讓全球供應鏈適應時尚產(chǎn)業(yè)未來

　　隨著亞洲的崛起，該地區(qū)時尚業(yè)日益發(fā)展壯大。日本優(yōu)衣庫雄心勃勃，欲在美國加利福尼亞州市場占據(jù)一席之地。湯麗柏琦這一女士生活方式概念品牌，也正考慮進入男士配飾市場。在今年二月舉辦的紐約時裝周上，巴尼斯紐約精品店甚至將一些跨性別款式作為2014春季的主打產(chǎn)品。

　　貨源熱點也發(fā)生了變化。金字塔底部是由無法得到周到服務的消費者所構成的價值5萬億美元的市場，這一群體開始成為經(jīng)濟適用款品牌的目標客戶。根據(jù)預測，“服裝王國”中國到2020年將成為世界上最大的奢侈品市場，占全球奢侈品總需求量的44%。與此同時，服裝生產(chǎn)也在快速發(fā)展。孟加拉國政府在拉納廣場事故后制定了《孟加拉國防火與建筑安全協(xié)定》和《孟加拉國工人安全聯(lián)盟》，目的在于對其成千上萬的工廠進行檢查，提高防火和建筑安全質(zhì)量。

　　毫無疑問，未來15年，時尚業(yè)將與當下大不相同。許多因素正以不可思議的方式改變著這一行業(yè)。這些因素包括：由于原材料價格上漲導致的成本增加將促進循環(huán)和再利用的發(fā)展;機器人、三維打印和新材料等新技術將得到快速應用;男女皆宜服裝款式的出現(xiàn)使性別界線變得更加模糊。

　　然而，一個關鍵性難題尚未解決，給時尚業(yè)的光明未來蒙上了一絲陰影：打造全球供應鏈的社會環(huán)境尚不完善，影響著這一行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在境外“快時尚業(yè)”到來之后，服裝生產(chǎn)階段存在的一些問題(如工人健康、安全與工資待遇)尚未找到解決方案，向工廠派遣更多檢驗員的做法作用有限，對于構建發(fā)達經(jīng)濟體買方與新興市場生產(chǎn)廠家之間的雙贏關系并無多大幫助，而且標準化檢驗流程并不能保證其品牌風險得到了有效控制;拉納廣場工廠倒閉這一悲劇就充分說明了這一點。

　　那么，服裝行業(yè)應如何實現(xiàn)供應鏈升級呢?筆者認為，本行業(yè)的參與者可以通過以下4種途徑參與到這場變革之中：

　　1.開發(fā)更多的潛在貨源，提高勞動生產(chǎn)率和供應鏈的清晰度。這可以節(jié)省20%的化學原料消耗、40%的能源和50%的水資源。

　　2.利用有影響力的定向投資調(diào)動資金對基礎設施進行升級。一些私募公司已開始對服裝廠的升級改造進行投資。但要真正將精益生產(chǎn)、高效運營、提高勞動生產(chǎn)率和世界級能源效率標準以及新的本地供應鏈全面引入本行業(yè)，但對私募基金而言意味著短期內(nèi)要犧牲一定的投資回報率。

　　3.經(jīng)銷商廠商理解并復制業(yè)內(nèi)領先企業(yè)的最佳實踐模式。

　　4.為女性員工提供更好的工作條件。在一個女性員工占80%的行業(yè)里，如果不給她們提供接受教育和培訓的機會以及與之相關的健康保護措施，改善工作條件不過是鏡花水月而已。

　　目前，在世界各地主要快消品行業(yè)在建項目中，因提高能效和材料循環(huán)利用率而節(jié)省的費用，僅材料循環(huán)和再利用一項就高達5950億美元至7050億美元。對于像時尚業(yè)這樣資源利用率較低的行業(yè)，降低成本的潛力十分巨大，僅在衣物材料的循環(huán)再利用方面的費用節(jié)省預計可達600億美元至700億美元?？傊ㄟ^不斷改善社會環(huán)境提升企業(yè)的競爭力，從而創(chuàng)造更多的社會和經(jīng)濟效益，正變得越來越具有吸引力。