2014年縫紉機企業(yè)的轉(zhuǎn)向

　　近幾天是各上市公司發(fā)表去年度(2013年)經(jīng)營業(yè)績的時候。 我經(jīng)由網(wǎng)站看了一下，各家業(yè)績的數(shù)字和去年的實際感受相同，2013是縫紉企業(yè)業(yè)務(wù)清淡的一年。縫紉機企業(yè)2013年的經(jīng)營情況并不太好，最大的動作是中捷公司股票交易在2014年2月后停牌了近一個月，發(fā)表購買貴州省油礦的清潔能源事業(yè)。 中捷在2014年本次投入買礦的金額是12.2億元人民幣。

　　中捷股票發(fā)行5700萬股，按每股基本價1.00元，總股本是5億7000萬元。若是按2014年4月的股價6.4元來看，公司市值是38億元人民幣，但是拿出了12.2億元來投資新能源產(chǎn)業(yè)，這12.2億元本來是可以再投入縫紉機產(chǎn)業(yè)的，中捷為何不繼續(xù)投入電繡機/特種縫紉機/自動化縫紉機? 為何要轉(zhuǎn)向投入新產(chǎn)業(yè)呢?中捷公司公告的理由是“縫紉機產(chǎn)業(yè)競爭激烈，發(fā)展有限，一年獲利不到5%。清潔能源是可持續(xù)發(fā)展，并且獲利希望大的方向”。 對于股市的公告，這是告訴投資人為何作這個投資決策, 但是我們也可以把這個當作是中捷公司對于縫紉機同業(yè)的一個忠告，“別一天到晚老盯著這傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，外面好的投資機會太多了”。 中捷公司在縫紉機業(yè)界來說是個龍頭企業(yè)， 我們可以說“這是大哥的真心話”，因為大哥不光是用說的，大哥是真金白銀的投入12.2個億下去做了。

　　再看另外一個例子是縫紉機企業(yè)的獲利模范生的狀況--高林公司。 高林在同業(yè)里面因為獲利穩(wěn)定，甚至在金融風(fēng)暴的時候也沒虧損，已經(jīng)坐上模范生寶座多年。

　　　(現(xiàn)在人民幣對臺幣 1:5)

　　由以上的數(shù)自可看到，高林最大的產(chǎn)能是2007年的大約50億臺幣(10億元人民幣)，而現(xiàn)在的產(chǎn)能(2013年，30億臺幣)降到了最高產(chǎn)能的60%左右。在2013年還有凈利約14%，在這個營利狀況下，雖然業(yè)務(wù)增長空間不大，但是還算不錯的利潤率，當然要固守本頁，再深入耕耘。

　　全世界的代工龍頭富士康公司，年凈利率只有2.3%左右，這么少的凈利根本扛不住一般風(fēng)險，只要少少的人民幣匯率上升，或是工資再調(diào)高，就把利潤給吃掉，富士康急著投資轉(zhuǎn)型是非常急迫。中捷的2013年獲利有5%，但是經(jīng)營主管對這個利率并不滿意，寧愿進入一個新的領(lǐng)域，還比留在縫紉機產(chǎn)業(yè)斯殺好得多。高林的利潤率是有14%，雖然在縫紉機這個小行業(yè)來講是同業(yè)間最好的，但是不管是獲利總金額，或是利潤率的再提升，都已到了盡頭。況且一旦把這數(shù)字放到股海內(nèi)和其它的公司比較，就不是一只吸引人的股票。

　　大家都明白現(xiàn)有的縫紉機企業(yè)想再由業(yè)務(wù)量的增長，可以說是癡人夢話?？纯锤吡值?年營業(yè)額變化，就知道業(yè)務(wù)量已經(jīng)在走下坡滑道。 這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)若有稍稍的細縫利潤空間，馬上就有針插入。 例如前4-5年的四針六線并縫機市場，這個機器較為精密，當時利潤也高，但是就只在臺灣這小地方就一下冒出6家廠加入制造，以至于一下子就飽和，殺得大家都沒啥利潤。 臺灣有6家，那中國國內(nèi)不翻倍的冒出制造廠才怪。其原因無他“加入競爭的門坎太低”而已。臺灣為何可冒出6-7家都是較小縫紉機廠，高林都沒做此機，小廠只有3-4人就可以做了，沒什么研發(fā)，只要看市場上那家的機最暢銷，買倆臺來仿制，成品也就出來了。

　　傳統(tǒng)機型沒利潤

　　傳統(tǒng)機已遍佈全世界，且中國制造的縫紉機械到處都有賣，各個廠家都已有其既有的占有市場，國內(nèi)各家生產(chǎn)廠的價格都差別不大，想從別人既有市場內(nèi)搶肉吃是難度很高的。中捷懶得去搶，高林也沒新招術(shù)去搶，要不高林為何在2013年降到30億元臺幣的銷量?(大約6億人民幣)。

　　還有一塊市場

　　以前大家搶的市場先是歐美日本機的市場，再來是國內(nèi)廠搶臺商產(chǎn)品的市場，

　　由于都有明顯的價差，搶錢的速度進行還順利， 如今還有這種戰(zhàn)場嗎?其實在電腦花樣機縫紉機，和縫制自動化工作站這兩塊領(lǐng)域，應(yīng)該還有機會。電腦花樣縫紉機現(xiàn)在還是由日本的重機/兄弟/三菱這三家把持，臺灣廠商沒有能力介入。 所以國內(nèi)縫紉機廠商如果想攻占，一下子就是面對日本產(chǎn)品的高價差，利潤空間絕對存在?？p制自動化工作站也很有利潤空間，一臺縫紉機車頭在整個自動化工作站的成本比率不高，整臺自動縫制工作站的利潤就相當吸引人。最近我去上?？匆慌笥训墓S，他早已放棄當年激情投入的傳統(tǒng)機車頭制造，而在自動化縫紉設(shè)備上發(fā)展。 臺灣的制造廠也只保留大陸的傳統(tǒng)縫紉機頭的現(xiàn)況不再括充，而其下個重點是回臺投入自動縫制設(shè)備的領(lǐng)域。自動縫制設(shè)備才是還有成長空間的地方。

　　傳統(tǒng)縫紉機制造，不會再有人投入資金下去，因為回收希望不大。