中國縫企該如何發(fā)力？專訪何燁理事長

　　筆者：據(jù)了解，機電一體化設備在服企備受歡迎，那么目前縫制設備企業(yè)在機電一體化設備領域的市場投入及研發(fā)是什么狀態(tài)？
　　
　　何燁：國內的縫制企業(yè)在研發(fā)、市場推廣上的投入很大，使得機電一體化設備發(fā)展很快。電腦平縫車可謂量大面廣，已在平縫機的總銷售量中占到40％，而十一五期間這個比重只有5%不到。在特種機方面，我國也基本在所有機種上實現(xiàn)了零的突破，國內企業(yè)不但可以自主生產，還都實現(xiàn)了市場化，只有極個別機種還無法實現(xiàn)市場化。
　　
　　筆者：現(xiàn)在國內縫機企業(yè)機電一體化設備的生產是否能完全滿足下游企業(yè)的需求？
　　
　　何燁：普通縫機方面基本可以滿足下游企業(yè)的需求，但特種機和自動縫制單元如果與國外先進的品牌比，我們還有差距，起步晚，行業(yè)人才缺乏，技術相對薄弱。機電一體化方面的人才尤其緊缺。
　　
　　筆者：從目前的技術水平來看，國內縫制企業(yè)在機電一體化設備的性能提高上是否遇到了天花板？
　　
　　何燁：還沒有天花板那么嚴重，但確實面臨很大挑戰(zhàn)。首先是在設計上，國內縫制行業(yè)之前都是跟隨式戰(zhàn)略，仿制國外產品，在機器原理上缺乏最基礎的研究，自主知識產權很少。大量電控企業(yè)的產品都是處于仿制階段，技術支撐遇到瓶頸。
　　
　　這樣就導致產品同質化，價格戰(zhàn)嚴重，產品質量沒有基本的保證。如去年市場快速回暖，大量企業(yè)上馬電控設備，還都賣得很好，產品質量堪憂，這對正在發(fā)展中的電控產品也是一種傷害。
　　
　　筆者：價格優(yōu)勢一直是國產縫機的標簽，但是這種優(yōu)勢并不能支撐它的持續(xù)發(fā)展。2010年行業(yè)回暖以來，有企業(yè)在醞釀提價，您怎么看？
　　
　　何燁：之前國內產品性價比高是優(yōu)勢，現(xiàn)在國外產品的價格也在向下走，再在價格上找優(yōu)勢空間不是很大了。而且現(xiàn)在國內產品的價格沒有辦法支撐行業(yè)的技術進步，人才、研發(fā)、維修服務都需要投入。好的企業(yè)毛利潤為15％—20％，大多企業(yè)的純利潤只有3％—5％，這樣低的利潤已無法保證行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　這兩年企業(yè)反映要提價，協(xié)會也先后召開過研討會，倡導應該價值回歸，畢竟隨著其他物價的上漲，生產成本也在飆升。但定價絕不是人為行為，是要遵從市場規(guī)律的。如果產品供過于求，或是產品同質化嚴重不具備核心競爭力，提高價格也就無從談起。作為協(xié)會，我們希望看到的是行業(yè)的理性、健康發(fā)展。
　　
　　筆者：您認為縫制產業(yè)要成為服裝等時尚產業(yè)轉型升級的助推器，應該如何努力？
　　
　　何燁：為配合服裝產業(yè)的轉型升級，我們產品要朝高效、節(jié)能、自動化的方向發(fā)展。同時還要注重服裝行業(yè)的具體變化和需求，如小批量、多工藝、多樣化這些趨勢，作為縫制企業(yè)都應該去琢磨，以提供更切實的設備服務。
　　
　　在縫機行業(yè)，之前是照著縫紉機做縫紉機，現(xiàn)在要徹底轉變這種發(fā)展模式，我們的產品已具有了與國外優(yōu)秀產品的可比性，那么就該潛下心來從下游行業(yè)的實際需求上尋找研發(fā)方向，如面料、工藝等方面的變化。當然，在這方面，企業(yè)是主體，協(xié)會是推動力。