服企罷工事件背后的危與機

       服裝企業(yè)實施轉(zhuǎn)型升級、電商戰(zhàn)略、抱團取暖、勞動力東南亞轉(zhuǎn)移等等策略，即使是在陽春四月，這些策略也未給服裝行業(yè)及其企業(yè)注入一絲暖意。遭遇發(fā)展冷環(huán)境的服裝企業(yè)還在受到“用工荒”的困擾，而在不久前，又有始料未及的“罷工潮”襲來，可謂雪上加霜。

       據(jù)媒體公開報道：4月15日格蘭仕百名員工打砸工廠；4月16日起，東莞裕元鞋廠數(shù)千員工因福利問題實施連日大罷工。連續(xù)數(shù)日在不同地方、不同行業(yè)都有員工罷工熱潮。

       近年來，服裝企業(yè)為了尋求更低廉的勞動力相繼轉(zhuǎn)移到東南亞等地區(qū)，先不討論這是緩兵之計還是長遠打算。一邊是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，一邊又在越南、柬埔塞、老撾等熱門產(chǎn)業(yè)承接地紛紛爆出服裝企業(yè)員工因工資低廉抗議、罷工的報道。尚未嘗到甜頭又陷入新困局的服裝企業(yè)可謂左右為難。

       服裝企業(yè)員工罷工事件的背后，僅僅是勞資糾紛問題嗎？我們可以想得更多。

       中國大多數(shù)具有規(guī)模的服裝企業(yè)，嚴(yán)格意義上來說，多為外企的加工廠。貼牌、加工生產(chǎn)是服裝企業(yè)難以回避的軟肋。種種原因造就如今國內(nèi)服裝企業(yè)的尷尬境況，這既是時代大環(huán)境所致，也是本土品牌想要崛起前的必經(jīng)之路。大到政府的宏觀政策，小到服裝企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、管理，需要改變之處有很多。服裝企業(yè)正在一場大戰(zhàn)，而這場大戰(zhàn)的基礎(chǔ)是以人為本。

       這是危機所在，也是商機孕育的地方。

       以服裝生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域來說。我們知道，一件衣服的成型需要經(jīng)歷很多工序。服裝設(shè)備，其實就是輔助完成衣服成型的工具。圍繞這些工具，在縫前、縫中、縫后等領(lǐng)域發(fā)展起提供各類服裝生產(chǎn)設(shè)備的供應(yīng)商?，F(xiàn)在，CAD/CAM、縫紉機、吊掛系統(tǒng)、熨燙的設(shè)備的產(chǎn)品功能關(guān)鍵詞匯總來看，基本都是“提高工作效率、降低勞動成本、縮減工時，創(chuàng)造利率”。當(dāng)服裝企業(yè)使用了智能化生產(chǎn)設(shè)備，其產(chǎn)能、效率、工時、成本等發(fā)生根本性的變化——這就是服裝生產(chǎn)設(shè)備制造商的價值體現(xiàn)。

       進入“大數(shù)據(jù)時代”，服裝生產(chǎn)裝備的效用和價值體現(xiàn)將通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)我們來看一組來自某服裝工廠采集的信息：縫前板塊，奧瑞品牌CAD軟件、服裝大師繪圖儀，其軟件操作簡單，出圖快，可以高效快速的打版出樣；縫中板塊，普通操作者使用普通機器1天10小時收入200元，使用富山牌智能縫制設(shè)備10小時收入230元，每天多賺30元；奧斯朗品牌吊掛系統(tǒng)、流水線工序，省時，省力……這些信息以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，讓企業(yè)的生產(chǎn)成本一目了然，而工人績效工資也準(zhǔn)確無誤。大數(shù)據(jù)在表現(xiàn)設(shè)備功能意義的同時，也將揭穿宣傳中的謊言。

       對依附于服裝企業(yè)生存的廣大服裝生產(chǎn)設(shè)備制造商們而言，服裝企業(yè)員工罷工事件曝露出來的不僅是勞資問題，也折射出一些新的危機，我們要考慮：一是，制造商們所提供的智能化設(shè)備是否從真正意義上實現(xiàn)“科技化、智能化”，是否還是行業(yè)間的模仿復(fù)制？二是，這些事件提示制造商們的研發(fā)人員應(yīng)該走出去，去服裝企業(yè)車間了解工序、解決實際問題，去挖掘危機的商機。只要有不足與缺失，就意味著還有填充和提升的空間。服裝行業(yè)有“用工荒”，服裝生產(chǎn)設(shè)備行業(yè)就有需要不斷去挖掘、開發(fā)的價值。