脫離商場(chǎng) 鞋服運(yùn)動(dòng)品牌加速自立門戶

       除了在賽場(chǎng)上較量廣告與代言，運(yùn)動(dòng)品牌在賽場(chǎng)外也在進(jìn)行商業(yè)競技。RET睿意德發(fā)布的《運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展趨勢(shì)研究》報(bào)告顯示，服裝鞋類運(yùn)動(dòng)品牌開始撤離購物中心，以更多獨(dú)立體驗(yàn)店和概念店出現(xiàn)。據(jù)了解，Nike、adidas、Mizuno等服裝鞋類街鋪店約占四成，且這一比例還在逐年增加。

　　報(bào)告顯示，運(yùn)動(dòng)用品零售業(yè)正經(jīng)歷每年30%-50%的高速發(fā)展。不過由于購物中心租金較高，大部分服裝鞋類運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)店鋪面積需求較大，開始從購物中心轉(zhuǎn)向街鋪。據(jù)了解，Nike僅在上海淮海路就布局了三家概念店，面積最大的一家達(dá)3700平方米，可展示1000多款當(dāng)季產(chǎn)品。為增強(qiáng)顧客體驗(yàn)感和增加器械產(chǎn)品展示功能，Nike幾乎在每個(gè)獨(dú)立門店內(nèi)配備了跑步機(jī)，結(jié)合其專業(yè)App捕捉試跑者姿勢(shì)，為顧客量身定制運(yùn)動(dòng)鞋。Mizuno也在全國推出跑步概念店，并提供Precision Fit精準(zhǔn)腳型測(cè)量系統(tǒng)，綜合消費(fèi)者身高、體重、走路習(xí)慣等信息，通過數(shù)據(jù)分析，為其挑選產(chǎn)品。

　　調(diào)研數(shù)據(jù)表明，目前，服裝鞋類運(yùn)動(dòng)品牌門店選址37.59%落戶在街鋪，33.07%選擇進(jìn)入購物中心或者奧萊，而剩余的29.34%設(shè)點(diǎn)在百貨、運(yùn)動(dòng)超市。剝離購物中心轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式后，由于平效達(dá)單店平效一半以上，每月約6000-8000元，運(yùn)動(dòng)品牌更青睞開品牌集合店。

　　RET睿意德方面認(rèn)為，集合店資源整合能力更強(qiáng)，可以延長顧客停留時(shí)間，這樣一來，集合店可以保持較快的貨品更新速率和流通速率，推動(dòng)銷售額增長。一般情況下，運(yùn)動(dòng)品牌專賣店單店平效約每月3000元，集合店可在此基礎(chǔ)上翻倍。除上述模式外，還有品牌選擇開面積較大的超市型門店。如迪卡儂面積多在3000平方米及以上，單店平效為每月800-1000元。在運(yùn)動(dòng)品牌擴(kuò)張中，作為細(xì)分市場(chǎng)的戶外運(yùn)動(dòng)品牌上升速度最快。自2000年Northland和The North Face相繼進(jìn)入中國后，超過七成店鋪開設(shè)于購物中心和百貨內(nèi)。中國戶外運(yùn)動(dòng)品牌正以每年超過40%的速度增長。高端戶外品牌Arcteryx、Mammut等更傾向進(jìn)駐購物中心和百貨店。RET睿意德方面認(rèn)為，主要由于此類型商業(yè)項(xiàng)目客流量大，有助于提升品牌知名度，使品牌短期內(nèi)即可被廣大消費(fèi)者所熟知。