縫制設(shè)備企業(yè)的“繼承者們”

       中國縫制機(jī)械行業(yè)中，從私人小作坊發(fā)展為中小型家族企業(yè)的不在少數(shù)。上一輩人打下的江山，由下一代人來繼承，家族企業(yè)的傳承也是這個(gè)道理。隨著中國經(jīng)濟(jì)增速放緩和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，縫企二代們是否有意愿、有能力接手縫制機(jī)械制造企業(yè)并將其傳承發(fā)揚(yáng)光大？中國縫制設(shè)備網(wǎng)將為大家呈現(xiàn)新老兩代人在交接班過程中出現(xiàn)的合作與交鋒以及關(guān)乎“繼承者們”手中企業(yè)未來的傳承與變革。

       天下的父母無不對(duì)子女寄予厚望，可是老板們也知道：無需肥水自拔節(jié)，不用揚(yáng)鞭自奮蹄。優(yōu)秀的企業(yè)接班人不是逼出來的，是自己長成的。于是，多數(shù)一代在二代接班的問題上持民主態(tài)度。往往越是民主、自由，子女或主動(dòng)承擔(dān)、或半推半就，都或早或晚地走上了企業(yè)經(jīng)營管理的道路。受訪者中，在父母循循善誘的教導(dǎo)下，發(fā)奮走上經(jīng)營者道路的例子比比皆是。所謂玉不琢、不成器，創(chuàng)業(yè)者在培養(yǎng)和教導(dǎo)接班人問題上，又有哪些獨(dú)門秘笈？下面將會(huì)一一揭曉。

       業(yè)內(nèi)家族企業(yè)的接班人以70、80后為主，不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，總之已經(jīng)部分、大部分或者全部挑起了公司經(jīng)營的重?fù)?dān)。他們年輕有朝氣、思想上敏銳開放、行為上敢闖敢拼，相當(dāng)一部分人都受過高等教育，同時(shí)在工廠經(jīng)過了從基層到管理層的歷練。他們的閃光點(diǎn)不一而足。然而，姜總是老的辣。創(chuàng)業(yè)的父輩們身上有著常人難以企及的品性、見地、膽量和才干。一定程度上，父親或母親代表權(quán)威不容置疑，代表高度難以逾越。初出茅廬的二代們何以施展自己的才華，實(shí)現(xiàn)自己的企業(yè)治理理想？是保守地傳承父輩的管理理念和治理經(jīng)驗(yàn)，還是激進(jìn)地變革落于時(shí)代之后的制度、辦法？這不僅是個(gè)人的選擇，也將是時(shí)代的選擇。

       在記者所接觸的接班人中，性格過于叛逆、前衛(wèi)的幾乎沒有，多的是繼承了父母身上吃苦耐勞、腳踏實(shí)地的作風(fēng)。他們大多在完成學(xué)業(yè)之后，進(jìn)入父輩開創(chuàng)的企業(yè)；通常從最基層的工作做起，逐漸熟悉生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域。在父親或母親經(jīng)年累月的指導(dǎo)下成長、成熟，直到能夠擔(dān)起重任。

       現(xiàn)在，我們看到的是正在成熟起來的縫企二代們，盡管他們?cè)诟篙吥抢锼坪踹€只能得到一個(gè)“要說滿意，還為時(shí)尚早”的評(píng)價(jià)。他們是含著金鑰匙出生的一代，但是優(yōu)渥的生活環(huán)境并沒有消磨他們作為繼承者們的激情和勇氣，他們身上傳遞出的仍然是滿滿的正能量。

       興達(dá)的女掌門秦霞紅說：“從30歲進(jìn)入縫制設(shè)備行業(yè)到現(xiàn)在，工作已經(jīng)成為生活的一部分，很難想象離開這個(gè)行業(yè)，我的生活會(huì)變成什么樣子。”

       蔡杰飛告訴記者：“作為年輕一代，我的思想開放而且多元化，兩年來都在關(guān)注海外市場和線上交易模式，努力提升公司在這兩塊業(yè)務(wù)上的實(shí)績。”

       五菱的方玨珂對(duì)待公司的未來審慎而樂觀：“公司對(duì)客戶滿意度、品質(zhì)合格率、節(jié)省成本數(shù)據(jù)、內(nèi)部技術(shù)改造管理等都有明確的量化目標(biāo)，并計(jì)劃三年之內(nèi)將公司的設(shè)備全部替換為自動(dòng)化設(shè)備，繼續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造。”