中國(guó)服裝企業(yè)的未來(lái)之路該怎么走？

       中國(guó)服裝企業(yè)必須由主要人力成本驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，做大做強(qiáng)自主品牌，從生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。只有這樣，中國(guó)服裝行業(yè)才有希望。

　   曾幾何時(shí)，服裝行業(yè)曾是中國(guó)制造強(qiáng)大的標(biāo)志，為中國(guó)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)和外匯收入。然而，中國(guó)服裝企業(yè)的發(fā)展在走過(guò)一段前所未有的騰飛之路后，危機(jī)日漸顯現(xiàn)。中國(guó)的服裝企業(yè)持續(xù)地處于全球服裝產(chǎn)業(yè)鏈的低端，僅僅賺取微薄的加工費(fèi)，成為中國(guó)服裝企業(yè)永遠(yuǎn)說(shuō)不過(guò)去的痛。近年來(lái)東南亞地區(qū)服裝加工業(yè)遠(yuǎn)勝中國(guó)的低成本優(yōu)勢(shì)，更加劇了中國(guó)的服裝加工企業(yè)的危機(jī)。中國(guó)服裝企業(yè)的未來(lái)之路該怎么走?

　　代工之痛

　　“這件售價(jià)15,888元的世界品牌西裝，是我們生產(chǎn)的。我們自己進(jìn)面料、制成品之后，賣給這家世界上最出名的服裝公司的價(jià)格，連888元的零頭都不到。”一位不愿透露姓名的服裝加工廠老板苦笑了一下，對(duì)記者說(shuō)。

　　對(duì)此，山東如意集團(tuán)下屬的三峽技術(shù)紡織有限公司的一位高層也有同感。盡管中國(guó)的消費(fèi)者乃至全世界的消費(fèi)者都以為，像阿瑪尼、杰尼亞等國(guó)際一線奢侈品的面料都來(lái)自藝術(shù)之都的意大利，但實(shí)際上，絕大多數(shù)的面料來(lái)自包括這家紡織公司在內(nèi)的中國(guó)紡織企業(yè)。更有甚者，不少國(guó)內(nèi)服裝公司推崇阿瑪尼等品牌，花高價(jià)從海外進(jìn)口同款面料，卻不知道這些面料就是企業(yè)中國(guó)出口過(guò)去的。這種不知不覺(jué)中進(jìn)行的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，只是無(wú)謂地提高了面料的價(jià)格，讓海外企業(yè)不費(fèi)絲毫之力賺了差價(jià)，增加了國(guó)內(nèi)企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

　　“公司生產(chǎn)的面料，從每米從數(shù)十元到幾百元不等。其中阿瑪尼所采購(gòu)的面料單價(jià)是每米800元。其實(shí)，這并不是我們公司最好的面料”。這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示：“有些國(guó)際品牌會(huì)選擇采購(gòu)價(jià)格更低的面料，甚至低于一些國(guó)內(nèi)服裝品牌企業(yè)。”

　　除了面料產(chǎn)自中國(guó)，世界奢侈品牌服裝的輔料也大都來(lái)自中國(guó)。為了打上“made in Italia”這幾個(gè)單詞，“一些奢侈品牌的一整套衣服中，很可能只有幾枚紐扣是意大利本地產(chǎn)的，其他的輔料統(tǒng)統(tǒng)是中國(guó)制造。”一位業(yè)內(nèi)人士稱“這些全部輔料的價(jià)格，大概有二三十塊錢的樣子”。

　　而衣服的的加工，則更是毫無(wú)疑問(wèn)地在中國(guó)完成。東莞這些地方有著無(wú)數(shù)的服裝加工廠。一家外貿(mào)西裝加工公司的李老板給記者算了這么一筆賬：他們每加工一件品牌西裝，收取的加工費(fèi)是一件80元。他的同行們的價(jià)格也差不多這個(gè)樣子，絕少有超過(guò)100塊的。幾百塊的面料，不到100塊的加工費(fèi)，再加上二三十塊的輔料，這就是一件阿瑪尼西裝的成本價(jià)。阿瑪尼為中國(guó)的制造、加工企業(yè)支付了不到1000塊錢，拿到了成品在中國(guó)銷售，售價(jià)卻是在10,000塊左右。

　　看著記者驚詫的表情，李老板神秘地說(shuō)：“給你透露一條我們服裝行業(yè)業(yè)內(nèi)公開的秘密吧。你知道紅豆集團(tuán)也給阿瑪尼做代工嗎?LV的不少產(chǎn)品，是和凡客誠(chéng)品從一個(gè)車間出來(lái)的。”

　　可是，為什么同一條流水線上下來(lái)的產(chǎn)品，價(jià)格之差有如云泥之別呢?對(duì)此，《山東服飾》執(zhí)行主編段嘉潤(rùn)很是遺憾，“以山東為例，山東的服裝企業(yè)不可謂不多，但是能夠拿出來(lái)、叫得響的品牌卻是寥寥無(wú)幾。當(dāng)前僅山東一個(gè)省，年銷售額過(guò)2000萬(wàn)元的服裝企業(yè)就有1400余家，但擁有自主品牌的服裝企業(yè)僅有200多個(gè)，至于能被消費(fèi)者記住、不被當(dāng)成是地?cái)傌浀姆b品牌，也就舒朗、新郎這幾個(gè)了。”

　　業(yè)內(nèi)專家指出，中國(guó)的紡織行業(yè)規(guī)模巨大，配套完善，設(shè)施先進(jìn)，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)業(yè)已成為世界上最大的品牌服裝消費(fèi)國(guó)，完全有能力打造一流品牌的服裝企業(yè)。但是中國(guó)的一些企業(yè)觀念相對(duì)保守，滿足于為世界品牌代工、賺取加工費(fèi)，對(duì)自己打造品牌的欲望不足。記者就日前沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“如意集團(tuán)為阿瑪尼代工損失八成利潤(rùn)”一事，向山東如意集團(tuán)進(jìn)行證實(shí)。對(duì)此，如意集團(tuán)表示，企業(yè)將繼續(xù)當(dāng)前為其他品牌做代工的工作，并沒(méi)有打造自己服裝品牌的計(jì)劃。

　　不過(guò)，靠著為其他國(guó)際品牌代工就可以賺大錢的日子，似乎不會(huì)很久了。

　　優(yōu)勢(shì)不再

　　就像一個(gè)幽靈，除了長(zhǎng)久地徘徊的產(chǎn)業(yè)鏈的低端之外，更大的危機(jī)也在日益威脅著中國(guó)的服裝企業(yè)。零售巨頭UNY計(jì)劃在2014年完成在華服裝生產(chǎn)比例從74%降至65%的工作，而將在泰國(guó)生產(chǎn)比例從9%提高至13%;日本三陽(yáng)商會(huì)在緬甸新設(shè)的工廠也已在去年開始投產(chǎn)，三菱商事更是計(jì)劃在2016年之前，在印度尼西亞投入60億日元新建7家合資工廠，以向日本和歐美服裝企業(yè)提供貼牌生產(chǎn)。

　　“在東南亞、孟加拉國(guó)這些國(guó)家開設(shè)工廠的成本比在中國(guó)要低，而且低了不少。”三陽(yáng)商會(huì)的一位負(fù)責(zé)人表示。三陽(yáng)商會(huì)計(jì)劃，三年后三陽(yáng)的生產(chǎn)比例要發(fā)生明顯的改變，中國(guó)所占份額將由當(dāng)前的55%降至45%，減少的10%轉(zhuǎn)移到緬甸。三陽(yáng)商會(huì)開始在緬甸生產(chǎn)一種女裝品牌羽絨服，這種在日本的銷售價(jià)格接近3萬(wàn)日元(約合人民幣2400元)的羽絨服，在緬甸生產(chǎn)，比在中國(guó)生產(chǎn)相比可以降低5千日元左右(約合人民幣400元)的成本。三陽(yáng)商會(huì)還計(jì)劃將男褲等其他產(chǎn)品的生產(chǎn)也轉(zhuǎn)移到緬甸去。

　　之所以向孟加拉國(guó)、緬甸轉(zhuǎn)移，首要原因便是中國(guó)的人力成本持續(xù)增長(zhǎng)，而孟加拉國(guó)、緬甸等國(guó)的人力成本穩(wěn)定且遠(yuǎn)低于中國(guó)。甚至不少中國(guó)企業(yè)也將國(guó)內(nèi)的服裝廠轉(zhuǎn)移到了東南亞。南通新高是最早到孟加拉國(guó)開設(shè)服裝廠的國(guó)內(nèi)公司之一，該公司董事長(zhǎng)唐群這樣介紹孟加拉國(guó)的人力成本之低：“孟加拉國(guó)的人力成本非常低，月薪只有70到100美元(相當(dāng)于人民幣430元至614元)，幾乎是國(guó)內(nèi)服裝工人的五分之一。在孟加拉國(guó)生產(chǎn)的襯衫，可以做到18美元一打(12件)還賺錢，如果再國(guó)內(nèi)生產(chǎn)那肯定是要賠錢的。”由于這些國(guó)家的人力成本低，即使加上物流、關(guān)稅等費(fèi)用，進(jìn)口到國(guó)內(nèi)再銷售，整體成本也要比國(guó)內(nèi)生產(chǎn)低15%以上。“不要小瞧了這15%的利潤(rùn)，這對(duì)于國(guó)內(nèi)服裝加工企業(yè)可是極大的誘惑。因?yàn)榉b加工本來(lái)毛利率就很低，有的甚至還不到3%。”一位行業(yè)專家介紹。憑借廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，孟加拉國(guó)已經(jīng)成為僅次于中國(guó)的全球第二大針織品出口國(guó)。這簡(jiǎn)直就是1980-1990年代中國(guó)服裝加工業(yè)迅速興起的再現(xiàn)。

　　除此之外，東南亞欠發(fā)達(dá)國(guó)家還有著遠(yuǎn)比中國(guó)優(yōu)惠的地租，以及更穩(wěn)定的工人來(lái)源。“盡管現(xiàn)在服裝工人的月薪已經(jīng)上漲到2000-3000元，企業(yè)還有四險(xiǎn)一金和食宿等方面的投入，但就是這樣，很多企業(yè)依然招不到工人。”一位中國(guó)服裝廠老板這樣抱怨道。

　　如何轉(zhuǎn)型

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院陳昕教授指出：“近年來(lái)中國(guó)勞動(dòng)成本大幅上升，比東南亞的緬甸、孟加拉國(guó)、越南、印尼高出了很多。因此，低附加值的制衣業(yè)，把工廠遷到勞動(dòng)力成本更低的東南亞地區(qū)是必然的趨勢(shì)。從歷史的角度來(lái)看，紡織服裝產(chǎn)業(yè)就是一開始從歐美轉(zhuǎn)移到日本，再轉(zhuǎn)移到東南亞四小龍，再在20年前轉(zhuǎn)移到中國(guó)。隨著中國(guó)各種成本的上升，未來(lái)大部分產(chǎn)能肯定要被東南亞甚至非洲等相對(duì)落后的地區(qū)承接的。國(guó)內(nèi)的相關(guān)企業(yè)須加快轉(zhuǎn)型，否則將面臨嚴(yán)重危機(jī)。”

　　前有國(guó)際品牌的壓力，后有東南亞地區(qū)的成本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)的服裝企業(yè)正處于不上不下、又不得不向上前進(jìn)的尷尬時(shí)期。當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)和服裝企業(yè)的狀況，要求中國(guó)服裝企業(yè)必須由主要人力成本驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，做大做強(qiáng)自主品牌，升級(jí)運(yùn)營(yíng)模式，從生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。只有這樣，中國(guó)服裝行業(yè)才有希望。

　　業(yè)內(nèi)專家指出，即使是中國(guó)國(guó)內(nèi)的服裝市場(chǎng)，也已經(jīng)進(jìn)入了“比創(chuàng)意”、“拼品牌”的時(shí)代。中國(guó)的消費(fèi)者，對(duì)品牌和產(chǎn)品背后所蘊(yùn)含的文化底蘊(yùn)的認(rèn)同與需求與日俱增。這對(duì)服裝行業(yè)來(lái)講，既是巨大的壓力，也是前所未有的際遇。闖過(guò)去，就會(huì)占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的高端，成為行業(yè)的領(lǐng)軍者。

　　當(dāng)然，一個(gè)品牌從誕生到家喻戶曉，需要時(shí)間的培育。陳昕認(rèn)為，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，歐美持續(xù)疲軟的經(jīng)濟(jì)狀況，將給中國(guó)企業(yè)以機(jī)會(huì)。中國(guó)的服裝企業(yè)，可以通過(guò)收購(gòu)、參股等形式，與國(guó)際品牌企業(yè)進(jìn)行合作，進(jìn)而借助品牌的的經(jīng)驗(yàn)，提升自主品牌的檔次，使自主品牌實(shí)現(xiàn)飛躍。浙江富麗達(dá)股份有限公司副總裁錢玨美表示，富麗達(dá)集團(tuán)收購(gòu)加拿大紐西爾公司，就對(duì)富麗達(dá)的品牌提升起了積極的作用。

　　除此之外，深耕擁有世界上人口最多、經(jīng)濟(jì)總量第二的中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也是轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向。乘著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的東風(fēng)，積極在第三方平臺(tái)上設(shè)立旗艦店，甚至深度融入移動(dòng)互聯(lián)，打造O2O閉環(huán)，也成為中國(guó)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的出路之一。

　　由于便于快遞運(yùn)輸，毛利率遠(yuǎn)較3C品類高，服裝品類可謂是最適合電商時(shí)代的商品。2013年中國(guó)的服裝網(wǎng)購(gòu)規(guī)模超過(guò)4000億元人民幣，占了全部網(wǎng)購(gòu)的四分之一以上，高居網(wǎng)購(gòu)榜首。2013年11月11日，淘寶和天貓[微博]商城共實(shí)現(xiàn)銷售額350億元。服裝類目?jī)H用41分鐘便突破10億元，堪稱驚艷。在天貓雙11單店銷售榜前十位中，有5個(gè)是服裝品牌。據(jù)業(yè)內(nèi)專家估算，2016年中國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模有望達(dá)到1萬(wàn)億元人民幣，這將為中國(guó)服裝企業(yè)的電商化轉(zhuǎn)型提供巨大的空間。

　　在電子商務(wù)浩蕩潮流的帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)的服裝品牌紛紛建立起了自己的專業(yè)電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。李寧、真維斯、美特斯邦威、報(bào)喜鳥、貴人鳥等企業(yè)將電子商務(wù)升格為事業(yè)部，并由集團(tuán)董事長(zhǎng)或副總裁直接分管。這些品牌服裝企業(yè)加速了電子商務(wù)的步伐，并且取得了不俗的成績(jī)。傳統(tǒng)品牌企業(yè)電商化將是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

　　以凡客、夢(mèng)芭莎為代表的服裝企業(yè)，更是建立起自己的垂直型B2C平臺(tái)。電商市場(chǎng)依舊處于高速發(fā)展期，在可預(yù)見的未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)也將保持高速增長(zhǎng)。把握好這段紅利期，將是服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇。