上海近三成老品牌已消失 回力力挽狂瀾

       上海曾經(jīng)是我國(guó)老品牌的薈萃之地，上世紀(jì)五六十年代，上海品牌占據(jù)全國(guó)品牌總數(shù)的70%。但如今，近三成的上海老品牌已然消失。

　　在剩余的一批老字號(hào)中，上海家化、回力應(yīng)該算得活得較好的少數(shù)企業(yè)。

　　回力的“潮牌”之路

　　如果說上海家化是國(guó)內(nèi)日化行業(yè)中的代表企業(yè)，那么說運(yùn)動(dòng)鞋不得不說的就是回力。事實(shí)上，回力也算得上是上海老字號(hào)中成功復(fù)活的一個(gè)品牌。

　　上?；亓π瑯I(yè)有限公司系上海華誼(集團(tuán))公司旗下的全資子公司，專業(yè)從事回力牌運(yùn)動(dòng)鞋。

　　在70年代甚至更早一些，擁有一雙回力鞋是很多小孩甚至成年人的一個(gè)“夢(mèng)想”。不過，隨著外資品牌的不斷進(jìn)入，這個(gè)曾經(jīng)的“奢侈品”在改革開放后受到?jīng)_擊，一度陷入困境。

　　上?；亓π瑯I(yè)有限公司黨委書記兼執(zhí)行董事桂成鋼告訴記者，改革開放后，上海將近三分之一的老字號(hào)品牌都消失了，還有三分之一的品牌生存現(xiàn)狀也不好。

　　在業(yè)界看來，老品牌陷入困境，原因是多方面的。除了一些暫時(shí)難以改變的體制因素，給予老品牌的公共研發(fā)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)平臺(tái)也較為缺乏。與此同時(shí)，老品牌企業(yè)自身的研發(fā)營(yíng)銷能力相對(duì)也是有限。

　　2008年，奧蘭多’布魯姆腳蹬回力鞋掀起了一股復(fù)古時(shí)尚風(fēng)，回力鞋一時(shí)又成為年輕人熱衷的產(chǎn)品。再加上北京奧運(yùn)會(huì)帶來的諸多效應(yīng)，回力再次進(jìn)入了上升期。2008年后，回力順勢(shì)將復(fù)古風(fēng)潮和時(shí)尚風(fēng)潮進(jìn)行了結(jié)合。

　　桂成鋼表示，目前，回力產(chǎn)品為代工模式，上海本部專注市場(chǎng)營(yíng)銷和產(chǎn)品研發(fā)。旗下了有200多個(gè)產(chǎn)品系列、5000多個(gè)品種，基本覆蓋鞋類全鞋品。

　　在渠道布局上，回力有將近1000家的門店，上海市場(chǎng)有近200家，其中9家為直營(yíng)店。桂成鋼告訴記者，目前回力一年的銷售將近7億元，算上授權(quán)經(jīng)營(yíng)的部分，一年銷售額有15億。

　　“專業(yè)運(yùn)動(dòng)、健康運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)，是回力產(chǎn)品的總定位，未來，產(chǎn)品要三相發(fā)展。”桂成鋼表示，這樣的定位是其特有的，盡管是三個(gè)定位，但回力還是有自己的特點(diǎn)。他說，未來回力要從品牌運(yùn)作貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型品牌服務(wù)型企業(yè)。