阮積祥為中層管理者開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
10月9日，杰克集團總裁阮積祥在精益道場為40多名中層管理人員開展以“塑造杰克杰出領(lǐng)導(dǎo)人”為主題的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)訓(xùn)。課程結(jié)合測評、討論、講解、游戲，將知識性與趣味性完全融合在一起。
培訓(xùn)從早上10點一直持續(xù)到晚上10點30分，參訓(xùn)人員全程精神飽滿、學(xué)習(xí)熱情高漲。在培訓(xùn)開始前，40多名中層管理人員隨機分為5組，經(jīng)過課前熱場之后，各組分別選出自己小組的組長，并在組長的帶領(lǐng)下展示士氣。
阮總結(jié)合視頻以及杰克18位高層領(lǐng)導(dǎo)測試數(shù)據(jù)，層層剝繭抽絲，生動闡釋領(lǐng)導(dǎo)力四環(huán)模型、冰山模型理論、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織氣氛以及情商，并通過“你是誰？”、“魔方游戲”、“看圖說話”、“蓋塔游戲”等游戲以現(xiàn)場游戲互動的方式，加深印象，驗證理論。四環(huán)模型包括個人素質(zhì)、崗位要求、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織氛圍，阮總就6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格展開詳細解說，并指出指令型、愿景型、民主型、親和型、領(lǐng)跑型、輔導(dǎo)型這6種風(fēng)格需要靈活和綜合運用，并無一種可在任何時候通用。管理者需要在不同時間，不同地點，針對不同對象采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
最后，以一個有趣的小游戲“蓋塔游戲”作為整天課程的結(jié)束。5個小組分別重新選舉出各自的“總經(jīng)理”，由總經(jīng)理向組員傳達游戲規(guī)則，在總經(jīng)理的統(tǒng)籌規(guī)劃下，利用積木“蓋塔”。在規(guī)定時間內(nèi)蓋的塔高最高的小組獲得勝利。前期一直落后的第二小組在“蓋塔游戲”中勇奪第一，后來居上，每位成員獲得一套書籍《情商》作為獎勵。
參與培訓(xùn)的人員表示這次培訓(xùn)真心學(xué)到了很多，不僅拓寬了自己的視野，而且轉(zhuǎn)變了觀念，同時也增強了自己的學(xué)習(xí)意識。
