服裝名企圣達(dá)威遭遇危局 上市失敗欠下巨債
不僅旗下門店陷入關(guān)店潮，由于陷入民間借貸和勞動(dòng)爭議糾紛，今年來已兩度被廈門思明區(qū)法院列入全國失信被執(zhí)行人名單。圣達(dá)威——這個(gè)在廈門知名度頗高、曾獲得眾多榮譽(yù)的服裝品牌，在公司創(chuàng)辦的第15個(gè)年頭，迎來了一場空前的危機(jī)。
不過，盡管遭遇危局，但圣達(dá)威方面仍在為保住企業(yè)而努力。圣達(dá)威董事長章愛民坦承，目前公司在資金方面確實(shí)存在一定的困難，但并不存在所謂的集資詐騙行為，而且企業(yè)已經(jīng)與一家投資機(jī)構(gòu)達(dá)成合作協(xié)議，獲得了一筆超兩千萬的注資。
遭遇危局上市失敗又欠下巨債
“圣達(dá)威這兩年大量向民間借貸，原本對(duì)我們說，等公司上市后就會(huì)還錢，但等了兩年也沒上市，錢也沒還。我們了解了一下，他們的借貸資金超過了1億元。”日前，自稱是圣達(dá)威債主的陳先生(化名)，向?qū)?bào)記者投訴稱，圣達(dá)威通過民間借貸的方式借了大量資金，并稱圣達(dá)威負(fù)責(zé)人涉嫌集資詐騙。
陳先生告訴導(dǎo)報(bào)記者，兩年前，圣達(dá)威向他借了數(shù)十萬元，當(dāng)時(shí)他相信了對(duì)方“上市后還錢”的說法，沒想到圣達(dá)威非但沒能如期還款，后來連利息也收不到了。無奈之下，去年七八月份他們與圣達(dá)威簽訂了“債轉(zhuǎn)股”協(xié)議。“現(xiàn)在眼看著圣達(dá)威經(jīng)營狀況每況愈下，我們?cè)絹碓綋?dān)心血本無歸，所以再次要求圣達(dá)威還錢。”陳先生說，“現(xiàn)在為了安撫我們，他們已經(jīng)重新和我們簽了借款協(xié)議。”
值得注意的是，在今年2月8日，圣達(dá)威公司就因?yàn)槊耖g借貸糾紛，全部未履行而被思明區(qū)法院列入失信被執(zhí)行人名單中。時(shí)隔僅一個(gè)月的3月6日，圣達(dá)威又因勞動(dòng)爭議糾紛，再度被思明區(qū)法院列入失信被執(zhí)行人名單中。
4月4日，圣達(dá)威被要求強(qiáng)制執(zhí)行支付本金1030萬元及暫計(jì)利息60.7499萬元，本金及利息暫共計(jì)1090.7499萬元。
此外，就在昨天，圣達(dá)威又被南平市順昌縣人民法院要求返還三筆借款，借款本金分別達(dá)到了200萬元、200萬元和179萬元。
記者注意到，在上述廈門思明區(qū)和順昌縣法院出示的文書中，圣達(dá)威的履行情況被列為全部未履行。
遇困探尋大環(huán)境不佳加經(jīng)營失誤
“首屆廈門十大服裝服飾品牌”、“廈門市著名商標(biāo)”、“福建名牌產(chǎn)品”、“福建省著名商標(biāo)”、“2012年度時(shí)尚品牌大獎(jiǎng)”、“中國馳名商標(biāo)”……圣達(dá)威——這個(gè)曾獲得無數(shù)榮譽(yù)的服裝品牌，為何會(huì)落入如今的窘境。
在自稱熟悉圣達(dá)威內(nèi)情的許先生(化名)看來，圣達(dá)威遇困主要緣于外部大環(huán)境不佳以及企業(yè)的戰(zhàn)略失誤。
從2012年起，服裝業(yè)就開始走下坡路，去年一年七匹狼關(guān)了505家門店，九牧王關(guān)店數(shù)也超過了100家。許先生表示：在服裝業(yè)整體大環(huán)境變差的情況下，圣達(dá)威業(yè)績下降并不奇怪。
“圣達(dá)威做的是中式男裝，屬于小眾領(lǐng)域，相對(duì)來說市場更小。之前為了追求上市，圣達(dá)威又盲目擴(kuò)大了門店數(shù)量，投入較大。”許先生透露，圣達(dá)威對(duì)設(shè)計(jì)和研發(fā)很重視，在北京有一個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)和研發(fā)成本很高。
而在營銷專家陳先生看來，圣達(dá)威所謂“現(xiàn)代中式男裝”的品牌定位不清晰，現(xiàn)代是什么？中式是什么？沒說清楚，空洞的定位等于沒定位。此外，看到市場都做商務(wù)休閑裝就跟著做了，同質(zhì)化運(yùn)作，沒有特色。
2012年，圣達(dá)威中式服飾研發(fā)中心在順昌啟用。該項(xiàng)目總投資1億元，一期項(xiàng)目包括研發(fā)中心大樓和一座生產(chǎn)車間，二期項(xiàng)目將籌建職工宿舍，兩座生產(chǎn)車間、展廳和專家樓。
許先生表示，章愛民之前是企業(yè)負(fù)責(zé)研發(fā)，生產(chǎn)通過找代工工廠來解決，現(xiàn)在投資了一個(gè)那么大的項(xiàng)目，企業(yè)流動(dòng)資金一下就緊張起來了。
一直追求的上市夢(mèng)也拖累了圣達(dá)威，“先想在國內(nèi)上市，沒有成功之后又想轉(zhuǎn)道香港，失敗之后又想去美國、德國，花了不少冤枉錢，最終還是沒有成功。”許先生說。
老板原因“家長式”管理釀成大錯(cuò)？
除了外部大環(huán)境不佳和企業(yè)戰(zhàn)略失誤外，還有人士認(rèn)為，圣達(dá)威落到如今的地步，與章愛民自身的原因也有很大關(guān)系。“章愛民部隊(duì)出身，又在體制里打拼過，所以他比較認(rèn)死理，不容易轉(zhuǎn)彎。”許先生告訴導(dǎo)報(bào)記者，“圣達(dá)威有點(diǎn)像老國企的經(jīng)營方式。”
陳先生也認(rèn)為章愛民過于自大，聽不進(jìn)不同意見，凡事自己決策，固執(zhí)己見，最終釀成大錯(cuò)。“章愛民沒有給優(yōu)秀人才寬廣的發(fā)展平臺(tái)，合理的績效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，所以留不住人才，他自己也搞得很累，最終事業(yè)也做不好。”
許先生說，在章愛民這種“家長式”的管理下，圣達(dá)威的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)也存在不少問題。雖說也請(qǐng)了一些職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)入公司，但是沒有辦法解決根本問題。“銷售團(tuán)隊(duì)比較弱，人浮于事，銷售情況一直以來都是不溫不火的，而且除了門店之外，沒有其他的銷售方式。”
不過，盡管說了章愛民不少“壞話”，但許先生對(duì)這位圣達(dá)威老總也不無贊許，“章愛民比較硬氣，盡管現(xiàn)在公司有很多問題，但是他沒有選擇跑路，還在堅(jiān)持解決問題，這也是我佩服他的地方。”
