品牌、渠道、精益生產(chǎn)——中國(guó)服裝轉(zhuǎn)型之路

       中國(guó)大陸的服裝企業(yè)持續(xù)地處于全球服裝產(chǎn)業(yè)鏈的低端，僅僅賺取微薄的加工費(fèi)，成為中國(guó)大陸服裝企業(yè)永遠(yuǎn)說(shuō)不過(guò)去的痛。近年來(lái)東南亞地區(qū)服裝加工業(yè)遠(yuǎn)勝中國(guó)大陸的低成本優(yōu)勢(shì)，更加劇了中國(guó)大陸的服裝加工企業(yè)的危機(jī)。中國(guó)大陸服裝企業(yè)的未來(lái)之路該怎么走?

       中國(guó)服裝代工之痛，人力成本優(yōu)勢(shì)不再，唯有通過(guò)縫制精益生產(chǎn)之路提高效益。

      “這件售價(jià)15,888元的世界品牌西裝，是我們生產(chǎn)的。我們自己進(jìn)面料、制成品之后，賣(mài)給這家世界上最出名的服裝公司的價(jià)格，連888元的零頭都不到。 ”一位不愿透露姓名的服裝加工廠(chǎng)老板苦笑了一下，對(duì)記者說(shuō)。

       對(duì)此，山東如意集團(tuán)下屬的叁峽技術(shù)紡織有限公司的一位高層也有同感。“公司生產(chǎn)的面料，從每米從數(shù)十元到幾百元不等。其中ARMANI所采購(gòu)的面料單價(jià)是每米800元。其實(shí)，這并不是我們公司最好的面料”。這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人表示：“有些國(guó)際品牌會(huì)選擇采購(gòu)價(jià)格更低的面料，甚至低于一些中國(guó)大陸國(guó)內(nèi)服裝品牌企業(yè)。”

　   除了面料產(chǎn)自中國(guó)大陸，世界奢侈品牌服裝的輔料也大都來(lái)自中國(guó)大陸。為了打上“made in Italia”這幾個(gè)單詞，“一些奢侈品牌的一整套衣服中，很可能只有幾枚紐扣是義大利本地產(chǎn)的，其他的輔料統(tǒng)統(tǒng)是中國(guó)大陸制造。”一位業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)“這些全部輔料的價(jià)格，大概有二叁十塊錢(qián)的樣子”。

　   而衣服的的加工，則更是毫無(wú)疑問(wèn)地在中國(guó)大陸完成。東莞這些地方有著無(wú)數(shù)的服裝加工廠(chǎng)。一家外貿(mào)西裝加工公司的李老板給記者算了這么一筆賬：他們每加工一件品牌西裝，收取的加工費(fèi)是一件80元。他的同行們的價(jià)格也差不多這個(gè)樣子，絕少有超過(guò)100塊的。幾百塊的面料，不到100塊的加工費(fèi)，再加上20-30塊的輔料，這就是一件ARMANI西裝的成本價(jià)。ARMANI為中國(guó)大陸的制造、加工企業(yè)支付了不到1,000塊錢(qián)，拿到了成品在中國(guó)大陸銷(xiāo)售，售價(jià)卻是在10,000塊左右。

       東南亞服裝優(yōu)勢(shì)凸顯，中國(guó)大陸服裝業(yè)可通過(guò)自動(dòng)設(shè)備優(yōu)勢(shì)再領(lǐng)風(fēng)騷，“在東南亞、孟加拉這些國(guó)家開(kāi)設(shè)工廠(chǎng)的成本比在中國(guó)大陸要低，而且低了不少。”之所以向孟加拉、緬甸轉(zhuǎn)移，首要原因便是中國(guó)大陸的人力成本持續(xù)增長(zhǎng)，而孟加拉、緬甸等國(guó)的人力成本穩(wěn)定且遠(yuǎn)低于中國(guó)大陸。甚至不少中國(guó)大陸企業(yè)也將國(guó)內(nèi)的服裝廠(chǎng)轉(zhuǎn)移到了東南亞。南通新高是最早到孟加拉開(kāi)設(shè)服裝廠(chǎng)的國(guó)內(nèi)公司之一，該公司董事長(zhǎng)唐群這樣介紹孟加拉的人力成本之低：“孟加拉的人力成本非常低，月薪只有70到100美元(相當(dāng)于人民幣430元至614元)，幾乎是中國(guó)大陸國(guó)內(nèi)服裝工人的五分之一。在孟加拉生產(chǎn)的襯衫，可以做到18美元一打(12件)還賺錢(qián)，如果中國(guó)大陸國(guó)內(nèi)生產(chǎn)那肯定是要賠錢(qián)的。”

       一位行業(yè)專(zhuān)家介紹。憑藉廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，孟加拉已經(jīng)成為僅次于中國(guó)大陸的全球第二大針織品出口國(guó)。這簡(jiǎn)直就是1980-1990年代中國(guó)大陸服裝加工業(yè)迅速興起的再現(xiàn)。

　   除此之外，東南亞發(fā)達(dá)中國(guó)家還有著遠(yuǎn)比中國(guó)大陸優(yōu)惠的地租，以及更穩(wěn)定的工人來(lái)源。“盡管現(xiàn)在服裝工人的月薪已經(jīng)上漲到2,000-3,000元，企業(yè)還有四險(xiǎn)一金和食宿等方面的投入，但就是這樣，很多企業(yè)依然招不到工人。”一位中國(guó)大陸服裝廠(chǎng)老板這樣抱怨道。

       中國(guó)服裝如何轉(zhuǎn)型？品牌價(jià)值和電商渠道必不可少，前有國(guó)際品牌的壓力，后有東南亞地區(qū)的成本優(yōu)勢(shì)，中國(guó)大陸的服裝企業(yè)正處于不上不下、又不得不向上前進(jìn)的尷尬時(shí)期。

       中國(guó)大陸服裝企業(yè)必須由主要人力成本驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，做大做強(qiáng)自主品牌，升級(jí)運(yùn)營(yíng)模式，從生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。只有這樣，中國(guó)大陸服裝行業(yè)才有希望。

       當(dāng)然，一個(gè)品牌從誕生到家喻戶(hù)曉，需要時(shí)間的培育。中國(guó)大陸的服裝企業(yè)，可以通過(guò)收購(gòu)、參股等形式，與國(guó)際品牌企業(yè)進(jìn)行合作，進(jìn)而借助品牌的的經(jīng)驗(yàn)，提升自主品牌的檔次。

　   除此之外，深耕擁有世界上人口最多、經(jīng)濟(jì)總量第二的中國(guó)大陸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也是轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向。乘著互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的東風(fēng)，積極在第叁方平臺(tái)上設(shè)立旗艦店，甚至深度融入移動(dòng)互聯(lián)，打造020閉環(huán)，也成為中國(guó)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的出路之一。

       2013年中國(guó)大陸的服裝網(wǎng)購(gòu)規(guī)模超過(guò)4000億元人民幣，占了全部網(wǎng)購(gòu)的四分之一以上，高居網(wǎng)購(gòu)榜首。2013年11月11日，淘寶和天貓商城共實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額350億元。服裝類(lèi)目?jī)H用41分鐘便突破10億元，堪稱(chēng)驚艷。在天貓雙11單店銷(xiāo)售榜前十位中，有5個(gè)是服裝品牌。據(jù)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家估算，2016年中國(guó)大陸服裝網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模有望達(dá)到1萬(wàn)億元人民幣，這將為中國(guó)大陸服裝企業(yè)的電商化轉(zhuǎn)型提供巨大的空間。

　   以凡客、夢(mèng)芭莎為代表的服裝企業(yè)，更是建立起自己的垂直型B2C平臺(tái)。電商市場(chǎng)依舊處于高速發(fā)展期，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)也將保持高速增長(zhǎng)。把握好這段紅利期，將是服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要機(jī)遇。