大潔王集團2014年上半年工作總結(jié)會議順利召開

　 10月27日至10月29日，潔王集團2014年半年工作總結(jié)會議在安徽天長分廠勝利召開，集團董事會、高管領導、各分廠廠長以及各公司經(jīng)理共計20余人參加會議。

　   會議首先由營銷管理本部劉經(jīng)理對上半年下去分部所發(fā)現(xiàn)和查獲的部分工作做了匯報和點評，并明確重申相關(guān)制度的規(guī)范要求。財務部總監(jiān)針對4-9月份各公司銷售、回款、成本控制、核心產(chǎn)品、業(yè)績排名等做了專項、深入的財務分析，通過全面、細致、真實的數(shù)據(jù)量化，精準定位公司以及各營銷工作存在的問題點，將集團上半年總的經(jīng)營狀況以及各分公司的指標完成情況、銷售管理狀態(tài)全部清晰、明了地展示在大家面前。先張網(wǎng)而引其綱，與會經(jīng)理現(xiàn)場進行了分析總結(jié)，作了深刻自我批評，并逐一圍繞“市場運營、客戶管理、團隊建設、銷售策略和費用管控 ”5大要點，單獨面向集團高管領導匯報了2014年下半年的具體工作規(guī)劃。會議上采購部總監(jiān)、營銷部總監(jiān)也分別作了上半年的部門工作總結(jié)匯報，營銷總監(jiān)在講話中特別明確下一步重點工作方向和措施，指出下半年工作目標的激勵方向，表明對下半年必將圓滿完成集團整體銷售目標的決心。隨后，總經(jīng)理對2014年下半年集團經(jīng)營總目標計劃，從營銷、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、財務、人事等做出了明確的工作部署。

　   公司總裁鄭惜娟女士在認真聽取各部門的工作匯報后，給出了針對性的指導意見和要求，強調(diào)了制度建設不斷完善的及時性與重要性，并在會議現(xiàn)場宣讀了公司董事會任命書，任命郭奕純?yōu)楣靖笨偨?jīng)理兼汕頭分部經(jīng)理。對于下半年工作作出了明確指示，首先要明確工作目標，統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，其次要自身找問題、找差距、找方法，加強執(zhí)行力，強調(diào)了“只要思想不滑波，辦法總比困難多”。鄭總裁富有感染力的講話逐步把會議推向了高潮，各分公司經(jīng)理深受鼓舞，紛紛自發(fā)簽訂了下半年銷售目標責任狀，表示對全年目標的完成充滿信心，在接下來的工作中誓必全力以赴，力爭完成自己的承諾！

　   會議最后，韓堅定董事長對下一步集團戰(zhàn)略目標定位作了明確指示，再次強調(diào)2014年集團營銷目標實現(xiàn)的重要性，提出了往“船上裝貨”理念，鼓勵大家利用好現(xiàn)有的銷售平臺，把企業(yè)做大做強。