換擋突圍 泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑透視

　　鞋服，一個(gè)地道的傳統(tǒng)民生產(chǎn)業(yè)。然而，從手工作坊到貼牌生產(chǎn)、從質(zhì)量為先到品牌運(yùn)行、從自主創(chuàng)新到資本運(yùn)營(yíng)，30多年來(lái)，泉州人幾乎將鞋服產(chǎn)業(yè)推向一個(gè)又一個(gè)新境界，打造了一個(gè)能與外資品牌比肩的民族品牌群。

　　如今，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入后危機(jī)時(shí)代，“中國(guó)制造”也步入調(diào)整期。面對(duì)大考，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，泉州鞋服業(yè)再次攻堅(jiān)克難，突圍前行。

　　壓力：勞動(dòng)力價(jià)格上漲、融資難、產(chǎn)能過(guò)剩等多面夾擊，挑戰(zhàn)前所未有

　　驅(qū)車進(jìn)入鞋服重鎮(zhèn)——晉江市中心城區(qū)青陽(yáng)、梅嶺一帶，路旁的廣告牌逐漸增多。細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些廣告，大部分來(lái)自當(dāng)?shù)氐男放啤?/p>

　　在全球鞋服產(chǎn)業(yè)版圖上，泉州的地位不容忽視。

　　運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)量占全球30%，夾克產(chǎn)量占全國(guó)25%，擁有35%的國(guó)內(nèi)一線男裝品牌，休閑裝產(chǎn)能占全國(guó)20%……經(jīng)過(guò)多年滾動(dòng)發(fā)展，泉州成為全國(guó)乃至全球鞋服產(chǎn)業(yè)的重要生產(chǎn)基地和品牌基地。

　　和國(guó)內(nèi)其他傳統(tǒng)制造業(yè)一樣，高速發(fā)展之后，近幾年，泉州鞋服業(yè)迎來(lái)轉(zhuǎn)型期。

　　伴隨轉(zhuǎn)型的，是不可避免的陣痛。

　　客觀地看，鞋服業(yè)是泉州最早發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)制造業(yè)，工業(yè)產(chǎn)值超千億元，占全市總量的20%，是泉州第一大產(chǎn)業(yè)。體量如此龐大，轉(zhuǎn)型尤為不易。

　　石獅市愛(ài)登堡服飾有限公司董事長(zhǎng)田啟明說(shuō)，當(dāng)前，勞動(dòng)力價(jià)格保持每年20%以上的增速，融資成本、營(yíng)銷成本等也逐年上升，鞋服業(yè)全行業(yè)平均利潤(rùn)率早已降到個(gè)位數(shù)，部分盈利能力弱的中小企業(yè)開始退出。

　　在人口等要素紅利逐年下降的同時(shí)，產(chǎn)能過(guò)剩開始凸顯。

　　在晉江市經(jīng)貿(mào)局副局長(zhǎng)林永紅看來(lái)，鞋服業(yè)準(zhǔn)入門檻不高，在需求放緩的背景下，多年積累的龐大產(chǎn)能很難在短時(shí)期內(nèi)化解，部分企業(yè)面臨高庫(kù)存壓力，行業(yè)不得不“去產(chǎn)能化”。

　　“鞋服業(yè)轉(zhuǎn)型，就是一個(gè)重新洗牌的過(guò)程，企業(yè)按市場(chǎng)法則優(yōu)勝劣汰，這是市場(chǎng)選擇的結(jié)果，更是轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。”林永紅說(shuō)。

　　不過(guò)，林永紅認(rèn)為，這種挑戰(zhàn)，是鞋服產(chǎn)業(yè)內(nèi)部因素與外部環(huán)境共振的結(jié)果，可謂“成長(zhǎng)的煩惱”——大量鞋服企業(yè)扎堆中低端、拼價(jià)格、薄利潤(rùn)的局面必須扭轉(zhuǎn)。

　　鞋服產(chǎn)業(yè)要突圍，要可持續(xù)發(fā)展，必須找到新的引擎。

　　發(fā)力：果斷淘汰落后產(chǎn)能，提升行業(yè)集聚度，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，尋找發(fā)展新引擎

　　近期，服裝重鎮(zhèn)石獅發(fā)出“壯士斷腕”的強(qiáng)音——新祥華、祥鴻、鴻泰、聚祥、鴻達(dá)等5家環(huán)保不達(dá)標(biāo)或產(chǎn)品低端的紡織服裝企業(yè)，被要求淘汰落后產(chǎn)能。

　　統(tǒng)計(jì)顯示，去年以來(lái)，為加速鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，泉州40多家鞋服企業(yè)被列為整改和淘汰對(duì)象，先后淘汰產(chǎn)值數(shù)億元的產(chǎn)能。

　　泉州市經(jīng)貿(mào)委主任黃國(guó)富說(shuō)，淘汰落后產(chǎn)能，就是向鞋服業(yè)全行業(yè)發(fā)出信號(hào)——絕不能再留戀過(guò)去的發(fā)展模式了，企業(yè)要想永續(xù)發(fā)展，必須果斷地進(jìn)行自主創(chuàng)新，構(gòu)建新的盈利模式。

　　一批鞋服企業(yè)發(fā)力技改。

　　在海天科技公司，省內(nèi)唯一一臺(tái)自動(dòng)做漿機(jī)，每年可節(jié)省人工成本近40萬(wàn)元，全公司的數(shù)控設(shè)備每年可節(jié)約勞動(dòng)力成本1000多萬(wàn)元；在龍峰紡織，1000多臺(tái)當(dāng)今世界最先進(jìn)的織機(jī)是車間主角，年產(chǎn)織物面料超過(guò)1億米，每班只需安排5名員工巡查……

　　越來(lái)越多的鞋服企業(yè)，通過(guò)技術(shù)改造和設(shè)備革新，由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。

　　“消失的人口紅利可以從技術(shù)改造中重拾。”泉州鞋服機(jī)械龍頭企業(yè)永信數(shù)控董事長(zhǎng)林輝煌說(shuō)。

　　張弛有度方能收放自如。泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的另一只手，是在管理上精耕細(xì)作，向管理創(chuàng)新要效益。

　　傳統(tǒng)的紡織鞋服生產(chǎn)，各道工序都是隔開的，存在占地大、庫(kù)存多、效率低之弊。為破解這一難題，去年以來(lái)，361°、柒牌、七匹狼等先后引入精益管理模式。

　　361°公司總裁丁伍號(hào)說(shuō)，在精益管理模式下，工人工資的高低取決于生產(chǎn)時(shí)間和質(zhì)量，而非數(shù)量，極大地提升了產(chǎn)品品質(zhì)，降低了生產(chǎn)成本。

　　同時(shí)，面對(duì)電子商務(wù)浪潮對(duì)實(shí)體店的沖擊，泉州鞋服企業(yè)紛紛組建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。據(jù)泉州電子商務(wù)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，去年，泉州運(yùn)動(dòng)鞋服、休閑鞋、絨服棉服網(wǎng)上銷售量分別占全國(guó)的70%、55%、68%。泉州已成為全國(guó)最大、最集中的鞋服電商供應(yīng)基地，是全國(guó)四大電商產(chǎn)業(yè)基地之一。

　　曙光：行業(yè)重新洗牌，龍頭企業(yè)在逆境中扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，引領(lǐng)全行業(yè)提升

　　勁霸男裝發(fā)起創(chuàng)立夾克類首個(gè)創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)——中國(guó)夾克創(chuàng)新研發(fā)中心，向“智造”升級(jí)，從成本競(jìng)爭(zhēng)走向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)；

　　卡賓推出新型門店，辟出集服飾、咖啡、音樂(lè)為一體的終端網(wǎng)點(diǎn)，產(chǎn)生了增強(qiáng)體驗(yàn)性、吸引消費(fèi)者的效應(yīng)；

　　利郎改革供應(yīng)鏈，減少中間環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本控制在最低，快速反應(yīng)能力提高了；

　　著龍集團(tuán)引導(dǎo)中小企業(yè)在產(chǎn)能對(duì)接、產(chǎn)品錯(cuò)位、品牌合作、營(yíng)銷定價(jià)、原料采購(gòu)等方面建立聯(lián)盟機(jī)制，整合同業(yè)、跨業(yè)優(yōu)勢(shì)資源；

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　　技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新……自主創(chuàng)新迸發(fā)出的產(chǎn)業(yè)正能量，正為泉州鞋服業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新的內(nèi)生動(dòng)力。

　　“我們頂住壓力主動(dòng)變革，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，上半年業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期。事實(shí)再次證明，安踏人從不懼怕變革，敢于走別人沒(méi)有走過(guò)的路。”這是發(fā)布上半年業(yè)績(jī)的當(dāng)天，安踏體育董事局主席兼CEO丁世忠在微博上留的一段話。

　　讓丁世忠底氣十足的，是一組鮮亮的數(shù)字——營(yíng)業(yè)收入41.2億元、同比增長(zhǎng)22.4%，純利8.03億元、同比增長(zhǎng)28.3%。經(jīng)過(guò)最近兩年多轉(zhuǎn)型升級(jí)，就在這個(gè)月，安踏率先在同行中亮出上半年成績(jī)單，成為行業(yè)內(nèi)首個(gè)營(yíng)業(yè)收入轉(zhuǎn)正的企業(yè)，在逆境中一舉扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。

　　像安踏一樣，上半年，361°、德爾惠、喬丹、利郎、九牧王等龍頭企業(yè)逆勢(shì)發(fā)力，訂單金額增幅均超10%。

　　龍頭引領(lǐng)，數(shù)量龐大的中小企業(yè)軍團(tuán)緊隨其后。踏上轉(zhuǎn)型正途的泉州鞋服行業(yè)，正迸發(fā)出新的生機(jī)。

　　天倫天、圣弗萊、卡西龍等，立足專業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，向戶外用品、兒童用品轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)步入良性上升軌道；愛(ài)樂(lè)、大東亞等，加強(qiáng)管理、提升內(nèi)控，贏得國(guó)際知名企業(yè)青睞，成功躋身銳步、阿迪達(dá)斯、保利、紐巴倫等全球知名品牌供應(yīng)鏈……

　　下游品牌商的成績(jī)令人欣喜，而產(chǎn)業(yè)鏈上游的出色表現(xiàn)，進(jìn)一步傳遞出行業(yè)堅(jiān)冰融釋的溫暖信號(hào)。

　　以單家企業(yè)為例，潯興股份上半年?duì)I業(yè)收入5.4億元，同比增長(zhǎng)10.08%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)0.58億元，同比增長(zhǎng)28.39%；實(shí)現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利0.53億元，同比增長(zhǎng)41.32%。

　　從整個(gè)行業(yè)來(lái)看，全市紡織業(yè)今年初以來(lái)各月增幅均高于15%，證明服裝和鞋業(yè)原料需求逐步回暖。

　　“在一批龍頭企業(yè)率先轉(zhuǎn)型的帶動(dòng)下，泉州鞋服業(yè)全行業(yè)轉(zhuǎn)型曙光已現(xiàn)。”泉州市市長(zhǎng)鄭新聰說(shuō)。

　　記者手記

　　新常態(tài)下應(yīng)有新作為

　　泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是我省傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)縮影。

　　不論是技術(shù)改造，還是精益管理，泉州鞋服業(yè)轉(zhuǎn)型，走的是內(nèi)生型成長(zhǎng)之路。面對(duì)外部環(huán)境的變化，老路也許就是死路。只有轉(zhuǎn)變思路，及時(shí)謀變，順應(yīng)大勢(shì)，才能獲得新的發(fā)展動(dòng)力。

　　前不久，習(xí)近平總書記提出經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的概念。進(jìn)入新常態(tài)，也進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵期，打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，就要爬坡過(guò)坎，從粗放到集約，從低端到高端，從結(jié)構(gòu)不合理轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從要素投入驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

　　不少業(yè)界人士認(rèn)為，新常態(tài)之下，就是告別過(guò)去那種一味依靠貨幣政策和財(cái)政政策雙重刺激的發(fā)展模式，更多地依靠企業(yè)和市場(chǎng)自身的內(nèi)生動(dòng)力。

　　泉州鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的故事表明，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化演進(jìn)，企業(yè)進(jìn)入“斷奶期”，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)地方在新常態(tài)下要想有新作為，必須更加尊重市場(chǎng)規(guī)律，依靠市場(chǎng)的力量和企業(yè)自身的轉(zhuǎn)變，來(lái)解決企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問(wèn)題，從過(guò)去的傳統(tǒng)粗放轉(zhuǎn)為高效率、低成本、可持續(xù)。