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千億級(jí)服裝產(chǎn)業(yè)集群品牌聯(lián)合提速

      中國紡織產(chǎn)業(yè)基地、中國休閑服裝名城、中國童裝生產(chǎn)基地、中國內(nèi)衣名鎮(zhèn)、中國織造名鎮(zhèn)……這一張張帶著“國字號(hào)”的名片,從不同角度展現(xiàn)了泉州紡織服裝產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。

      在品牌林立的服飾市場上,泉州企業(yè)一方面力求將品牌做大、做強(qiáng)、做久,另一方面也在探求品牌發(fā)展新的出路。品牌的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合便是其中的一條出路。

      從最初的聯(lián)合促銷到現(xiàn)在的共建一座“城”,十余年間,泉州服飾企業(yè)間的合作由簡單的資本合伙,演化為資源與產(chǎn)品線的全線融合。專業(yè)化程度的提高以及優(yōu)勢資源的高度集中,在加劇市場洗牌的同時(shí),也將成為未來企業(yè)“微利生存”的突圍之道。

      2014,區(qū)域品牌作用凸顯,對(duì)于紡織服裝這個(gè)泉州最早邁過“千億”門檻的產(chǎn)業(yè)集群來說,迎來了轉(zhuǎn)型升級(jí)的新起點(diǎn)。本期商報(bào)和您一起梳理泉州鞋服企業(yè)在許多方面做出的嘗試,探討品牌聯(lián)合的一些可能的發(fā)展空間,力求通過聯(lián)合實(shí)現(xiàn)雙贏。

      紡織產(chǎn)業(yè)集群熱衷縱向整合

      從最初的聯(lián)合促銷到現(xiàn)在的共建一座“城”,十余年間,泉州鞋服企業(yè)間的合作由簡單的資本合伙,演化為資源與產(chǎn)品線的全線融合

      近幾年,國內(nèi)產(chǎn)業(yè)競爭格局發(fā)生了變化,過去的競爭對(duì)手成了合作伙伴,紡織服裝業(yè)內(nèi)開展起各種形式的合作。從最初的聯(lián)合促銷到現(xiàn)在的共建一座“城”,十余年間,泉州鞋服企業(yè)間的合作由簡單的資本合伙,演化為資源與產(chǎn)品線的全線融合。

      名企抱團(tuán)

      民營企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地,既需做大,更需做強(qiáng)。有實(shí)力的民營企業(yè)還可以考慮進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,尋求最佳規(guī)模經(jīng)濟(jì)。正在籌建中的安徽七匹狼服飾、安徽寶德服飾二期便是一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的實(shí)例。

      2012年,七匹狼和寶德在安徽已完成近期1萬平方米的過渡工廠建設(shè)并投入試生產(chǎn)。就在8月28日,七匹狼服飾、寶德服飾二期也舉行開工儀式,項(xiàng)目位于宿州市循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園內(nèi),著力打造中國中部休閑服飾創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心、中國中部少兒創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心兩個(gè)綜合性生產(chǎn)基地,打造集研發(fā)、設(shè)計(jì)、展覽、倉儲(chǔ)、物流為一體,集合服裝產(chǎn)業(yè)鏈的上下游配套企業(yè)為一體的綜合產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)。

      七匹狼9月9日公告稱,公司控股子公司安徽七匹狼服飾有限責(zé)任公司擬與安徽寶德服飾有限公司、泉州寶洋咨詢管理有限公司以及自然人蔡華山共同投資設(shè)立安徽宿州力行時(shí)尚產(chǎn)業(yè)有限公司。

      在品牌林立的鞋服市場上,泉州企業(yè)一方面力求將品牌做大、做強(qiáng)、做久,另一方面也在向外探求品牌發(fā)展新的出路。

      去年10月,361°集團(tuán)與One Way Sport共同成立合資企業(yè),其中361°投資公司和One Way Sport分別持有70%及30%股權(quán)。合資企業(yè)擁有One Way Sport在北歐運(yùn)動(dòng)與戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品資源,負(fù)責(zé)在大中華區(qū)拓展戶外裝備及騎行市場,并由361°負(fù)責(zé)合資企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織,以及大中華區(qū)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷和推廣One Way產(chǎn)品等日常營運(yùn)和管理;One Way Sport提供產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)及技術(shù)創(chuàng)新支持。

      共同出資投資大項(xiàng)目,這是泉州企業(yè)間合作的一種比較常見的形式。早在2005年11月,九牧王、安踏、菲莉、寰球四家泉州知名民營企業(yè)共同注資成立福建省海峽西岸投資有限公司。新公司的經(jīng)營范圍涉及房地產(chǎn)、建筑、旅游、服裝、鞋業(yè)、家具等領(lǐng)域。德化佳美、順美、創(chuàng)意、龍鵬四家行業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)合成立了德化四星公司,涉足飲水工程、舊城改造等項(xiàng)目,并投資3個(gè)多億建設(shè)涌口水電站。

      優(yōu)勢互補(bǔ)

      如同阿迪達(dá)斯之于銳步、耐克之于匡威,在經(jīng)過一番角逐后,深感與其互為敵手,拼個(gè)魚死網(wǎng)破,不如握手言和,結(jié)成利益共同體,一起分享市場蛋糕,這就是競合。

      泉州企業(yè)不僅和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作,也有不少與浙江、廣東等地的品牌企業(yè)合作的成功案例,合作伙伴越優(yōu)秀,產(chǎn)品就越優(yōu)秀。據(jù)了解,泉州石獅一服裝品牌與廣東中山及江蘇常熟三家服裝企業(yè)聯(lián)合在上海成立一個(gè)統(tǒng)一的品牌聯(lián)合運(yùn)營中心,進(jìn)行跨區(qū)域的產(chǎn)業(yè)品牌橫向資源整合,對(duì)生產(chǎn)、流通、傳播等環(huán)節(jié)進(jìn)行改革,達(dá)成資源共享和優(yōu)勢互補(bǔ)。

      合作熱潮不僅僅在國內(nèi)上演,在境外資本市場經(jīng)營得風(fēng)生水起時(shí),泉州商人們?nèi)匀焕^續(xù)描繪著各自的國際化藍(lán)圖,資本充盈的泉商開始通過與國際商業(yè)巨頭合作,傳播著自己的品牌文化和商業(yè)運(yùn)作模式。

      安踏總裁丁世忠接受媒體采訪時(shí)曾表示,企業(yè)走出去有多種方式,安踏正在嘗試自己的一種方式。“高端市場要有我們的份,未來泉州品牌還要繼續(xù)與國際大牌對(duì)接合作,聯(lián)手發(fā)展。”

      產(chǎn)能對(duì)接

      曾有一個(gè)外地客商到泉州后,做出了這樣的評(píng)價(jià):“如果你想在泉州做服裝,除了錢,其他什么都不用擔(dān)心。”這句話,從某一個(gè)角度反映了泉州紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的完善程度:小到一顆紐扣、一條拉鏈,大到一件成衣,在泉州都能找到相應(yīng)的生產(chǎn)廠家。

      早前,蓋奇集團(tuán)就和海天輕紡簽訂了一份合作合同,這是一個(gè)典型產(chǎn)業(yè)鏈的競合之作。海天輕紡以紡紗、纖維、漂染見長,而蓋奇是以面料和T恤為主。海天輕紡和杜邦正合作研發(fā)玉米纖維,杜邦是國際上領(lǐng)導(dǎo)紡織業(yè)潮流的企業(yè),和他們合作,蓋奇的產(chǎn)品就有了一個(gè)跟上潮流的依靠。

      自去年泉州市政府啟動(dòng)的“萬家企業(yè)手拉手”三年行動(dòng)開展以來,越來越多的龍頭企業(yè)與中小企業(yè)完成配套協(xié)作、生產(chǎn),加快產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè),強(qiáng)化抱團(tuán)營銷開拓市場,發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)資源協(xié)作配置作用。

      “今后的市場競爭,不再是單個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)之間的競爭,而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合能力的競爭,行業(yè)運(yùn)營成本越低,企業(yè)的利潤就越大。”在泉州天宇化纖織造實(shí)業(yè)有限公司副總經(jīng)理黃清發(fā)看來,產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動(dòng)發(fā)展,將是紡織服裝業(yè)發(fā)展的世界性趨勢。

      裕佳利(福建)服飾有限公司董事長黃田龍?jiān)诮邮苊襟w采訪時(shí)表示,“中小企業(yè)在發(fā)展的過程中往往遇到融資難、資源不足等困境,抱團(tuán)的形式有助于企業(yè)之間的資源互補(bǔ),讓無形的資源變成有形的價(jià)值并且進(jìn)一步落地生根。“有限的資源就不會(huì)浪費(fèi)掉,公司之間還會(huì)產(chǎn)生深厚的感情,今后可能在其他方面,比如融資上互相擔(dān)保、幫助。中小企業(yè)應(yīng)該抱團(tuán)探索出一條新的出路。”

      華僑大學(xué)工商管理學(xué)院陳金龍教授認(rèn)為,泉州具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,但星羅棋布的制造工廠,卻讓同一生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)同質(zhì)化競爭更為劇烈。“如果行業(yè)龍頭企業(yè)能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)進(jìn)行縱向整合,不僅對(duì)自身剝離生產(chǎn)環(huán)節(jié),主攻研發(fā)、銷售有所幫助,還能進(jìn)一步掌握產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,提高本企業(yè)甚至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。”

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