杰克2014年供應(yīng)商年會(huì)系列報(bào)道三：推進(jìn)精益生產(chǎn) 質(zhì)量奠定根基

       會(huì)上，常務(wù)副總?cè)盍直鴮?duì)杰克2013年的生產(chǎn)管理進(jìn)行總結(jié)和分析，并公布了A、B、C、D四類供應(yīng)商評(píng)比流程和評(píng)選條件。阮林兵指出，有不少供應(yīng)商緊跟杰克步伐，先后導(dǎo)入6S、ISO9000質(zhì)量認(rèn)證體系、精益生產(chǎn)等管理方法，質(zhì)量管理水平有了顯著提升，但是，也有一些供應(yīng)商在基礎(chǔ)和質(zhì)量管理方面存在一些缺陷，如現(xiàn)場(chǎng)6s沒(méi)有做好，圖紙不規(guī)范、檢驗(yàn)項(xiàng)目不合格等。針對(duì)這些問(wèn)題，杰克與戰(zhàn)略供應(yīng)商進(jìn)行深入討論后，達(dá)成了共識(shí)：即建立動(dòng)態(tài)供應(yīng)商模式，實(shí)施零件后補(bǔ)充、零件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定等。

       阮林兵認(rèn)為作為生產(chǎn)型企業(yè)，精益生產(chǎn)管理是企業(yè)成長(zhǎng)和成功的關(guān)鍵。以道馭術(shù)，以術(shù)悟道，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與精益生產(chǎn)管理同樣適用于中國(guó)的零部件及整機(jī)企業(yè)。縫制企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)整機(jī)和零部件質(zhì)量要求越來(lái)越高，因此，需要供應(yīng)商進(jìn)一步提高零件合格率，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)。針對(duì)這一環(huán)節(jié)，阮林兵強(qiáng)調(diào)，雖然產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，但是檢驗(yàn)是產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段。零部件生產(chǎn)企業(yè)需要做好產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量。

       攜手供應(yīng)商一起學(xué)習(xí)，一起成長(zhǎng)是杰克一貫的作風(fēng)。會(huì)上，歐風(fēng)機(jī)械負(fù)責(zé)人阮海朋也作了題為“歐風(fēng)精益改善之路”的報(bào)告分享，歐風(fēng)在杰克的幫助下自推行精益生產(chǎn)之后，實(shí)現(xiàn)一人多崗的生產(chǎn)模式，作業(yè)人員數(shù)量下降，人均效率上升，現(xiàn)場(chǎng)5s取得很大進(jìn)步，公司效益逐步增加。他表示“推行精益生產(chǎn)沒(méi)有我們想象中的那么難，精益是能做好的，而取得的成效也是顯而易見(jiàn)的。”