味著企業(yè)生產(chǎn)量越大,被吞噬的利潤就越多。

           “對(duì)出口企業(yè)來說壓力更大,就是兩邊受氣、夾縫求生。”李瑞群說。

            應(yīng)對(duì):轉(zhuǎn)型已成必然套保操作對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)

            采訪中,人民幣“外升內(nèi)貶”的走勢還能持續(xù)多久,成為諸多企業(yè)關(guān)心的話題。

            對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)院教授吳敏對(duì)導(dǎo)報(bào)記者表示,人民幣的表現(xiàn)與中國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有極大關(guān)系。“一方面,中國近年來較高的經(jīng)濟(jì)增速、長期的貿(mào)易順差、大規(guī)模的外資流入,都在推動(dòng)著人民幣對(duì)外幣不斷走高;另一方面,適度通脹也是經(jīng)濟(jì)增長的代價(jià),加上我國經(jīng)濟(jì)增長中投資拉動(dòng)占據(jù)重要位置,使得貨幣發(fā)行總量較大,進(jìn)而造成“內(nèi)貶”。

           “考慮上述因素會(huì)在今后幾年內(nèi)繼續(xù)存在,人民幣 ‘外升內(nèi)貶’的態(tài)勢不會(huì)改變。”吳敏表示,外貿(mào)企業(yè)需要盡快調(diào)整,以應(yīng)對(duì)后續(xù)變化,“比如人民幣可能會(huì)很快進(jìn)入‘5’時(shí)代,再比如人工成本將繼續(xù)增長。”

            值得關(guān)注的是,一些企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行改變。“現(xiàn)在看來,轉(zhuǎn)型已成必然。”章鴻海表示,其有意打開產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷量,并引入了一批高檔產(chǎn)品生產(chǎn)線。平度一家從事玩具生產(chǎn)出口企業(yè)的負(fù)責(zé)人則表示,其有意將公司部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至加拿大,以降低企業(yè)經(jīng)營成本,尋求更好商機(jī)。“我了解的一些企業(yè),還把生產(chǎn)基地搬到東南亞國家,避免人工等經(jīng)營成本的增加。”

            同時(shí),多數(shù)接受導(dǎo)報(bào)記者采訪的出口企業(yè)開始著意于用金融工具對(duì)沖匯率風(fēng)險(xiǎn)。“一般就是在簽訂訂單的時(shí)候,做相應(yīng)金額的套保操作,對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。”一名企業(yè)主表示。

            不過,這種方式隨著人民幣匯率日趨加大的波動(dòng),也變得不好操作。青島益佳輕工業(yè)進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理張繼勝曾對(duì)導(dǎo)報(bào)記者表示,就連銀行等專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)人民幣匯率的走勢也不好把握,企業(yè)一旦做錯(cuò)方向,也會(huì)有所損失。

            總之,如何應(yīng)對(duì)人民幣“外升內(nèi)貶”帶來的種種變化,將不斷考驗(yàn)每個(gè)外貿(mào)企業(yè)主的智慧。
     

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