“逆境出人才”逆境中的管理者的7條策略

      “逆境出人才”當(dāng)企業(yè)陷入困境的時候，存亡的關(guān)鍵多取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠在逆境中不受環(huán)境干擾，沉穩(wěn)應(yīng)對，就需要領(lǐng)導(dǎo)者除具有高度的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略視野外，更需要有極高的抗逆境能力。

       1、抗壓力

       “AQ”即所謂的逆境商數(shù)（AdversityQuotient），博商管理科學(xué)研究院專家以為：100%的成功=20%的IQ+30%的EQ和50%的AQ，一個人AQ越高，越能以彈性的思維與情感來面對逆境，積極樂觀，不畏懼困難的挑戰(zhàn)，通常能在不受逆境干擾的情況下發(fā)揮創(chuàng)意，找出問題的解決方案，即使受挫也越挫越勇，不屈不撓，最終成就卓越。

        對比一些知名的世界名企以及本土成功的一些企業(yè)，哪個沒有在成長中遭遇困境？而抗壓力的養(yǎng)成就需要不斷的困境考驗，鍛煉其處變不驚的抗壓能力。例如哇哈哈的領(lǐng)導(dǎo)者宗慶后就長居市場一線，接受鍛煉和挑戰(zhàn)。2、提高速度兵法有云“兵貴神速”，逆境中的企業(yè)就像再打一場無硝煙的戰(zhàn)爭。在困境中往往時間拖得越久，局勢對自身就越加不利，因為逆境中隨著時間的拉長，人的信心、斗志、意志力會逐漸遞減，而逆境中不利的變數(shù)受環(huán)境影響也會逐步大增?？逻_與富士在因數(shù)碼技術(shù)的沖擊陷入困境時，在富士猶豫等待的時候，柯達主動出擊，及時淘汰傳統(tǒng)膠片，進軍數(shù)碼影像市場，所以最后戰(zhàn)勝了富士。3、營造勢能兵法有云：“不戰(zhàn)而屈人之兵”，在某種角度來講，就是運用勢能營造出的一種心理戰(zhàn)術(shù)，對方則在這種勢能的壓迫下喪失斗志，繼而順降。沃爾瑪在進軍中國的時候就采取了強勢的策略，以一個巨鱷的姿態(tài)出現(xiàn)，強勢、果決。其強勢特征給消費者也留下了一個貨品齊全，價格低廉的印象。4、出奇制勝在逆境中能夠使局勢迅速發(fā)生逆轉(zhuǎn)的方法恐怕只有不走尋常路，出奇制勝了。當(dāng)年雀巢公司的巧克力因為印度的天氣太熱，在印度市場的表現(xiàn)一直不佳，雀巢印度公司的執(zhí)行長在業(yè)績不斷下滑的困境面前想出了一個奇招，于是，液體巧克力誕生了。在炎熱的印度，這一糖果產(chǎn)品為雀巢公司帶來了70%的業(yè)績增長。5、整合資源無論在戰(zhàn)場中還是市場中，逆境時最缺乏的就是資源，這時候就需要領(lǐng)導(dǎo)者有足夠的洞察力發(fā)現(xiàn)資源，并且進行資源整合。牛根生當(dāng)初就在沒有任何生產(chǎn)設(shè)備和奶源等困境下采用整合資源的做法：沒廠房，沒人，就找其他乳品企業(yè)搞合作，貼蒙牛的牌；沒錢買設(shè)備就以有限的資產(chǎn)作擔(dān)保賒購設(shè)備，而后以設(shè)備作為抵押再貸款經(jīng)營；沒有品牌知名度就借助內(nèi)蒙古當(dāng)?shù)刂髽I(yè)的光，以很少的廣告投入坐順風(fēng)車，同各龍頭企業(yè)站到一起；沒有奶源就發(fā)展培育奶農(nóng)合作，讓成千上萬的奶農(nóng)為蒙牛工作，自己不用養(yǎng)一頭牛。

       6、資源重組

       再糟糕的一手牌如果能有效組合，也會發(fā)揮巨大的力量。在逆境更需要領(lǐng)導(dǎo)者卓越的遠見進行資源重組。

       7、準確的信息獲取

        特別是在今天這個信息發(fā)達的社會中，信息對于一個中小企業(yè)的價值非常重大，現(xiàn)在很多中小企業(yè)都通過捕捉與利用各種信息來占取市場優(yōu)勢。

        中小企業(yè)缺少與環(huán)境對抗的能力，更不要說改變環(huán)境，因此，最好的方法就是通過相對的信息優(yōu)勢與自身的靈活性相結(jié)合，來適應(yīng)環(huán)境，勝出競爭對手。

        能夠把企業(yè)從優(yōu)秀帶向卓越的領(lǐng)導(dǎo)者很多，但是能夠在逆境中帶領(lǐng)企業(yè)前行，成功走出困境的卻很少。因為逆境就像黑夜一樣，奪走了各種資源、寶貴的信心等一切東西。這樣的情況下，首先就是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抗逆境能力的考驗。