標(biāo)準(zhǔn)縫紉機召開干部大會 耿莉萍董事長部署下一步工作

      7月29日，標(biāo)準(zhǔn)公司召開干部大會，通報2014年上半年經(jīng)濟運行情況。耿莉萍董事長結(jié)合行業(yè)發(fā)展、同行情況，對公司目前所表現(xiàn)出來的一些深層次問題，進行了客觀剖析，對下一步工作做出部署。

       公司總經(jīng)理朱寅主持會議，并根據(jù)3月26日干部大會耿董事長提出的四點要求，全面總結(jié)公司上半年經(jīng)濟運行情況，肯定了取得的成績，剖析了存在的問題，明確了下一步的工作思路。

       耿莉萍董事長在講話中，首先客觀分析了行業(yè)目前的總體形勢。她指出，今年以來，國內(nèi)市場縫制設(shè)備需求相對穩(wěn)定，以東南亞為主的國際市場需求相對活躍；國內(nèi)市場大范圍設(shè)備更新?lián)Q代結(jié)束之后，盡管行業(yè)依然存在消化庫存的壓力，但總體銷售基本平穩(wěn)。

        耿董事長從國內(nèi)、國外市場格局，產(chǎn)品、客戶定位格局兩個方面，詳細分析公司面臨困難的深層次原因，對公司目前經(jīng)營和管理中存在的突出問題進行了深入剖析。在此基礎(chǔ)上，確定公司目前的指導(dǎo)思想為“認清形勢，認清自己，明確定位，腳踏實地，通過持續(xù)而堅定的推進，夯實基礎(chǔ)，提升能力” ；明確“以全系列產(chǎn)品，滿足國內(nèi)外、寬領(lǐng)域、多層次的市場需求”為公司現(xiàn)階段的競爭定位。她強調(diào)，必須科學(xué)、合理地解決好三方面的問題：一是高端產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢；二是低價格市場的支持能力；三是厚料機、特種機和歐洲公司的發(fā)展問題。

       她指出，當(dāng)前，公司要下大力氣，重點做好以下工作：

       營銷管理上，必須打破瓶頸，按照確定的市場定位和客戶定位，對每一個地區(qū)、每一類市場，做好統(tǒng)籌規(guī)劃。內(nèi)銷系統(tǒng)持續(xù)研究產(chǎn)品策略，理清思路，形成更為科學(xué)的操作方案；渠道管理一抓到底，持續(xù)深入到代理商和終端客戶，增強渠道活力；繼續(xù)強化新品推廣，不斷創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容。外銷系統(tǒng)抓住國際服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機遇，繼續(xù)加強渠道寬度和深度，繼續(xù)優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高出口業(yè)務(wù)對公司銷售的貢獻能力。

       質(zhì)量管理上，公司目前整體質(zhì)量水平雖然呈上升趨勢，但必須牢記質(zhì)量觀念一時一刻都不能松懈，堅持把穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，作為公司的核心工作。設(shè)計部、工程部要主動走向市場，收集客戶意見，不斷完善技術(shù)、拓展功能，推動產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)提升；要繼續(xù)加強工藝的嚴(yán)肅性、統(tǒng)一性，狠抓規(guī)范作業(yè)，通過過程控制不斷提高質(zhì)量水平。

       持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上，必須不斷深入實際、加強協(xié)作。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持事前有計劃、事中有跟蹤、事后有評估的工作準(zhǔn)則；堅持有關(guān)聯(lián)必有責(zé)任、有整體才有局部的處事原則；堅持思想同心、目標(biāo)同向、行動同步、責(zé)任同擔(dān)；堅持群眾路線觀念，密切聯(lián)系并全心全意依靠廣大員工。

       耿董事長強調(diào)，公司目前的經(jīng)營遇到了一些困難，要改變這一局面，根本的途徑是提高公司的競爭能力。她表示，只要大家盡職盡責(zé)、認真工作；只要各個系統(tǒng)持續(xù)做好職責(zé)范圍的事情，并且通過團結(jié)協(xié)作，提高整體工作效能，不斷提高公司的經(jīng)營業(yè)績，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的既定目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)和個人的雙贏。

       公司中層以上干部、職工代表等120余人參加大會。