寶石機(jī)電舉行技能大比武表彰大會(huì)

      10月27日，寶石機(jī)電隆重舉行技能大比武表彰大會(huì)。黨委副書記洪和勝主持大會(huì)，機(jī)電股份總經(jīng)理萬碧海對(duì)大比武進(jìn)行總結(jié)講話，品質(zhì)部部長(zhǎng)阮玲斐宣讀了《關(guān)于涂裝車間工藝改革到位的獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)》，并為獲獎(jiǎng)集體以及個(gè)人頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)品。

        涂裝車間主任李金保代表工藝改革團(tuán)隊(duì)領(lǐng)取了獎(jiǎng)金。裝配二車間包縫B線、裝配一車間8951A線、裝配一車間普通平縫A線榮獲集體優(yōu)勝獎(jiǎng)；金工三車間張俊倦、伍立華，零件車間汪令通、裝配一車間李燦輝、牛帥帥，裝配二車間阮君飛、邱峰7名參賽選手榮獲個(gè)人優(yōu)勝獎(jiǎng)。

        總經(jīng)理萬碧海指出，本屆質(zhì)量月活動(dòng)和技能大比武在黨委、工會(huì)周密部署，各個(gè)車間部門認(rèn)真組織實(shí)施，全體員工積極參與下，取得了優(yōu)異的成績(jī)，提高了全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司管理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)一大步。通過加強(qiáng)6s管理，各車間生產(chǎn)環(huán)境和秩序有了明顯改善；通過技能比武，員工比出了斗志，比出了差距，比出了技能，比出了學(xué)習(xí)技術(shù)、掌握本領(lǐng)的好氛圍；更為重要的是，通過此次活動(dòng)的開展，原有的不良操作習(xí)慣和思想意識(shí)明顯轉(zhuǎn)變，員工的質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)。

        萬碧海強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命。通過“質(zhì)量月”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)了存在的質(zhì)量問題。我們的質(zhì)量管理工作還不深入、不細(xì)致、不到位，質(zhì)量管理沒有全面落實(shí)在行動(dòng)上。因此，我們要牢固樹立“第一質(zhì)量責(zé)任人”意識(shí)，層層分解質(zhì)量責(zé)任，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任體系；建立健全的質(zhì)量激勵(lì)處罰機(jī)制，將質(zhì)量作為最重要的考核內(nèi)容，堅(jiān)持“原因未查清不放過，責(zé)任未明確不放過，過失未處理不放過，糾正措施未落實(shí)不放過”的原則；強(qiáng)化生產(chǎn)過程檢驗(yàn)記錄管理，保持質(zhì)量責(zé)任的可追溯性，對(duì)好的要表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的要處罰。

        本屆質(zhì)量月活動(dòng)雖然即將結(jié)束，但抓質(zhì)量是一個(gè)永恒話題。“質(zhì)量月”活動(dòng)不是流于形式，更不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平的契機(jī)。質(zhì)量管理是一個(gè)不斷深化、持續(xù)改進(jìn)的過程，需要我們樹立“年年質(zhì)量年、月月質(zhì)量月、天天質(zhì)量天”的質(zhì)量意識(shí)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒同行成功經(jīng)驗(yàn)，從點(diǎn)滴抓起，從細(xì)微處抓起，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平，持續(xù)促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升，進(jìn)一步強(qiáng)化寶石品牌的知名度和影響力。