從制造走向品牌 國內(nèi)男裝業(yè)十年中的大變革
“目前國內(nèi)男裝市場已進(jìn)入全面品牌競爭時(shí)代。”北京順美服裝股份有限公司總經(jīng)理助理、國內(nèi)貿(mào)易事業(yè)部總經(jīng)理司紅軍表示，特別是金融危機(jī)和成本的上升對外貿(mào)出口訂單的影響，讓很多外貿(mào)型企業(yè)和兼顧國內(nèi)外兩個(gè)市場的服裝企業(yè)紛紛將營銷重心逐漸轉(zhuǎn)向國內(nèi)服裝市場。
轉(zhuǎn)型刻不容緩
“目前國內(nèi)男裝市場已進(jìn)入全面品牌競爭時(shí)代。”北京順美服裝股份有限公司總經(jīng)理 助理、國內(nèi)貿(mào)易事業(yè)部總經(jīng)理司紅軍表示，特別是金融危機(jī)和成本的上升對外貿(mào)出口訂單的影響，讓很多外貿(mào)型企業(yè)和兼顧國內(nèi)外兩個(gè)市場的服裝企業(yè)紛紛將營銷重 心逐漸轉(zhuǎn)向國內(nèi)服裝市場。國際品牌大舉進(jìn)軍中國市場也使得未來的男裝市場競爭更加激烈，而國內(nèi)品牌在設(shè)計(jì)研發(fā)和營銷推廣方面與國際品牌還有一定差距。
對每個(gè)男裝品牌來講，80后、90后消費(fèi)者正成為極具誘惑的目標(biāo)客戶。他們是自主消費(fèi)的一代，生活在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，更加關(guān)注時(shí)尚，注重個(gè)性的的體現(xiàn)。
浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司副總經(jīng)理陸昊表示，近幾年男裝市場呈現(xiàn)設(shè)計(jì)個(gè)性化、市場細(xì)分化、風(fēng)格多樣化特征，各企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革是必然，最終會(huì)形成男裝新格局，變革的核心即去同質(zhì)化。
從制造走向品牌
上世紀(jì)90年代末至2003年初，寧波、溫州、石獅等服裝加工產(chǎn)業(yè)名城相繼涌現(xiàn)。雅戈?duì)?、七匹狼、杉杉、?bào)喜鳥等依靠規(guī)?；a(chǎn)、供應(yīng)、銷售起家的服裝企業(yè)快速成長，并逐漸成為男裝市場的代表品牌。
2005年以前，男裝市場仍以傳統(tǒng)職業(yè)西服、商務(wù)男裝為主。后來受到歐洲風(fēng)潮的影響，中國男裝也逐漸向商務(wù)休閑方向發(fā)展，雅戈?duì)?、杉杉、順美等企業(yè)紛紛開始增加休閑類產(chǎn)品線。
中國紡織信息中心流行趨勢中心首席研究員王旭表示，南方企業(yè)因具有一定的資源優(yōu)勢，因此渠道擴(kuò)張主要以品牌店和加盟商為主，其中加盟商為品牌推廣起到了非常重要的作用。而北方市場則主要以直營店為主、加盟商為輔，品牌擴(kuò)張速度稍顯緩慢。
2006年至2007年期間，男裝市場開始流行時(shí)尚風(fēng)，企業(yè)早期較重視25~45歲群體對成熟商務(wù)休閑男裝的偏愛，隨后，20~35歲群體對時(shí)尚系列產(chǎn)品的需求也逐漸引起了企業(yè)的關(guān)注。王旭認(rèn)為，雖然商務(wù)休閑品牌仍居多，但時(shí)尚休閑將成為未來趨勢。
