多產(chǎn)業(yè)整合運(yùn)營(yíng)新模式

　　當(dāng)前，大電商時(shí)代正向我們席卷而來(lái)。電商業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)與金融業(yè)在這個(gè)背景下經(jīng)歷了什么?又正在發(fā)生著什么?

　　傳統(tǒng)制造業(yè)：如何從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”

　　中國(guó)常被冠以“世界工廠”，然而，中國(guó)制造僅是在簡(jiǎn)單勞動(dòng)密集型的領(lǐng)域內(nèi)小打小鬧。在中國(guó)生產(chǎn)出口的大量產(chǎn)品當(dāng)中，紡織服裝行業(yè)無(wú)疑承擔(dān)著這支中國(guó)制造的浩浩大軍中的領(lǐng)軍任務(wù)。中國(guó)的紡織服裝制造業(yè)的輝煌對(duì)于創(chuàng)造中國(guó)生產(chǎn)制造業(yè)的未來(lái)卻并不是一條可持續(xù)的辦法。如何合理有效地將中國(guó)制造轉(zhuǎn)化為中國(guó)創(chuàng)造，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造業(yè)質(zhì)的飛躍的關(guān)鍵。

　　電商業(yè)：物流成為電商業(yè)發(fā)展瓶頸

　　在電商業(yè)內(nèi)一直有種共識(shí)，電商的推廣速度取決于物流的發(fā)達(dá)程度。作為電商發(fā)展的三大關(guān)鍵，信用和支付目前有一定程度的解決，但物流的困境依然存在，成為電子商務(wù)面臨的最大挑戰(zhàn)。如何突破，成為當(dāng)下電子商務(wù)必須直面的問題。

　　商貿(mào)業(yè)：大規(guī)模搬遷改造現(xiàn)商機(jī)

　　傳統(tǒng)的商貿(mào)業(yè)包括商業(yè)地產(chǎn)和貿(mào)易流通兩個(gè)內(nèi)容，在服裝紡織市場(chǎng)，服裝城這個(gè)行業(yè)，全國(guó)各地正在發(fā)生大規(guī)模的搬遷、改造、轉(zhuǎn)型升級(jí)，中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)更是發(fā)起了針對(duì)商貿(mào)市場(chǎng)業(yè)態(tài)的“百城萬(wàn)億”增長(zhǎng)計(jì)劃，也就是說(shuō)，在5至10年內(nèi)，將現(xiàn)有8.2萬(wàn)億的全國(guó)批發(fā)市場(chǎng)交易額，增長(zhǎng)一倍，達(dá)到16.4萬(wàn)億。

　　金融業(yè)：“互聯(lián)網(wǎng)金融”搶占傳統(tǒng)份額

　　2013年被業(yè)界稱為互聯(lián)網(wǎng)金融元年。隨著成熟的第三方支付平臺(tái)穩(wěn)健發(fā)展，P2P模式在中國(guó)的起起伏伏，互聯(lián)網(wǎng)金融使傳統(tǒng)金融蛋糕日趨壓縮。金融網(wǎng)銷、互聯(lián)網(wǎng)小貸、虛擬貨幣、理財(cái)APP都在不同程度地影響著金融行業(yè)。

　　多產(chǎn)業(yè)整合運(yùn)營(yíng)新模式出現(xiàn)

　　習(xí)主席說(shuō)，未來(lái)的十年是整合創(chuàng)新的十年。要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維和大時(shí)代背景下，完成全新商業(yè)模式的創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)業(yè)的整合，現(xiàn)在終于有了新模式。4月18日，中國(guó)紡織服飾產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在石獅應(yīng)運(yùn)而生。

　　在中紡產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的戰(zhàn)略規(guī)劃中，要在未來(lái)的5到8年里，將在全國(guó)30個(gè)省份，完成二級(jí)、三級(jí)的100個(gè)下游渠道商貿(mào)體的布局。實(shí)現(xiàn)20萬(wàn)下游買家，形成1000億的采購(gòu)貿(mào)易量。此外，還將廣泛融入中紡產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟擅長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)注入，電子商務(wù)園區(qū)、文化創(chuàng)意博覽園、現(xiàn)代化物流、金融、生活、行政配套，以及云到端的供應(yīng)鏈管理體系和大數(shù)據(jù)服務(wù)。通過產(chǎn)地資源大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)整合，形成了上游品牌大聯(lián)盟;按照國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)的“兩橫三縱”規(guī)劃，以及根據(jù)對(duì)原有全國(guó)商貿(mào)市場(chǎng)布局，轉(zhuǎn)型升級(jí)的了解，在全國(guó)通過加盟和直營(yíng)的兩種方式，建立下游的渠道市場(chǎng);完成基于“手機(jī)供應(yīng)鏈”，囊括產(chǎn)地，二級(jí)渠道體系和直營(yíng)零售體系的貿(mào)易平臺(tái)，信用平臺(tái)，倉(cāng)儲(chǔ)物流平臺(tái)，信息平臺(tái)和金融服務(wù)平臺(tái);不斷完善具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的支付體系“衣付寶”，供應(yīng)鏈體系“交易通”，移動(dòng)應(yīng)用體系“摩街”，以及物流體系“物流通”，從而達(dá)到在原有傳統(tǒng)電子商務(wù)，加工制造，商業(yè)地產(chǎn)和金融行業(yè)的資源基礎(chǔ)上，完成顛覆性的商業(yè)模式創(chuàng)造，從而實(shí)現(xiàn)全新的商貿(mào)流通新格局。

　　目前中紡產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟已涵蓋了紡織產(chǎn)業(yè)、服飾產(chǎn)業(yè)、鞋革產(chǎn)業(yè)、箱包產(chǎn)業(yè)、皮革產(chǎn)業(yè)、家紡產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、物流產(chǎn)業(yè)、電商產(chǎn)業(yè)、外包產(chǎn)業(yè)、會(huì)展產(chǎn)業(yè)和文旅產(chǎn)業(yè)共十二個(gè)產(chǎn)業(yè)的成員伙伴。