縫制行業(yè)推行JIT的感言

      目前很多縫制企業(yè)都在尋找改善方法，很多企業(yè)高層或老板聽說過JIT生產方式，甚至看過JIT生產方式在某些企業(yè)推行運用，因此JIT生產方式正逐步被縫制工廠了解和接受運用。

      在推行JIT方式時，很多老板最擔心的問題是否能取得成功，是否會導致一些車位員工流失，推行將會遇到什么困難……依照創(chuàng)嘉公司數(shù)年來推行的經驗總結如下：

      大部分縫制企業(yè)中基層管理人員文化程度相對比較低，屬于車位工人偏重車位技術出身，對員工觀念意識的教育比較欠缺，因此，一、一家縫制廠要能把JIT生產系統(tǒng)做成功，必須考慮如下幾個因素：

       ⑴工廠最高管理者（或老板）變革的信心和決心是否到位。

       ⑵工廠的環(huán)境、設備基礎、客戶訂單的結構、廠規(guī)制度是否具備推行條件。

       ⑶JIT輔導顧問老師的推行經驗及實力。

       ⑷工廠各級人員的整體配合程度（同老板的決心密切相關）。

       二、推行JIT生產方式車位員工會如何想呢？

       如果有一種方式能讓車位員工減少加班時間，又能賺取比原來更多的錢，其實誰都會愿意去做。但是車位員工一定有高中低工序之分，當車位員工的平均工資提升了30%以上，并不表示是每個人都提升了30%以上，有些高工序車位員工他可能只是減少了加班時間，但工資同原來差不多；有些原來每月只能拿到800—1000元的人，在JIT線上可能會拿到1300—1600元，這樣就會不平衡。 每個人的想法不同，如何讓哪些之前是高工序車位的人能定下心來做JIT模式呢？關鍵在意觀念意識的改變提升，通過我們積累的獨特的推行方式可以做到確保企業(yè)員工不流失。

       三、推行JIT將會遇到什么困難？

       改革一定會有困難，如果沒有困難就不能稱之為改善，最大的困難是來自傳統(tǒng)觀念意識與新方式在工作習慣上的沖擊。

       JIT生產方式要求把下一道工序當作客戶來對待，你如果是上工序必須把符合客戶要求的產品及時、準時地給到下工序，下工序有權拒收你傳不符合要求的產品，比如你是跟單部、生產部就是你的客戶，你要把符合要求的東西及時、準時地給到生產部，這樣生產部才有辦法按時生產。

       要達到這樣是有難度的，但JIT生產方式有其獨特的運作模式“JIT管理看板”，也就是在各部門建立資訊看板，不用再去問，一目了然地知道要做什么？做什么準備？什么時候去做？做的進度及結果是什么？

       JIT管理看板在企業(yè)內部聯(lián)網共享。這樣就減少了很多在工作中問與被問。使工作效率得到提高，使工作責任得到明確。但中國人做管理最麻煩的就是不能定時去更新資訊，今天做一天明天又不做一天，怎么辦？

       說得更明白一點是執(zhí)行力度有問題。因此推行過程中必須定流程制度。最后形成三天不看資訊管理的人就會不知道下一步要做什么？工作上就會脫節(jié)，這樣的人就無法對自己的崗位負責。