杰克“塑造杰出領(lǐng)導(dǎo)人”培訓(xùn)圓滿結(jié)束

       針對(duì)昨天講到的6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，各組經(jīng)銷商家人經(jīng)過(guò)激烈的討論后與全場(chǎng)家人共同分享了各自的想法。南通長(zhǎng)江縫制設(shè)備有限公司總經(jīng)理吳橋平以銷售模板縫紉機(jī)為例，他認(rèn)為團(tuán)隊(duì)在不同時(shí)期需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)健康、穩(wěn)定向前發(fā)展。

       6種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的如何運(yùn)用決定了組織氛圍，阮總裁指出，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織氛圍等對(duì)杰克各地區(qū)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展有著決定性關(guān)系。合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，良好的組織氛圍能夠激發(fā)出員工的潛力，加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造肯定表?yè)P(yáng)文化，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

       全部課程內(nèi)容結(jié)束之后，經(jīng)銷商家人們一起參與“蓋塔游戲”，綜合運(yùn)用在整個(gè)課程中學(xué)習(xí)到的所有知識(shí)。10個(gè)小組分別選舉出各自的“總經(jīng)理”，由“總經(jīng)理”向組員傳達(dá)游戲規(guī)則，在“總經(jīng)理”的統(tǒng)籌規(guī)劃下，樹(shù)立目標(biāo)，利用積木“蓋塔”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)蓋塔獲得積分最高的小組獲得勝利。最終，第8組獲得了第一名，并現(xiàn)場(chǎng)接受了阮總裁贈(zèng)予的《情商》全套書(shū)籍。

       三輪游戲結(jié)束，經(jīng)銷商家人們?cè)谏w塔的過(guò)程中切身體會(huì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、組織氛圍對(duì)“公司”發(fā)展的影響，并用一句話分享了自己的感受。無(wú)錫市九九縫制設(shè)備有限公司總經(jīng)理孫向軍：作為一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該從情商開(kāi)始，從自己開(kāi)始。義烏市恒通縫紉設(shè)備有限公司總經(jīng)理劉朝良：作為領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)改變自己、提升自己。阜陽(yáng)兄弟服裝設(shè)備有限公司總經(jīng)理武啟梅：認(rèn)識(shí)自我，管理自我。山西宇信縫紉機(jī)械有限公司銷售總經(jīng)理陳朋：用同理心與家人、朋友、同事和領(lǐng)導(dǎo)相處，站在他們的角度去思考問(wèn)題，我們會(huì)相處的更好。

       培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)問(wèn)卷的反饋情況，絕大多數(shù)經(jīng)銷商家人通過(guò)該培訓(xùn)，對(duì)管理者的角色定位和溝通方法、提高效率、激勵(lì)下屬等管理方式方法方面有了全新的認(rèn)識(shí)。此外，大家看到了自身的差距，明確了方向，正努力使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為高效的管理行為，同時(shí)摒棄陳舊保守的思想，注重對(duì)新知識(shí)、新思維的鞏固和運(yùn)用，進(jìn)一步提高自身管理水平。 

       最后，阮總感恩經(jīng)銷商家人們整個(gè)課程11個(gè)小時(shí)的陪伴。他表示，領(lǐng)導(dǎo)力提升是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，只有將所學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到我們的實(shí)際工作中，不斷反思、修正自己的工作，并發(fā)揮杰出的領(lǐng)導(dǎo)力，更好地團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，更有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，才能做成功的領(lǐng)導(dǎo)者。