東莞服裝產(chǎn)業(yè)再次出發(fā)

        廣東國際制造業(yè)名城東莞，一場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“競賽”漸見分曉。傳統(tǒng)優(yōu)勢的服裝、制鞋、皮具產(chǎn)業(yè)中，不少企業(yè)尋求產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、突破，重新確定了在“行業(yè)競賽”中的優(yōu)勢。

　　提升制造業(yè)層次　自主品牌抓機遇

　　1978年，全國第一家“三來一補”企業(yè)太平手袋廠在東莞誕生。至今，東莞以外向型經(jīng)濟帶動起步，以制造產(chǎn)業(yè)立市，成為新興的國際制造業(yè)名城。但2008年的一場經(jīng)濟危機，促使外向型企業(yè)紛紛尋求轉(zhuǎn)型，向“微笑曲線”兩端的研發(fā)和營銷發(fā)力。

　　經(jīng)濟危機時，國外服裝市場蕭條。東莞小犀牛服飾有限公司副總經(jīng)理吳圣哲說，他們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時市場上，國外童裝品牌占2/3，國內(nèi)品牌只占1/3。“童裝市場還有很大潛力，何不抓住時機創(chuàng)立自己的品牌，快速占領(lǐng)市場？”做童裝講究面料，而自己的企業(yè)就是研發(fā)面料的，優(yōu)勢明顯。于是，2009年，“小犀牛”品牌誕生了，當(dāng)年一口氣開了40多家專賣店。到2013年，“小犀牛”在全國城市開了870多家專賣店，銷量達到400多萬件，當(dāng)年實現(xiàn)了零庫存。

　　掌握品牌話語權(quán)　與歐洲大鱷較量

　　2014中國加工貿(mào)易產(chǎn)品博覽會剛剛在東莞落下帷幕。在博覽會首日，時代集團執(zhí)行董事、行政總裁楊和輝在展位前侃侃而談。他的身后，意大利品牌TUSCAN’S正是該集團收購的第一個品牌。從單純的代工企業(yè)成長為上市公司，時代集團是東莞企業(yè)成功突破危局，成就企業(yè)“品牌之夢”的一個代表。

　　楊和輝表示，時代皮具扎根厚街已經(jīng)26年，為意大利PRADA、美國Coach以及Fossil等著名國際品牌做代工。到2008年，時代皮具的年產(chǎn)量已經(jīng)超過1000萬個手袋，成為全球奢侈品品牌的最大代工廠。然而，金融危機讓幾乎所有的代工企業(yè)風(fēng)光不再。“沒有自主品牌，企業(yè)就要受制于人。”楊和輝說，只有轉(zhuǎn)型升級，才能破解危機，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

　　2010年，時代集團看上了意大利品牌TUSCAN’S。經(jīng)過談判，時代集團成功將TUSCAN’S收購。此后，時代又加速發(fā)展自有品牌，全新的SITOY品牌也于2011年完成注冊，被精心培育成高端男士皮具用品。

　　“代工時代，一個皮包的利潤很低，而自有品牌的利潤可以達到70%多。”楊和輝說，目前時代自有品牌的直營店已經(jīng)開到70多家，今年將達到100家。

　　謀求發(fā)展新契機　“大瑩”變身電商

　　東莞市天綾服飾有限公司總經(jīng)理郭志剛籌劃的J2童品庫是一個能提供渠道的品牌平臺。郭志剛說：“企業(yè)創(chuàng)品牌容易，但是小品牌抵御壓力的能力有限，唯有整合、抱團才容易發(fā)展壯大。”

　　從傳統(tǒng)服裝批發(fā)城，到電子商務(wù)城，東莞市大瑩服裝批發(fā)有限公司不僅完成自身的轉(zhuǎn)型，也引領(lǐng)東莞虎門服裝走向電商銷售。“當(dāng)初大瑩走電商路也是被逼無奈。”公司董事長助理何東朗說，經(jīng)濟危機發(fā)生后，大量空鋪的出現(xiàn)使得大瑩陷入經(jīng)營危機。后來，公司從市場前沿了解到電子商務(wù)的發(fā)展，于是吸引大學(xué)生來商城開網(wǎng)店。后來，商城里云集著一大批專為網(wǎng)店提供貨源的供貨商，讓商城的店鋪供不應(yīng)求。在大瑩電商城內(nèi)擁有多個鋪位的廖先生說：“以前做實體店，一款衣服能賣出3000件算是爆款，最多也就賣到1萬件。但現(xiàn)在，我擁有1000多個網(wǎng)絡(luò)代理，一款衣服起碼要賣到5萬件以上，好賣的10萬件也不是什么難事。”

　　“中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級將最終體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級上。產(chǎn)品上下游區(qū)域組成產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)盟，可為廣大中小企業(yè)找到基于產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新路徑。”虎門服裝行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長朱華澤表示。