快時(shí)尚品牌突飛猛進(jìn) 低端服裝競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)已無活路

　　8年前快時(shí)尚作為新生事物進(jìn)入中國(guó)，8年后快時(shí)尚品牌占居中國(guó)低端市場(chǎng)半壁江山。8年前服裝網(wǎng)購(gòu)還是新生兒，8年后網(wǎng)購(gòu)瘋狂增長(zhǎng)，成為低端服裝的主流渠道。5年前隨著世界金融危機(jī)中國(guó)低端服裝陷入低迷，5年間時(shí)有企業(yè)倒閉，品牌消失。2014年到達(dá)臨界點(diǎn)，服裝老板頻爆失聯(lián)，低端服裝競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)已徹底改變，傳統(tǒng)商業(yè)模式已無活路。

　　近期頻發(fā)的失聯(lián)事件

　　港股公司諾奇股份董事長(zhǎng)丁輝被確證卷款失聯(lián)并遭到警方調(diào)查;

　　溫州商界奇女子徐云旭潛逃，遭警方懸賞通緝事件;

　　泉州地區(qū)的快時(shí)尚品牌霍普萊斯老板被傳失聯(lián);

　　新加坡上市企業(yè)鱷萊特，傳出老板失聯(lián)、欠薪的消息。

　　快速增長(zhǎng)的服裝網(wǎng)購(gòu)

2012年到2014年服裝B2C交易規(guī)模

　　來自易觀的數(shù)據(jù)，從2012年到2014年服裝B2C交易規(guī)模保持在40%以上的速度增長(zhǎng)。有分析認(rèn)為低端市場(chǎng)危機(jī)是由于需求不振造成的，從網(wǎng)購(gòu)瘋狂的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)來看，國(guó)內(nèi)服裝需求依然旺盛。

　　快時(shí)尚的突飛猛進(jìn)

　　我們?cè)倏纯?0大時(shí)尚品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，截至去年年底，十大快時(shí)尚品牌在中國(guó)開店近1000家。其中優(yōu)衣庫新開店82家，H&M 開店62家，GAP新開店28家，ZARA新開店18家，MUJI新開店42家，C&A新開店9家，U&R新開店9家。

2013年主要快時(shí)尚品牌新開店數(shù)量

　　低端市場(chǎng)傳統(tǒng)的商業(yè)模式已無活路

　　您可能感興趣的研究：2015-2020年中國(guó)羽絨服行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告2015-2020年中國(guó)男裝行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告2015-2020年中國(guó)高端童裝行業(yè)市場(chǎng)需求與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告2015-2020年中國(guó)女裝行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告2015-2020年中國(guó)印染行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測(cè)分析報(bào)告2015-2020年中國(guó)服裝行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告更多研究報(bào)告>>網(wǎng)購(gòu)和快時(shí)尚都集中低端服裝市場(chǎng)，在這兩種模式?jīng)_擊下，傳統(tǒng)的商業(yè)模式，日落西山，退出歷史舞臺(tái)只是時(shí)間問題。在2014年集中爆發(fā)，是長(zhǎng)期積累的結(jié)果。福建是此次事件的集中地區(qū)，而福建服裝是現(xiàn)階段仍堅(jiān)持傳統(tǒng)模式的代表。

　　泉州的企業(yè)大部分都是傳統(tǒng)的鞋服企業(yè)，大部分的企業(yè)在此前的快速擴(kuò)張中并沒有與時(shí)俱進(jìn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，而是依然以傳統(tǒng)的思維模式在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，截止2012年11月，福建晉江營(yíng)業(yè)收入達(dá)到2000萬元的工業(yè)企業(yè)總數(shù)超過5200家，累計(jì)產(chǎn)值超過億元的企業(yè)達(dá)到1580家。而在這些企業(yè)中，傳統(tǒng)鞋服企業(yè)占據(jù)超半壁江山，曾經(jīng)有人戲稱央視體育頻道為“晉江頻道”，而泉州也隨處可見明星代言不知名的品牌，可見一斑。

　　在泉州，很多小品牌還是以為做品牌就是開店，就是打廣告。這種思維根深蒂固，跟不上市場(chǎng)的變化，消費(fèi)觀點(diǎn)和消費(fèi)的模式轉(zhuǎn)變，失聯(lián)、倒閉是其最終的歸宿。

　　抱有傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)營(yíng)服裝企業(yè)并非只有福建，在溫州工廠加大型批發(fā)市場(chǎng)的模式還在延續(xù)。這種無廣告、無品牌、無設(shè)計(jì)，靠?jī)r(jià)格靠龐大的流通市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的模式還在繼續(xù)?如果說福建“廣告+品牌”的模式首先出現(xiàn)失聯(lián)、倒閉潮，那么溫州“工廠+流通市場(chǎng)”也不會(huì)長(zhǎng)久。雖然說溫州模式，沒有龐大的廣告費(fèi)用和開店費(fèi)用，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)更小，可能堅(jiān)持的時(shí)間更久，但其傳統(tǒng)的商業(yè)思維并沒有改變，在網(wǎng)購(gòu)和快時(shí)尚的擠壓下，其未來命運(yùn)可想而知。