寶石縫紉機(jī)成立6S考評小組 進(jìn)一步提升公司管理水平

       7月14日，在上午7點(diǎn)30分的升旗儀式上，加工中心和裝配一車間2000線分別獲得上月度6S管理優(yōu)秀車間、優(yōu)秀班組稱號(hào)。人力資源部部長楊航斌主持了頒獎(jiǎng)儀式，生產(chǎn)制造部部長胡愛斌頒發(fā)了流動(dòng)錦旗。

       楊航斌對廣大員工說，公司實(shí)行6S管理以來，全面落實(shí)和持續(xù)推進(jìn)量化考核，并結(jié)合評比活動(dòng)，建立相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，公司各方面得到了進(jìn)一步的改善，管理水平也有了進(jìn)一步提高。
據(jù)悉，為了加強(qiáng)員工的6S意識(shí)，樹立良好職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到安全文明生產(chǎn)，人力資源部和生產(chǎn)制造部專門成立6S小組對公司各部門、車間、班組進(jìn)行長期考評。對月度、年度獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)流動(dòng)錦旗，并以資鼓勵(lì)。

       考評內(nèi)容包括“整理、整理、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6個(gè)大項(xiàng)，10條具體內(nèi)容。6S專項(xiàng)小組每周現(xiàn)場考評1次，6S檢查小組每周檢查2次并按評比標(biāo)準(zhǔn)打分，再按6:4的加權(quán)計(jì)算出最終得分，評選出月度、年度優(yōu)秀和最差的部門、車間和班組。評比期間如有員工被公司通報(bào)批評，將取消其所在部門、車間、班組當(dāng)月的評比資格。