中縫協在杰克拍攝《追夢30年》專題片（一）

       8月18日，為了紀念中國縫制機械協會成立30周年，制作宣傳電視專題片——《追夢30年》，協會主任吳吉靈帶領攝影合作團隊前往杰克進行專題片前期拍攝工作。

       ​杰克作為本次拍攝的第一站，杰克集團總裁阮積祥作為行業(yè)年輕企業(yè)家的佼佼者和現代企業(yè)管理的先行者，接受了本次的拍攝采訪。​​

       記者：從2000年年初，浙江杰克縫紉機有限公司成立，正式進入縫紉機行業(yè)。十幾年來，杰克迅速跨越三線、二線企業(yè)的藩籬，成為行業(yè)領軍企業(yè)之一。在日益競爭激烈的環(huán)境下，杰克的快速崛起與脫穎而出，是選擇了什么樣的發(fā)展道路，在每一個階段又選擇哪些具有深遠影響的舉措？（有效的現代企業(yè)管理制度）​
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       阮積祥：杰克的發(fā)展，總體可以分為四個階段，第一個階段是建立現代管理制度，第二個階段是2004年開始的二次創(chuàng)業(yè)階段，第三個階段是危機中崛起，第四個階段是實現“杰克夢”。​

       第一個階段：1998年，臺州的縫紉機企業(yè)出現了分化，有壯大的，更有很多倒閉的，經過三年發(fā)展，家庭作坊的杰克也面臨著從家庭小作坊到現代化企業(yè)管理制度的抉擇。1999年1月，當時只有70多人的杰克，組織中高層管理干部包括各車間主任、組長等20多人召開了“三天三夜”的會議，激辯了三天三夜，激烈的頭腦風暴后，做出了三項重要決定：一是轉型，從生產家用包縫機轉型至工業(yè)縫紉機；二、建立現代化管理制度，即達成“制度第一、總經理第二”的共識，建章立制、走現代化管理之路；三是馬上征地、擴建廠房。

       第二個階段：2004年經過了5年的高速發(fā)展，杰克雖然取得了很多的成績，但是我們仍具有很強的危機意識。我們發(fā)現了在管理的過程中，暴露出很多的管理問題，特別是我們的一些管理干部出現了安于現狀、自得滿意的心理，于是提出要二次創(chuàng)業(yè)，忘掉過去的成績和輝煌，一切從零開始，開展了一場氣勢浩大的“65新長征”活動，為再創(chuàng)業(yè)凝心聚力。“65”指選擇井岡山、貴州、赤水、會寧等有代表性的地方，每到一個地方都要行走65公里，追尋紅軍的足跡，重溫一段長征路，每到一處捐助6.5萬元給學校修繕款和結對50名貧困學生；我們通過“65新長征”活動，學習團結協作、吃苦耐勞、勇于拼搏的長征精神，打造杰克和諧的管理團隊，取得事業(yè)的再次突破。

​​杰克“65”新長征活動​

       第三個階段：2007年杰克停止擴張，聚焦工業(yè)縫紉機發(fā)展。2008年全球金融危機爆發(fā)，在縫制全行業(yè)產值急驟下滑，行業(yè)信心不足的時候，杰克毅然決定加快產品轉型升級，向自動化、高技術含量的產品發(fā)展。2009年的CISMA展覽會杰克全系列自動化產品亮相。同年，我們仍然做出重大決定，收購德國奔馬和拓卡兩家知名外企，成為行業(yè)民營企業(yè)中首家實現海外并購成功的企業(yè)，進一步加快了我們的轉型升級和國際化運作的步伐。​​

拓卡奔馬（德國）公司​

       第四個階段：2010年，金融危機后縫制行業(yè)迅速反彈，杰克取得非常好的業(yè)績，但是在質量上沒有進步，所以進一步聚焦戰(zhàn)略，提出了：“聚焦、專注、簡單、感恩”的價值觀，集中資源，借助行業(yè)三年質量工程，強化質量基礎工作。通過三年的努力，終于實現了企業(yè)規(guī)模與質量同步發(fā)展。在此基礎上，我們進一步調整管理思路，由營銷驅動，轉變?yōu)檠邪l(fā)與營銷的雙驅動，最后希望實現品牌驅動，實現全球縫制設備第一品牌的杰克夢。（待續(xù)）