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服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型中探索 研發(fā)是關(guān)鍵

      最新數(shù)據(jù)顯示,今年前三季度,我國(guó)多家紡織服裝企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)虧損的情況,為了消化過(guò)高庫(kù)存,一些紡織服裝、家紡企業(yè)開(kāi)始甩賣(mài);而在一些地區(qū),老板失聯(lián)、跑路,工廠倒閉頻頻發(fā)生。業(yè)內(nèi)人士表示,企業(yè)未來(lái)應(yīng)加大對(duì)主業(yè)的關(guān)注,在管理、設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的考量和調(diào)整。

      在國(guó)際紡織制造商聯(lián)合會(huì)2014年會(huì)上,來(lái)自浙江一家襪業(yè)公司的負(fù)責(zé)人穿梭在會(huì)場(chǎng),忙著和同行交換名片。她告訴記者,紡織企業(yè)日子不好過(guò),董事長(zhǎng)囑咐她來(lái)取經(jīng)。大大小小的會(huì)議她已經(jīng)參加了很多。

      襪業(yè)公司負(fù)責(zé)人:特別像我們襪子一塊,有的小企業(yè)一夜間就不見(jiàn)了,倒閉了,然后(老板)都跑掉了,客戶(hù)或者工人拼命地在把廠里面那些機(jī)器運(yùn)走去賣(mài)點(diǎn)錢(qián),就這種現(xiàn)象也很多。

      而來(lái)自陜西一家紡織公司的負(fù)責(zé)人劉強(qiáng)則認(rèn)為,這是行業(yè)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中必然出現(xiàn)的問(wèn)題。

      劉強(qiáng):這個(gè)行業(yè)產(chǎn)能有比較大的過(guò)剩,紡織技術(shù)不高,門(mén)檻比較低,只要有收益,資本會(huì)很快進(jìn)入,市場(chǎng)發(fā)生變化,大家自然會(huì)離開(kāi)這個(gè)行業(yè)。這個(gè)情況將來(lái)會(huì)成為一個(gè)常態(tài)。不斷會(huì)有企業(yè)出局,有些企業(yè)再進(jìn)入。

      他說(shuō),現(xiàn)在很多企業(yè)都是在規(guī)模上下功夫,沒(méi)有考慮如何在市場(chǎng)利用各自?xún)?yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

      盛虹股份工程師梅鋒也表示,很多企業(yè)創(chuàng)新能力不足,盲目擴(kuò)張,導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重。

      梅鋒:你的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,那么你的企業(yè)就會(huì)面臨很被動(dòng)的局面。碰巧你又有一些別的狀況出現(xiàn),比如說(shuō)你把資金投到房地產(chǎn),或者你盲目的投到一些你不了解的新產(chǎn)品、新領(lǐng)域,形勢(shì)變化往往會(huì)拖累到主業(yè)。

      相比在“紅海”中廝殺的中小型企業(yè),研發(fā)能力占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)處境要好得多。不少企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新,闖出了一條新路。梅鋒告訴記者,他們的產(chǎn)品偏中高端,今年日子“還可以”,在他看來(lái),化纖產(chǎn)品作為紡織行業(yè)的原料,基礎(chǔ)性需求量很大,市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和性能的需求在提升。

      梅鋒:紡織品的市場(chǎng)足夠大,有很多空間待發(fā)掘。在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,在很多新的領(lǐng)域,都需要發(fā)掘市場(chǎng),開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品,如果大家都盯著民用紡織服裝這一塊,那你這個(gè)中小企業(yè)就很難和大的品牌去做競(jìng)爭(zhēng)。

      中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)王天凱則表示,中國(guó)紡織行業(yè)要將科技進(jìn)步作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要著力點(diǎn),而目前電子商務(wù)平臺(tái)以及以及大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展,為紡織產(chǎn)業(yè)更好開(kāi)拓全球市場(chǎng)提供信息化技術(shù)的支撐。

      阿里巴巴總裁金建杭透露,現(xiàn)在已經(jīng)有95%以上的服裝品牌在拓展電商。他建議企業(yè)要根據(jù)服裝消費(fèi)人群的變化調(diào)整策略。

      金建杭:一家企業(yè)從50%的外貿(mào)代加工,轉(zhuǎn)到100%的網(wǎng)上交易額。虧損三年,他頂住了,去年全年他們整個(gè)集團(tuán)電子商務(wù)的交易額超過(guò)11個(gè)億,只有在電子商務(wù)時(shí)代才會(huì)發(fā)生這樣一個(gè)傳奇的故事。

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