首次揭秘服裝行業(yè)趨勢(shì)與規(guī)律！企業(yè)戰(zhàn)略如何做？

       老板如果不能掌握并運(yùn)用以上趨勢(shì)和運(yùn)勢(shì)法則，再努力再累再苦也會(huì)被趨勢(shì)所滅！

       什么是核心……就是決定企業(yè)生死存亡！
       任何人都在做兩件事：外圍與核心！而大多數(shù)老板和你的員工都在做外圍 ，效率低，有苦勞沒有功勞！
       老板必須抓核心，老板要抓的核心是什么？

       那就是——企業(yè)戰(zhàn)略！
       戰(zhàn)略是一種選擇，選擇大于努力！
       戰(zhàn)略是一條直線，一定有一種簡(jiǎn)單快速有效的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！
       戰(zhàn)略是一種放棄，該做什么！不該做什么！
       戰(zhàn)略等于巨額利潤(rùn)，方向決定財(cái)富多少！

       一、戰(zhàn)略四大支柱：

       1、戰(zhàn)略第一根支柱:凝聚人心——憑什么來指導(dǎo)我們的思想？愿景，核心價(jià)值觀與戰(zhàn)略目標(biāo)

        2、戰(zhàn)略第二根支柱:（存活邏輯)——業(yè)務(wù)的安排：今天,明天與后天的錢從哪里來？

        3、戰(zhàn)略第三根支柱:比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——致勝之理

        A、價(jià)值戰(zhàn)略：

       （1）通過公司戰(zhàn)略價(jià)值主張明確價(jià)值通道；

       （2）價(jià)值定位（價(jià)值定位回答的問題：用戶為什么買你的產(chǎn)品？?jī)r(jià)值定位的目標(biāo):比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足這些需求）

        B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略: 通過三維聚焦獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（產(chǎn)品聚焦、區(qū)域聚焦、客戶聚焦）

        C、三維競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（在哪里競(jìng)爭(zhēng)？怎樣競(jìng)爭(zhēng)？如何競(jìng)爭(zhēng)？）

        4、戰(zhàn)略第四根支柱:持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——核心競(jìng)爭(zhēng)力
        核心競(jìng)爭(zhēng)力兩類有機(jī)載體：企業(yè)家的洞察和預(yù)見力、業(yè)務(wù)一線的實(shí)施能力

        二、文化戰(zhàn)略（凝聚人心)

        1、愿景——品牌夢(mèng)想曲（我們?nèi)ハ蚝畏?？?br />         2、使命：我們?cè)撊绾稳ィ?br />         3、價(jià)值觀： 我們靠什么來指導(dǎo)我們的行動(dòng)？
        4、文化落地輔導(dǎo)

        三、品牌戰(zhàn)略

        1、品牌故事
        2、品牌訴求點(diǎn)
        3、品牌定位（產(chǎn)品定位、客戶定位、價(jià)格定位）
        4、品牌風(fēng)格
        5、品牌消費(fèi)群
        6、品牌形象
        7、品牌遠(yuǎn)景目標(biāo)

        四、公司年度戰(zhàn)略主題與目標(biāo)

        1、公司年度主題
        2、部門年度主題
        3、公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)
        4、部門年度戰(zhàn)略目標(biāo)

        五、戰(zhàn)略目標(biāo)分解與六大模式

        1、產(chǎn)品模式
        2、渠道模式
        3、生產(chǎn)模式
        4、業(yè)務(wù)模式
        5、品牌模式
        6、贏銷模式

        六、組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

        1、組織架構(gòu)梳理輔導(dǎo)
        2、職責(zé)分工落地輔導(dǎo)
        3、人才梯隊(duì)建設(shè)
        4、組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制

        七、戰(zhàn)略執(zhí)行管控三大體系

        1、戰(zhàn)略目標(biāo)質(zhì)詢體系：

        年度目標(biāo)質(zhì)詢、季度目標(biāo)質(zhì)詢、月度目標(biāo)質(zhì)詢、周結(jié)果日結(jié)果質(zhì)詢。

        2、執(zhí)行管控思維與工具：

        結(jié)果思維、責(zé)任思維、客戶價(jià)值思維、節(jié)點(diǎn)控制表、YCYA表、管控播報(bào)系統(tǒng)、第三方管控系統(tǒng)、檢視系統(tǒng)。

        3、五大管控機(jī)制：

        PK機(jī)制、分享機(jī)制、傳播機(jī)制、排名機(jī)制、溝通反饋機(jī)制、品牌分機(jī)制